如刘永炬先生所言,“不要让推出新品的热情,把你冲昏了头,新产品从创意到真正受市场欢迎的过程中,隐藏着许多陷阱,一不小心,就可能让所有的努力化为乌有。”事实正是如此,新产品的市场推广,从来都不是一件轻松的事情,其不仅是一项细工慢活,而且是一项系统工程,这其中,要让消费者对业务,从未知到了解,从知之甚少到知之甚多,从观望到试用,再到重复购买,新产品要做好市场推广,需要落实的事情实在太多,号码百事通的市场推广,又何尝不是如此。
号码百事通推广中的营销困局
A市是中部某省一中等地级市,城区人口近60万,GDP约400亿,06年,中国电信在A市推出新业务号码百事通,小刘受命负责A市号码百事通的市场推广和签约工作,号码百事通作为一个从114号码查询业务发展而来的新业务,其包括行业首查、查询转接、信息发布及通信助理等特色化业务。业务推广伊始,小刘与公司王总都对该项业务的推广很有信心,小刘甚至向王总表了态。从各方的反应及已推广地方的业务发展情况,都对A市号码百事通业务的推广十分利好。
既然号码百事通的业务推广已然弦上之箭,那么怎样的推广思路,就决定了怎样的业务推广效率,按照王总的思路,虽然云贵等省号码百事通业务开展得最为有生有色,但A市的市情毕竟不同于云贵两省,因此,王总果断决策,号码百事通的推广,不在所有行业一步到位,而是一个行业接一个行业的去做,并希望通过行业中点的发展带动面的发展,这样以点带面、步步为营,最后,实现所有行业的全面发展。
王总与其助理经过研究决定,选择餐饮业作为首推行业,在王总看来,衣食住行,其中,吃最为当紧,民以食为天,吃是每一个市民都必须的,从这着手也就有了一个好的出发点,推广的效果如何呢?想起来很是那么一回事的,做起来却未必行得通。
“现在首推的餐饮业,广告也只是‘拨114,订餐更方便’,可是一个月下来,食客们还是像往常一样直接就去了, 很少用打114订餐。” 负责该项业务推广的小刘向笔者透露,“让员工出去给每个企业,应该说是每个行业都免费试用二个月, 都赠送了像‘查询转接’、‘优先报号’等等这样的功能,可是前端的市民还是很少拨114问这些。”
按照小刘的话,“我们以前把这项业务想得太完美,真正做起来却发现问题颇多,而领导仍整天坐在办公室想着百事通如何、如何的前景好,却不知市场的反响……”
而业务推广的不力自然让小刘坐在了火山口上,在感觉压力很大的同时,小刘很是迷茫。号码百事通,作为一个后端企业提供信息内容,而前端个人用户通过了解这些信息内容,进而采取消费行为,从而为企业创造收益的中间环节,似乎注定了号码百事通推广中的尴尬,是让前端客户先接受, 再让后端企业去接受这个产品呢?而是先把后端企业的信息库建立起来了,再以此去吸引前端呢,而是前后两端上下其手齐头并进呢?小刘对此很是困惑,而这似乎也是A市号码百事通推广不力的症结之一。
事实上,A市号码百事通推广中的问题并非一个孤立的个案,许多二级城市同样遇到了与之类似的困难。
号码百事通的优点在于其地域特色,而这种地域特色自然要求市场推广中要有特色,这样A地的成功也许在B地就会失效,C地的推广的失败也许把方法复制到D地而大获成功,这无形中加大了号码百事通推广的难度。
定点突破与全线铺开之惑
推广的不利即成事实,沮丧亦是无益,务实的做法,就是分析问题,而后寻找解决的路径。正因如此,业务的推广再不及,首先要做的就是找出推广不力的症结,然后再对症下药,力争二次推广的时候,问题不再是问题,困难不再是困难,一切障碍都能迎刃而解、药到病除。而这就要求对问题的症结有一个精准的定位和分析。
以点带面,因何引发市场慢热
也许王总的初衷和决策都是没有问题的,但市场只看结果,只能以成败论英雄,既然结果不好,那么过程也就失去了合理的可能。顺着号码百事通在A市的整个业务推广过程,我们不妨大胆推断一下公司王总的想法和思路。
首先,一个新业务,要想一下子让所有后端的企业和前端的用户接受实在太难,步步为营总比一步到位来得实在,也更容易达成目标,而第一步目标的达成,对新业务推广的信心是至关重要的,而如果这样,就能实现良性的循环。
其次,要让前端用户知道新业务的变化,而后端用户又能对该项业务的这一变化做出快速反应和响应,并建立起对业务新的属性及这种属性可能带来结果的认识。选择一个行业,集中优势资源进行定点突破,显然效果会更加立竿见影。
最后,这样一个行业接一个行业的做下去,这就意味着一个行业做好,就为其它行业的铺开扫清了障碍,因为在其它行业还在观望的时候,一个行业的成功,其它行业的企业就会通过这种替代性学习,认为该业务对本行业也会有效,因而不再观望,而是争先肯后的去找企业签约了,这样就能产生很好的示范效应,这个时候再全面铺开就会相对容易。
既然如此,那么这一新业务的推广又因何会如此艰难呢?在笔者看来,不外乎有以下二点原因。