转播权＋广告协助＋票房，而不仅仅靠票房收入，围绕《阿依达》，承办方北奥公司引爆了多个利益点，使许多原本与这场演出无关的其他企业参与了进来。
为何《阿依达》能“引诱”人？北奥如何操作？能否如愿？还有哪些受誉者？
《阿依达》辉煌上演，“无利不起早”的商人们也隆重登场了。
9月27日，一个普通的日子，但是对于在北京工人体育场的 5 万多名观众来说，这一天却是一个狂欢的节日。
七彩斑斓的灯光、五色绚丽的焰火，浩浩荡荡的军队，为整场歌剧铺垫了恢弘的背景。大象、雄狮、巨蟒、老虎、骆驼、骏马等动物演员登台助阵，为歌剧注入了狂欢的元素。
200人乐队的高奏、300人合唱队的放歌、4000群众演员的参与，将 5 万多名观众的热情点燃。
这一切都证实了 北京版《阿依达》的 总策划人路健康一个多月前的誓言。在 8 月 15 日的新闻发布会上，路健康用他富有煽动性的言语告诉记者，“我们要把歌剧做成一个大节日，让所有的人都能够在其中得到欢乐”。
132 年来，《阿依达》 在世界歌剧舞台上常演不衰，是举世公认的十大经典歌剧之一。
3 年前，上海版《阿依达》获得空前成功，吸引海外观众近万人，门票提前一个月被抢购一空，最终以破例加演一场满足观众市场的需求，主办方因而赚了个盆满钵满。
2003 年 9 月 27 日，《阿依达》来到了北京……
北京需要《阿依达》
2003 年 9 月 27 日～ 10 月 14 日，在北京举办的首届“国际戏剧演出季”上， 2003 世界超大型景观歌剧《阿依达》（ AIDA ）被定为演出季的开幕式。
这项盛典活动在北京成功抗击 SARS ，致力于对外重树北京形象、对内增加凝聚力之际登场，北京市委、市政府极为重视，并将其作为当前宣传工作的重中之重，调动了各种宣传手段，在首都，全国以及国际范围作为北京市的品牌形象大力推广。
上海版《阿依达》作为第二届中国上海国际艺术节的开幕式， 2000 年 11 月 3 日在上海体育场隆重上演。通过高效的宣传攻势，上海版《阿依达》在上海几乎达到了妇孺皆知的程度，并且吸引了不少港澳台地区和日本、新加坡、美国、英国等地的观光游客观看，仅海外售票就高达九千张。距开演还有一个月时，高达 1000 元到 1500 元的内场门票销售一空，最便宜的 100 元的门票更是达到了一票难求的地步，最后主办方不得不打破惯例宣布加演一场，这在《阿依达》的前七次景观演出中尚无先例。
“我看的是第二场演出，整个气氛非常热烈，尤其是凯旋那场戏时，全场都欢腾了”，路健康当时边看边谋划着“我要将《阿依达》搬到北京去”。
路是北奥大型文化体育活动有限公司总经理，在业内一向以策划和组织大型活动而著称，堪称北京乃至全国大型活动的“腕儿”。
北京版《阿依达》一开始计划在 5 月 24 日上演，但是由于 SARS 的肆虐，这个计划胎死腹中。 6 月 24 日，北京迎来了“双解除”的日子。
“那天，我正准备上飞机出差，突然接到了北京市政府的电话”，虽然已事隔 3 个月，但是仍能感受到路健康当时的激动。在电话中，他获知了《阿依达》解禁的好消息。
路健康介绍，这次演出采取政府主办，公司承办的模式，进行市场化运作。北奥公司联同德国中欧美国际文化经贸有限公司和北京青蜡烛文化经纪有限公司等合作伙伴，毅然投入巨额资金，制作成本将在上海《阿伊达》基础上再翻一番。据预计，北京版《阿依达》总体投资超过 3000 万元。除去市委、市政府提供的价值 1 千多万元的报纸、广播、电视及网络等媒体的推广费用，直接投资有 1 千 5 百多万元。
