品牌定位的五大板块(五)

    品脾定位的企业板块主要可以划分为：经营理念、运作模式、专业地位三个方面。
 

西班牙著名品牌Zara以市场为基础的“快速反应”运作模式使其成为全世界领军服装企业

　　经营理念——体现企业内在本质

　　经营理念定位就是企业用自己的具有鲜明特点的企业文化和品牌精神作为品牌的定位诉求，体现企业的内在本质。品牌运作的实体是企业，为了运作好品牌，企业也应该对自己有一个不同干其它企业的定位。其中，最为关键的是企业经营理念的定位。经营理念和品牌理念一脉相承，如果说，经营理念是面向企业内部解读的，那么，品牌理念就应该是面向企业外部传播的，可以提炼成一些具有相当显示度的精辟的宣传用语。

　　运作模式——规定企业内部运作

　　运作模式定位是企业内部对运作品牌方案的人员结构及其使用制度的规定，保障品牌在预想的轨道上运行。再好的品牌定位方案也需要有人执行，不然只能成为一纸空文。执行力的强弱与执行结果的好坏有密切关系，比如，处理事情的方式、对待客户的态度、抓住机会的能力等等，而执行力的强弱可以由晶牌运作模式的定位加以从制度上获得保证。运作模式相当于制定

　　一个大型游戏的规则，对运作过程所需要的人、财、物进行梳理，制造一个良好的游戏环境，运作团队的所有人员必须按照这个规则完成全部游戏。只有这样，才能使品牌运作这个千头万绪的复杂游戏变得井井有条，不然，嘈杂的工作环境和混乱的工作程序足以消磨所有团队成员的斗志、摧毁他们原有的良好心态，造成“非战斗性减员”。

　　专业地位——强调企业定位策略

　　专业地位定位就是强调品牌旗帜下的产品在同行业或同类产品中特殊位置的诉求，使之成为不可争辩的重要卖点之一。比如，有些品牌宣称自己是某产品“专家”，有些品牌则号称全国”销量第一”，这些专业地位都有相当的诱惑力，这种定位需要有相当的实力支撑，不然会成为行业内的笑柄。在现今信息爆炸的社会里，消费者对大多数品牌信息缺少记忆，只是对首要性、独创性的品牌留有较为深刻的印象。因此，专业地位的定位千万不能复述陈旧概念，最好另辟蹊径地选择独一无二的、不会撞车的说法，虽然适当地夸大一下新概念并不为过，但是过分吹嘘或无中生有，则是专业地位定位之大忌，因为消费者虽然不懂行业状况，也不一定会关注专业媒体的报道，但是，一旦提出的新概念因同行不服而投诉、成为大众媒体追究的对象，那么，在品牌的诚信度被社会提出质疑的情况下，品牌形象就会直线下降。所以，要争取专业地位就必须独具慧眼，以“首位”的姿态提出，迫使其它竞争品牌不能采用相同的定位策略。

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