国内企业家四巨头解析“企业家精神”

企业家精神是什么？在全球化的经济浪潮中，中国的企业家需要怎样一种精神？在昨天上午举办的《财富》论坛“企业家精神”论坛上，中外企业家各抒己见，本报记者也在会下请几位国内企业家就此发表了自己的看法。

　　不搞海外并购将错失良机

　　TCL集团总裁、集团党委书记、创始人之一。

　　TCL集团股份有限公司创办于1981年，在深圳和香港上市。进入20世纪90年代以来，连续12年以年均42.65%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。

　　尽管身陷合资公司的“分合”漩涡，但昨天参加《财富》论坛的TCL集团总裁李东生在接受本报专访时，仍对TCL国际化表示出坚定的信心，并承诺18个月扭亏汤姆逊业务计划不变，扭亏阿尔卡特手机业务也将在18个月内尽最大努力去实现。

　　尽管受两大合资公司尚未扭亏拖累，TCL集团今年在国内和海外市场都面临巨大压力，但李东生昨天表示，2005年不是TCL发展过程中最艰难的一年。与汤姆逊的合资公司预计今年7月份将出现根本扭转，而与阿尔卡特的合资公司也将尽最大力量努力完成18个月扭亏的承诺。

　　李东生认为，依中国企业现在实力，进行海外并购确实存在巨大风险和难度。但如果现在不做，中国企业将错失良机。因此，明知难也要知难而上。这是中国企业家特有的精神。

　　在昨天《财富》论坛的“企业家精神”论坛上，李东生表示，中国企业家与西方企业家在企业运作方面存在很大不同。中国企业家受传统儒家思想“修身养性，以治国平天下”的影响，对企业、集体乃至国家承担很大责任。西方企业家、职业经理人更多是靠完善的流程、制度来治理一个企业，更注重中间过程，在责任承担上也没有中国企业家重。相比之下，中国企业家在关注企业运作流程方面确实比较欠缺，但也承担更大的心理压力和责任。

　　李东生向记者透露，2004年在并购汤姆逊和阿尔卡特后设立TTE和TAMP两家合资公司之际，他曾特地拜访了西方基督文明的发源地———梵蒂冈大教堂，去领略西方文化渊源。李东生表示，既然随着并购汤姆逊和阿尔卡特，TCL业务已经进驻欧洲和北美市场，那么只有更多了解当地市场思想文化，将两大巨头原来的经营、管理优势和TCL的成本控制优势结合起来，才能发挥最大协同效应。

　　本报记者 高昂

　　“生意人”、“商人”和“企业家”

　　阿里巴巴创办人、主席、首席执行官。先后创办阿里巴巴网站（Alibaba.com）、淘宝网。

　　阿里巴巴（Alibaba.com）是全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌，是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。

　　在阿里巴巴和淘宝网CEO马云眼里，做企业有生意人、商人和企业家之分：生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人“重利轻离别”，但有所为，有所不为；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。“如果一个人脑子里想的只是钱，就永远不会成功，就永远不能成为企业家。只有当一个人想着去帮助别人，去为社会创造财富，为国家发展做贡献的时候，才能真正成功。阿里巴巴和淘宝的目标不是赚钱，而是让我们的客户，不管是企业还是个人，都能够从阿里巴巴从淘宝赚到钱。”

　　昨天下午举行的“全球、地域及本土品牌：谁是赢家？”论坛，马云因为要参加中国工商银行关于支付的新闻发布会而不能参加，错过了和eBay女CEO惠特曼交锋的机会。不过，马云也表示了对此的看法。

　　马云表示，本土化是在企业所在地创造独特的价值。对淘宝来说，中国的市场足够大，但中国市场的价值还远远没有发挥出来。在中国本土市场还没有赢，很难说去国外市场竞争你一定会赢。要想成为全球化的公司，必须要在中国本土做好。

　　马云表示：“全球化要有全球化的心去帮助当地的企业成功，去给当地创造就业机会，改善当地的生活，带去的东西是独特的才是全球化。中国未来的企业的发展全球化可能是蚂蚁雄兵，中国企业全球化的形成是以中小型企业带队，在世界各地悄悄进村，打击目标，迅速占领全球市场。”

　　他认为：“2002年是阿里巴巴最痛苦的一年。当时，公司最流行的一个词就是‘活着’，但最后阿里巴巴挺了下来。很多人都知道我的座右铭就是永不放弃。”关于企业家素质，马云表示，“干任何事情必须有激情，没有激情什么事情也干不好。阿里巴巴的‘六脉神剑’的一条就是激情。有句话‘心有多大，舞台就有多大’说的就是这个。”本报记者 张见悦

　　在自己的土壤上因地制宜

　　1999年与丈夫共同创办当当网上书店并任联合总裁至今。

　　当当网上书店是全球最大的中文网上图书音像店，面向全世界中文读者提供30多万种中文图书及音像类商品，每天为500万以上的用户提供零售服务。

　　当当网俞渝在昨天《财富》论坛的“企业家精神”论坛上认为，国外的创业都源于新技术的创新，而在中国，创业与中国日益强劲的经济增长紧密相关，原来没有满足的客户需求（潜在的需求）得到释放形成了创业。

　　俞渝表示，与硅谷的创业者不同的是，我们必须找到在本土进行低成本服务的最好方法。国外的好经验我们需要学习借鉴，但在中国本土发展，创业的企业家必须勇于探索，具备市场的创新和冒险精神。简单的拷贝复制别人的做法没有发展的前途，中国本土企业必须在自己的土壤上因地制宜，比如国外的电子商务网站用信用卡付款，根本没有货到付款的方式，而当当在借鉴了国外电子商务优秀的经验后，创新性地使用了货到付款的电子商务模式，这是创业者创新精神需要具备的。本报记者 熊海燕

　　坚持走民族品牌之路

　　燕京啤酒集团党委书记、董事长、总经理。

　　燕京啤酒集团从1980年的一个年产仅1万吨规模的北京顺义一家小型啤酒厂，已成长为如今年产288万吨的全国超大型饮料企业，无形资产达到137亿元。

　　被邀请参加《财富》论坛的李福成接受记者采访时表示：以前就有人说过燕京会走“乐凯”之路，但我可以肯定地说，燕京啤酒绝不会与国外企业合资。

　　上个世纪90年代初期，找燕京谈合资的最起码有十四五家国外大型啤酒企业，但条件大都颇为苛刻。李告诉记者，燕京不缺资金，设备国际一流，有自己的拳头产品，有经济效益，又有银行的支持，为什么非要与外资合资不可呢？在给当时上级领导的报告书上，李斗胆写下了这样的话：在本人担任总经理期间，燕京啤酒不搞合资，坚持走民族品牌之路。时间的推移足以让李福成得以欣慰，当年要求与燕啤合资的新西兰一家大型啤酒企业5年后再次找到燕啤，不过此番之行对方的目的已经是“要求燕啤收购他们”。

　　时至今日，李福成再次表明观点：企业走合资之路并不是坏事，但不同的企业有不同的选择，燕啤决不会出卖股权。但不搞合资，并不意味着闭关自守，李福成告诉记者，此次《财富》论坛跨国企业家齐聚北京，跨国公司资本运作方式、品牌提升的经验，资本整合过程中如何管理，如何提升企业核心竞争力，这些都值得燕啤学习借鉴。

　　本报记者 胡笑红

　　本版图片除署名外均由本报记者 张维良 摄

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