路健康表示，我们将精雕细琢这颗歌剧钻石，并努力将其打造成一个在北京的星空下点燃无数人激情的狂欢节。
歌剧艺术市场的商业链
作为一场商业演出，收回成本对承办方至关重要。路健康告诉记者，“我们不仅要收回成本，而且争取在经济上有所收益”。路健康精心设计了《阿依达》的盈利模式： 70% 票房 +20% 广告赞助 +10% 转播权。
探秘 1 ：《阿依达》演给谁看？
一提歌剧往往使人们想到阳春白雪、曲高和寡。
路健康决心颠覆这些想法，“《阿依达》将赋予高雅歌剧以全新的时尚外表，跨越现代流行和古典高雅。”
为了寻找到《阿依达》最佳的市场定位，承办方进行了细致的前期市场调查工作，并形成了长达 20 多页的调查报告，调查报告最终得出的结论是：《阿依达》作为一台用来“观看”和“感受”的歌剧，要充分迎合中国老百姓“看热闹”和中青年高消费群体追求时尚的消费心理。
基于此，承办方对北京《阿依达》的消费市场做了如下定位：
■ 年龄构成：在 25 岁 ~55 岁的中青年市场
■ 文化构成：大专以上的高素质文化人群
■ 职业构成：外商投资企业、大中型企业中高层管理人员、各国大使馆的工作人员、政府公务员、高级职员（截止到 2001 年底，北京市累计批准外商投资企业 15882 家）
■ 收入构成：中高收入阶层，年收入 5 万元以上
■ 费偏好：追求时尚潮流，易于接受和尝试新生事物
为了符合既定的定位，承办方制定了新的设计方案。根据设计方案 , 北京版的超大型景观歌剧《阿依达》 , 将动用上千吨钢材，半透明的高科技新兴材料，并运用激光、帕尼灯、 LED 等当今最新颖、最现代灯光，搭建超过 40 米的世界上最高的演出金字塔和超过 6000 平方米的巨型舞台，能承受数吨重的大象与雄狮猛虎列队而过。
在经典歌剧本身的音乐魅力之外又增加了这么多好看的噱头，目的就是让观众走近歌剧、了解歌剧，提供一种适合现代人口味的歌剧新形态。
“《阿依达》的整个舞台将成为一个神秘莫测的迷宫，变幻着绚丽多彩的场景，交织着迷人的灯光。”
路健康充满信心，“在演出高潮处，华灯尽亮，焰火绽放，让所有人——不管是歌剧爱好者还是歌剧门外汉——都在这个夜晚为之陶醉。”
探秘 2 ：高价票为何走销北京市场？
1800 元是《阿依达》的最高票价。据悉，本次广场歌剧演出的门票价格将创这两年售价之最。主承办者表示，尽管多年来人们总是对高价票多有微词，但如果有市场，无论票价多高，总是有其存在的道理和需求的观众群。
据透露， 2003 世界超大型景观歌剧《阿依达》要在北京上演的消息，当时刚刚在业内“透了个口信”，便引起热烈的关注，许多媒体纷纷打探消息，一些单位和个人纷纷向主承办方要求订票，旅游部门也表示这是一个开展业务、吸引游客的大好机遇，开始进行征订。大量订票的咨询多是直取高价位层面。
为什么会这样呢？
虽然上海在 GDP 及人均 GDP 上高于北京，但是在人均可支配收入及人均消费性支出上与北京相差不多。同时，因为北京是外国大使馆、外国企业代表处的聚集之地，高消费群体比上海更为集中。而且，北京一直以来比上海具有更浓的文化艺术氛围，比较而言，对于《阿伊达》这种高雅歌剧，北京较之上海更有市场。
路健康介绍，针对演出的定位，在票价的制定上尽量做到拉开档次，以满足各层次观众的需求。其中场地票分 1800 元、 1500 元、 1000 元、 800 元四个档次；看台票分 580 元、 380 元、 280 元、 180 元、 80 元五个档次。
