企业该不该靠“文化”活着

　　企业文化不是万能的“佛祖”
 
　　在企业都在纷纷追求着效益与发展，实现着扩张与繁荣时，他们也在构建着自己的企业文化，并且也在力图使这种企业文化形成一种繁荣的局面。这使得企业文化如雨后春笋般方兴未艾。一时间，企业文化就象一把万能的钥匙，什么样的门都能开，什么样的困难似乎都能解决，于是乎大家都在大谈特谈企业文化，仿佛作为一个企业如果没有企业文化，那么它就是落后的代名词和不现代的“异类品”。你的企业要象一名虔诚的佛教信徒一样，时时刻刻都要立起香案，摆上供品，云里雾里般燃起袅袅香烟，珠不离手，经不离口的膜拜与跪服。好象哪怕有一丁点的心不诚，企业就会因为没有文化而象飞来的横祸一样遭殃，说这是对佛祖的心不诚而闯下的祸。
 
　　企业文化真的就那么灵吗？它真象万能的佛祖一样会给企业带来一种近似于盲目迷信甚至是五体的崇拜一样境界吗？企业只有依靠企业文化才能够生存下去和发展前进吗？其实不然。企业作为一个经济组织，即便是文化，它也必须要能够和企业的各种制度互为作用，运用到管理行为中，才能产生实际价值。 
 
　　“文”是说以什么来“化”之，以什么“化成”，文是指道德、哲学思想、艺术等，引伸到企业文化中就是企业所倡导的企业精神、理念。部分企业一味的追求高学历、高技能的人才，认为只有这样才能够使这些文化气息非常浓的人为企业文化助一把力，添一把火，才能使企业文化很好的在企业在传播开来，形成每个人恪尽职守的灵魂法则；还有些企业只是干巴的追求企业文化的条条框框，把员工整天禁锢在那些由文化而引发的壁垒森严的条例与制度下，而不给员工任何的自由；更有甚至者，部分企业打出“企业文化能够拯救企业命运”这样的旗帜与口号，企业的效益都即将寿终正寝了，还死死抓住企业文化这根他们认为的“救命稻草”不放，认为只要把企业文化坚定不移的灌输给员工，将文化矢志不渝的执行下去，那么企业的效益也会如文化一样繁荣昌盛起来的。
 
　　企业文化不是佛祖，也不是万能的，可以为企业解决任何问题。只有书呆子才会相信那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的。“企业文化不是贴上去的，也不是喊出来的”。同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念，拥有优秀的企业文化的企业不一定都是成功的企业。在企业中最重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必须遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意义，就像建设有中国特色的社会主义一样。
 
　　企业文化不是“玩花活”
 
　　这些对于企业文化有着曲解而不能用辩证的思想观与方法论去理解、培养和执行企业文化的企业是令人感到可悲的。难道做企业就象下馆子吃饭般的一哄而上？看到哪家人多就认为哪家的饭做得好？ 就象我曾经接触过的一家企业一样，本身企业的效益不错，可自从企业请了一家广告咨询公司导入所谓的CI后，企业的老板一下子觉得，不得了，企业要脱胎换骨一样脱离了象游击队一样的“市民经济”运作模式，而步入到了正规军的“规模营”的行列里了。认为这些CI中的内容就是企业的文化而大加倡导与追捧。于是，企业老板今天这样一个想法，明天那样一种思路，来填充这些他认为比较空洞的企业文化上的先天不足。本身这家企业就根本没有实际意义上有企业文化，他来个霸王强上弓，生搬硬套的来谈企业文化，捣腾企业文化，结果适得其反。员工阳奉阴违，部门间、员工间、上下级间不配合，相互拆台现更更为严重普遍，在企业内部形成了一种虚假的口号式的企业文化。不能融入企业的人员纷纷跳槽走人，企业文化成为了没有深入员工内心深处的虚假文化、表象文化和无用文化。
 
　　不仅使企业上上下下的人员把时间都花费在这些花里胡哨的表象文化上，而且最重要的是企业本身就起步晚、底子薄、人员不稳定，企业效益不断的下滑，生存都受到了威胁，只得使这种本想根植于企业内部核心的企业文化以一幕闹剧草草收场。
 
　　虽然普遍认为只要是企业都会存在企业文化，但企业文化毕竟不是一蹴而就的就会在企业内部发挥作用。企业文化是需要经过企业的酝酿、积累、认可、信赖然后释放后才会象化蝶的蝉一样破茧而出。而如果企业仅仅永无休止的将一切都归集于企业文化，那企业的发展不单会从战略上偏离方向，而且也会使策略缺失。
 
　　企业的发展不光是依靠企业文化活着的，而恰恰相反的是，我认为企业只有通过不断的发展与完善才会造就出较为细腻、完整与成熟的企业文化，这时才会使企业文化成为发挥出其内在的价值与象“长征精神”一样深入人心和薪火相传承的作用。正是“长征精神”是中国革命走向成功，新中国成为必然的关键因素一样，只有企业建立了象这样的一种企业文化的模式才会成为坚不可摧的企业文化，企业也将会长久的生存与发展下去。
 

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