发现大连的阿尔卑斯山——区域水品牌的突围之道

　　“大黑山，从品牌自然联想上，就是黑乎乎的，要不，我们把它做成黑白配？”
 
　　“对，把它做成最具个性的水品牌。”
 
　　“黑白相间，瓶标就做成象足球一样的黑白配。”
 
　　“黑白分明，个性自我。”
 
　　“大连就是足球嘛，太好了。”
 
　　“找个足球明星做品牌代言人，郝海东如何？安琦怎么样？安琦可是大连人哟。”
 
　　大黑山矿泉水创意会现场热闹非凡，大家伙你一方我一句地，情绪high了起来，开始入态。
 
　　“源头，我们的方向一定是水源。”一直阴沉个脸的李天这小子说话了，近乎粗暴地否决了项目的快乐讨论，确定了我们的策略。水，特别是矿泉水，是一个相对注重水源的行业。正是基于这样的行业特征，便出现了大量的区域性水品牌，它们大多依靠人们对当地水源的认知获得了发展的机会，成为了区域市场上的知名品牌，企业也同时得到了壮大。
 

　　然而，大多区域性水品牌在面对全国性知名品牌的进攻时，往往会迷失方向，往往会把失利的原因归为广告投入少、知名度不够、对手太过强

　　大等上面，而忽视了成就自己起家的，同时也是区域性水品牌的核心竞争力之所在——水源，从而进入了全国性强势品牌的局，血拼广告，其结果可想而知。
 
　　大黑山矿泉水并没有躲过此劫，我们接手时，其已临近退出市场的边缘。
 
　　我们不是凭空创造品牌，产品本身的独特性、唯一性才是打造品牌的良方。只要认真地进行理性分析，源头的策略并不难得出。问题是：源头的利剑到底在哪里呢？
 
　　有些策划人喜欢否定客户的产品，然后凭借着新奇特的创意来包装客户的产品推向市场，也的确有些创意能带来一定的成功，但我们相信，这样凭空造就出来的品牌，终究会是一场梦，终究会成为无本之木，如流星般地划过上空，永远消失在星际之中。
 
　　一个发现。
 
在对大黑山水源地的市调测试中，我们发现，消费者对大黑山作为水源地本身是有相当认知的，但是，却没有对应的价值认同感。
 
　　也就是说，我知道你是当地的一个水源地，但却不觉得你有多好。换句话说，就是你也没有让我觉得你有多好呀。再换句话说，就是只要我们能够创造出消费者对我们产品的价值认同感来，我们就找到了我们的水源利剑。
 
　　新的问题又来了：我们如何撬动消费者的价值认同呢？
 
　　比利时的启示。
 
　　“在美丽的比利时境内，有5个阿姆斯特丹。”这是创意天才乔治路易斯为比利时国家旅游局所创作的经典之作，其创意的光芒给我们带来了启示，我们只要能寻找到形象的类比，就能撬动消费者的价值认同。
 
　　于是，我们又与客户一道，反复攀登了大黑山，一遍又一遍地亲身感受着大黑山独特的野性张力；同时项目组大量查阅了水行业的相关资料，

　　沟通、讨论、否定、再沟通、再讨论……终于，一个词进入了视线：阿尔卑斯山。
 
　　就是它了！
 
　　大黑山——大连人的阿尔卑斯山！
 
　　一句简洁又极其内涵极其张力的语言。
 
　　这句话一出，李天这小子激动得就像拣了一块金砖一样，远比其站 在广告节的领奖台上来得幸福。
 
　　阿尔卑斯山，一个圣地，一个高品质矿泉水的水源圣地，就这样与大黑山嫁接在了一起，产生了微妙的化学反应。
 
　　如果说我们想要一句话，不仅要解决大黑山是一种什么样的山，还要能够加强消费者对大黑山的认知，同时又能提升大黑山的价值认同，那么，无疑我们找到了！
 
　　2002年夏天，在以《大连晚报》为主的各大报媒上，相续出现了三则系列广告，掀起了一场关于“大黑山到底是一个什么样的山“的运动。
 

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