一、战略失误比战术失误更要命,决策失误比执行不力更凶猛:通过研究我们身边的企业不难发现,我们在一招一式或者是组合拳的战术上并不弱,弱的是正确战略的缺失;相对执行力而言,那些更具杀伤力的问题也往往出在决策失误上。可是,我们民企现目前的普遍事实是:用执着战术、狠抓执行来代替自己在战略决策失误上检省。
二、把企业看得太紧,张驰无度:在这些企业的老板眼里,员工是贼、是强盗、是懒汉,是永远不值得信任的,所以到了最后,放权经常沦为噱头,老板也往往累垮,更要命的是在我们累垮后,还没有找到多少可以在某些方面接过独当一面的责任棒的人。
三、老板意外带来企业意外:做企业就象搞团体项目比赛,领头羊的肩膀岂能代替团队的肩膀?员工及其经理人阶层的积极性、责任心得不到提升,能力也受到压抑,始终难以成长到我们所期望的阶段(或者是成长到了,我们却视而不见、不运用他们的成熟),正是许多民企老板遭受意外后,企业走向衰败的直接原因。
四 、用找不到合适的人掩盖自己在用人尺度上的遗憾:民企并不缺乏接触和使用人才的机会,缺的是如何把握好收放尺度用好人才,缺的是如何也把自己当作企业的一名员工来进行自我约束,缺的是对创业元老和家族成员的正确管理,缺的是如何让企业的责权利分配机制和治理制度得到落实与贯彻。
五、鸡蛋因为存放的篮子太多而打破:如履薄冰,还要肩上挎篮子,背上被篮子,头上顶篮子,手心上捧篮子……你能照顾好谁?要是脚下滑,咋办?你就真的已经确认自己的身板够好,平衡技巧够高了吗?
六、资金链蹦得太紧,找钱“少门”:本身钱就少,再加上有钱就扩张,有10块钱就要做1000块钱的项目等等,资金链焉能不处在蹦紧断裂的危险之中?可是,又有几个银行能给予它们公平的国民待遇呢?
七、社会及行业责任感的不足:明知自己有产品有副作用,我也抱着侥幸心理上路;明知某企业在卖假冒伪劣产品,我也不管——一损俱损就在情理之中了了。
八、文化只需考虑员工“坏处”,无须考虑员工意志:只有老板和管理者意志的企业文化,注定那些一相情愿的、自欺欺人的文化是会被员工挡回他们怀抱的(李政权过往发在《经理人》杂志一文章的部分截取)。
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