明基李焜耀直言：在台湾做品牌是对牛弹琴

                                     明基董事长李焜耀

　　8月25日消息，明基董事长李焜耀24日在发布会上宣布，将把品牌与代工分家，整合制造服务(IMS)部门2007年将正式独立，并引进战略伙伴，明基则以现有行动通讯(BenQ Mobile)事业群及数字媒体事业群(DMG)为主体，全力冲刺品牌事业，至此明基原有品牌与代工两条腿战略，将转变成双舰队型态，并且各自启航。

　　明基董事会决议通过，将旗下IMS相关营业予以独立，其中，信息产品与数字媒体两大事业群的品牌与代工将进行分家，加上明基行动通讯，形成3个独立运作的利润中心。未来IMS部门将接收制造部分，运用集团内零组件、核心技术及人力资源，专注经营代工客户与提高服务品质；至于DMG将以无工厂(fabless)型态运作，专注高端研发与创新产品，也会利用内部及外部IMS资源。

　　李焜耀表示，明基思考品牌与代工切割事宜已有两年时间，尽管目前内部已分别以不同团队及工厂来运作，但随着明基品牌愈来愈强，代工客户对于明基兼做品牌与代工的营运模式有所顾虑，为避免IMS部门与品牌部门相互造成困扰，加上明基与明基西门子(BenQ-Siemens)两个品牌事业已达经济规模，因而决定提前将品牌与代工分家，未来将形成一个集团、两支舰队型态，各自专注分工领域，构成明基双核心竞争战略。

　　不过，李焜耀感慨地指出，中国台湾的股民、媒体及消费者，对于经营品牌的认知度很弱，简直是“对牛弹琴”，在这种以代工为主的产业环境中，做品牌是异类。他强调，品牌与代工两个业务在一起，并不是没有机会，如果不是在台湾，可能就不需要分家了，现在就连祖国大陆媒体对于品牌都有更高期待与热忱，明基要分家，是为提升投资人的效益。

　　至于明基品牌与代工分拆后，李焜耀在两家公司将扮演何种角色。李焜耀说，明基高端主管的移动性(mobility)都很高，哪里有需要就往哪里帮忙，未来对于品牌投入会比较多，至于IMS部分由于领导团队都很上轨道，不会介入太多。未来明基手机部门仍由王文璨、尤科盟(Clemens Joos)及陈盛稳领军，DMG由李文德掌旗，至于IMS部门则由黄裕国负责。

　　由于明基整并西门子手机部门才不到1年，现在又面临品牌与代工分家调整，组织连续重大震荡，李焜耀对此解释说，手机部门重整主要在德国，且已告一段落，而品牌与代工分家主要是在台湾与祖国大陆，因此，不会有过于震荡的顾虑。至于IMS部门未来引进哪些战略伙伴、选择在何地上市、新明基能否符合祖国大陆投资40%上限等细节，明基都还在评估中。

　　此外，针对明基接连3季巨额亏损，李焜耀表示，明基整合西门子手机事业后，目前还在投资阶段，但以品牌事业营收规模达新台币1，600多亿元(约合人民币388亿元)来看，相较于中国台湾其它品牌在国际市场都还有一段落差，明基确实有机会成为强势品牌。

　　明基财务资深副总游克用则表示，明基IMS部门预计2007年正式独立，初期将由明基100%持有，未来将引进战略伙伴。至于未来是否与鸿海结盟，李焜耀则说，目前有不少基金投资人很有兴趣，但现在还没有考虑到那么多。

　　事实上，明基自2001年底决定全力进军BenQ品牌事业，一直保持品牌与代工两条腿并行战略，以2006年预计营收而言，代工部分达新台币1，300亿元(约合人民币315亿元)，约占整体营收45%。

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