保罗骑士营销“墨攻”

 
　　在聘请明星大腕当形象代言人风潮之后，越来越多的温州民营企业，开始时兴动用“智库”来为企业助拳。继红蜻蜓集团联手叶茂中营销策划机构之后，昨天，日泰集团保罗骑士鞋业公司牵手原七匹狼、福建才子服装营销总监、中国十大策划专家安杰，谋划市场营销“墨攻”。  

　　日泰集团总裁、保罗骑士鞋业董事长金哲新介绍说，２００６年保罗骑士市场运作势头良好，其太原、济南等地市场增势迅猛，新建了江苏、义乌、江西、新疆等省级代理网络。2007年为保罗骑士的“营销墨攻年”，该公司将采取系列措施寻求市场突围，打造强势品牌。据透露，今年保罗骑士将对开点高峰期的店铺，实施全程开业协助，同时提高店铺货品陈列、销售追踪和库存管理等工作。其次，他们将通过培训计划、激励制度、代理配货中心销售业绩考评、自营配货中心营销人员综合素质考核等方面，采取有效管理工具实施规范化管理，全面推行绩效考核模式。 

　　保罗骑士鞋业率先提出了区域新主角品牌大气突围的策略。金哲新称，所谓区域新主角，就是选择一个地区作为主角，公司将整合所有资源，将品牌在该地区做到绝对的优势，类似于巨无霸，让竞争对手放弃对第一名的争夺，从而让保罗骑士品牌成为该地区鞋类市场的“老大”。 

　　金哲新昨天宣称，保罗骑士将在中国制鞋行业首次推出“鞋品顾问”的概念，计划在全国销售网点选拔150名优秀店长或店员，通过7天封闭式集训，最终产生100名保罗骑士“鞋品顾问”，成为消费者选购鞋子的高参。 

　　此外，保罗骑士还准备从全国消费者中海选10名区域买手，组建公司产品开发设计的编外评审团。这些区域买手将参与保罗骑士的每一次产品订货会，从而提高产品的中版率，减少因首批订货不准而导致的库存积压。
 

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