演出票务工作在北京全面展开，四十多个售票处分布在全市各个相关站点上。同时为了方便观众，还设定了团体票、旅游套票、家庭套票。
另外，承办方将票务总代理权进行了拍卖。各家票务公司热烈关注，纷纷前去咨询谈判。最终，中文纵横票务有限公司（简称中文票务）以每场 500 万元的保底价格与承办方正式签约，从而成为此次票务销售的总代理。
有评论称， 500 万元的价钱，对于歌剧活动的票务销售来说，算得上是绝无仅有了。
对此，中文票务总经理左叶表示，以北京有史以来最高数额的方式获得此次票务的总代理权，这在中文票务所代理的数十次大型演出活动中也颇为罕见。但是中文票务有信心完成销售目标。
截止到 9 月 12 日记者采访当天，最高票价通过团体订购、包销等方式，除预留给市政府、主要赞助商的少量门票之外，最高价位票和最低价位票已经所剩无几。
为了刺激中间票价的销售，中文票务还和联通公司合作举行促销活动：凡购买超过 280 元的门票，赠送 CDMA 手机一部。
探秘 3 ：还有谁是《阿依达》商业链上的获利者？
2000 年上海《阿依达》由上海农业银行赞助，定名为“农行之夜——上海超大型景观歌剧《阿依达》”。经调研，在广泛的社会宣传下，广告赞助商的品牌及《阿依达》的名字在上海达到 95% 的认知率，迄今为止很多人对那次演出及其冠名赞助商仍记忆犹新。
9 月上旬，当《阿依达》在北京工人体育场热火朝天地搭建金字塔时，北京现代汽车有限公司看好此次活动的定位和市场营销前景，以 200 万元的金额确认为此次活动的冠名赞助商。此次演出冠名为“现代之夜——北京超大型景观歌剧《阿依达》”。
北京现代汽车有限公司董事长徐和谊先生表示：超大型景观歌剧《阿依达》无疑是时尚的、个性化的，作为首届北京“国际戏剧演出季”的开幕式，无疑将使之成为今年文艺市场最闪亮的一幕，北京现代汽车希望通过此次活动，在目标消费群中倡导一种新的生活方式：健康时尚、激情、催人向上。
权威调查机构曾对全国 7 大城市喜欢歌剧、舞剧、时尚音乐等艺术的人群进行调查得出：理解、接受和热衷高雅艺术的人士高度集中于中青年成熟者、高学历、管理人员、社会精英、白领职员等阶层。北京现代汽车的消费者与景观歌剧、时尚音乐的爱好者、追随者属于同一个目标市场。
考虑到目标客户的同质性，北京现代汽车有限公司拟针对此次 9 万景观歌剧观看者进行市场调研，在现场设调研表回收箱，并为此次市场调研活动设置了丰厚的奖品。
路健康表示：“我们完全有信心做一台规模空前的‘北京现代’精品版的《阿依达》，展示中国汽车工业的新星巨子与气势恢宏的《阿依达》的完美结合。”
北京现代汽车有限公司还向《阿依达》组委会赞助了一辆最新款的索纳塔 2.7V6 ，并提供此款车型作为《阿依达》艺术家的指定用车。
为了节约成本，《阿依达》的承办方还将很多的业务外包给一些专业的制作公司。北京理想设计艺术公司就是其中一家。此次的演出，理想公司斥资 200 多万元免费为节目设计制作节目册、海报、宣传单页、请柬等平面宣传品。
在 8 月末，理想公司的摄影、设计精英在总经理、艺术总监邵新先生的带领下赶赴埃及、埃塞俄比亚，切身处地感悟《阿依达》的故乡——尼罗河畔三千年悠久的历史文化，攫取艺术创作灵感，以精美绝伦、极具收藏价值的艺术精品来体现中国的文化艺术水准，同时也为北京《阿依达》锦上添花。
在追求平面宣传品的艺术价值的同时，理想公司还充分挖掘其中潜在的商业价值。中国网通、中国普天、中国国际航空公司、蓝天电信等著名企业成为《阿依达》平面宣传品的广告赞助商。理想公司总经理邵新表示，收回成本应该没有问题。
