先在企业内部实验

    在了解了电子商务的外部市场环境后，向内看，是进行内部的电子商务实验第一步。

　　把源自其他公司的数据与你的信息系统进行整合的过程中会出现各种bug，进行电子商务实验可以帮你解决此类问题。拥有紧密联系的事业部构架的大中型公司，可在其内部进行电子商务实验）作为迈向与合作伙伴及供应商建立战略性电子商务联系的绝佳一步。如果你在一家有多重分支机构的大中型公司里任职，这里有一条小小的建议帮助你的公司迈向公司与公司之间的电子商务。

　　典型的公司间电子商务涉及一条学习曲线，遭遇过几次疑难杂症之后就知道这条学习曲线的存在了。业者需要把从信息源得到的定义不同、样式各异、前后脱节的各种信息融会贯通到有关的重点生产日程中去，突然间出现如此数量众多的特例，业者很可能始料不及，应接不暇，不知如何把购买货物、制订目录、开列重点、排订日程整饬一清。这些电子商务一体化过程中的磕磕碰碰在所难免。

　　如果想为避免窘境迈出一步，业者不妨试试在你的公司内部发展一个小型项目。这在具有共同的价值链的公司各部门间（例如，由A部门创制的一个部件被B部门用在其最终产品里），效果尤佳。这将帮助业者在不影响全局的情形下清理各部门间数据整合过程中出现的各种bug。贸然进行整个EDI层级的一体化工程对任何公司都不容易。如果业者的公司没有作为总承包人或系统一体化专业人员承揽跨公司业务的经验，那也将导致庞大的预算超支。

　　一旦你的公司开始依赖另一公司进行数据整合，风险系数就提高了。同时，管理一体化项目，使之实现，其中的困难也不少—对伙伴公司的投入及其内部资源缺乏控制等。

　　进行内部的电子商务实验，业者可以预期以下收益：

　　1．熟悉一体化过程在未到性命攸关的情形下寻求设计、整合、实施过程中的问题，可以使业者拥有更多的时间了解如何改进从外界汲取并消化数据的能力。

　　2．作为一个团体协同工作建立一支队伍，自始至终在一起工作学习，以便将其扩展为一个规模更大、更富战略性的项目。

　　3．找到值得关注的领域有些领域的难题值得给予更多的关注，而其他的问题，如此处理阻滞，在业者的项目中不一定占据重要地位。

　　4．精确地制订计划、日程、预算这是做小规模实验的最佳理由。在小规模实验成功以后能够规划规模更大、更具战略性的后续项目，这也是对前期小规模实验的回报之一。

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