代理总裁的救火经历

    员工对高管为什么离职其实并不关心，他们关心的，只是新的高管团队会对他们的利益带来什么样的影响。

    2005年10月8日上午10点，还在休国庆长假处理私人事务的我，接到董事长的电话，要我紧急赶回公司，有重要事宜面商。从董事长焦虑的语气中，我预感到公司可能出了大事，急匆匆赶回公司。

    果不出我所料，董事长交给我的任务是：在一个月时间内接任突然离职的总裁，保证公司在这段时期内的稳定。

    从那之后的一个月时间里，我从总裁助理一职转任代理总裁，之后又再转任副总裁。开始了我个人在职业生涯中的“救火”角色。

    总裁神秘离职

    10月8日上午9点，刚休完长假的公司员工，上班后，各部门经理按惯例到总裁办公室提交工作报表。让人意外的是，办公室大门紧闭，杳无人影。对熟悉总裁各个部门经理来说，这并不一个什么好的征兆：总裁是非常守时的，即使没来上班，因何连招呼都没打呢？ 况且，在休长假前，总裁还交代了上班第一天的工作安排。人力资源经理尝试打了总裁的手机，却只有“你拔打的电话已关机”的回音，拔打家里电话也一直无人接听。

    在这种情况下，我赶回公司时，接任公司副总裁，代行总裁职权。

    公司是一个网络技术公司，成立仅四年，总部在广州，在北京、上海、深圳设有分公司，全公司约有220人左右。总裁是一年前空降来的，董事会看中他的销售能力，曾寄希望他能带领公司在市场上有所突破。但由于市场竞争剧烈，在过去一年里，三个竞争对手都以我们公司为打击目标，高调打压。另一方面，董事长一直不愿在产品研发及市场推广上放权，总裁在公司一直有些郁郁不得志。

    而这些，作为公司元老的我，看得一清二楚。也正是因为此，三个月前，董事长提名我任总裁助理，预防总裁离职后出现空缺。但谁也没想到，总裁的离职如此神秘与突然。

    由于总裁的离职与董事长的不愿放权多少有些关联，因此董事长并不希望向员工公布总裁离职的细节。这使总裁的离职、我的上任，都蒙上了一层神秘的面纱。
三招制住满天飞的谣言　　　　

    第二天，我就在公司的内部论坛上，看到了关于总裁离职的多个版本。主要的二个版本中，一是说总裁与董事长因产品开发、市场推广策略出现严重分歧而被迫离职，离开前，带走了公司的客户名单到竞争对手那边任总裁了；二是我预谋已久，联手董事长及一些元老型的部门经理，采取孤立总裁的做法，最后迫使总裁离职而我乘机取而代之。也有员工讥讽我，质疑我的能力是否能挽救总裁神秘离职后出现的空白。

    尽管有不少谣言，但员工讨论最为热烈的，却是公司的走向问题。有员工预测，新总裁上任后肯定会拿原总裁带来的管理人员开刀；也有员工认为，我就任新官，肯定会烧三把火，管理人员的调动不可避免。

    从员工内部流传的谣言可以看出，员工真正关心的，不是原总裁为什么离开，而是新的高管团队会对他们的利益带来什么样的影响。

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