此次《阿依达》演出团队还一改常规，没有将记者见面会和庆功酒会按惯例安排在五星级酒店，而是将其安排在和乔集团旗下一座新落成的豪华宅邸——“东方之子”。和乔集团还为《阿依达》 8 位主要演员及主创人员提供了下榻的豪宅。
《阿依达》的工作人员徐先生告诉记者，除了免费提供以上两项服务，和乔集团还为《阿依达》赞助了四十多万元。
“东方之子”的发展商向记者谈起了“东方之子”协助阿剧上演的初衷：作为世界十大歌剧之一的《阿依达》，其国际一流的演出阵容、超大豪华舞台制作堪称世界顶级文化盛事，它的璀璨光华正好与“东方之子”所体现的内敛的奢华交相辉映。
探秘 4 ：边际效益能否替代电视转播权的难产？
在国外的大型演出中，电视转播费一直是一笔不小的收益。但是对于中国的演出承办者来说，出售电视转播权却并不是一件容易完成的任务。
路健康希望通过电视的同步直播，能使更多的观众欣赏到精彩的《阿依达》，不仅有国内的，甚至还有国外的。
刚开始，国内有一家电视台愿意出 200 万元的费用转播《阿依达》，并向国外的观众传送信号。但是由于非典，《阿依达》停办了，这个计划也搁浅了。等到《阿依达》重新操办时，那家电视台却由于某些原因难以买下电视转播权。尽管如此，路健康却不轻言放弃。截止到记者采访时，路健康和电视台商谈电视转播权的工作仍然在进行着。
路向记者坦言，即使最后没有谈下《阿依达》的电视转播权，但是起码为我们将来再操办这样大型的文艺演出提供了宝贵的经验。
路健康还告诉记者，开发《阿依达》所带来的周边效益也是收回投资的一个重要的途径。
这些周边效益包括了节目的音像制品的发行、金字塔布景的拍卖以及服装道具的再租赁等等，它们都成为了承办方获取收益的新渠道。
同时，承办方还开发了金字塔形状的精美礼品，它将作为演出的衍生产品满足观众的需要，同时为投资者带来一笔不小的收入。
路告诉记者，他的下一个目标就是要市场化运作一部真正属于中国人的原创的本土歌剧。
相关链接：
景观歌剧
《 阿依达》总策划之一兼执行导演刘克清对景观歌剧的分析是：“欧洲歌剧艺术已达到登峰造极的地步。为了进一步满足人们对歌剧豪华、时尚化的欣赏愿望，世界上一些大的艺术公司开始尝试超大型景观歌剧的制作，其策划更加新颖、手段更加商业化，如在舞台上大量运用现代科技、编创演更具有视听冲击力等。超大型景观歌剧不仅运用了各种传统的艺术形式，而且注入了许多新艺术表现手法，如使用实景、动物、激光、电影、巨型屏幕、气球、礼花乃至直升机等等。”
威尔第
意大利作曲家， 19 世纪歌剧史上的第一位巨人。他一生共创作了 29 部歌剧，《阿依达》是其中的佼佼者，它是威尔第为苏伊士运河通航的盛大庆典而创作的四幕七场歌剧。该剧是当今世界上演场次最多的一部经典歌剧。
北奥公司
北京北奥大型文化体育活动有限公司是目前国内最大的策划、组织、承办各类大型文化优育活动的专业公司。公司由中体产业股份有限公司、北京首都旅游集团有限公司、北京北奥有限责任公司投资成立。专门从事策划、组织、实施国内外各类大型文化体育盛会的开、闭幕式表演及仪式活动；国家级庆典活动；体育比赛、表演；大型文艺演出；会议展览；舞台美术设计；舞台装置及制作；广场艺术空间设计制作；提供具有世界先进水平的灯光、音响、舞台等设备及各式服装、道具等。
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