从中国品牌到品牌中国

    刚才我听到艾丰先生的讲话，我讲的可能跟他有雷同的地方。他刚才讲中国的品牌是整合国外的品牌,现在我们中国已经是6000亿的出口大国，我们是一个产品大国，但是我们是品牌小国。现在我们在品牌上打得响的很少。产品走出去很容易，但是品牌要走出去，光有质量是不够的。要有技术，要有影响，需要支持，需要国家的支持。中国未来的15年可能是非常重要的。而实际上这么短的时间不足以在国外打造金牌，要想在国外进行品牌的竞争是非常困难的。所以我一直在提醒，或者说在提议，用一种办法，让国家支持中国的品牌建设。就像新加坡实现政治投资，就是想让新加坡的企业走出国门。

　　中国自身的企业都比较弱小，有一两个像海尔、联想这样的大企业，但是总的来讲，总体在国际上是比较弱小的企业。现在我们有那么大数额的外汇，我们有能力去整合国外市场，而不是去等待国外的品牌来整合我们。我觉得这是非常重要的，这就需要政策支持。

　　中国的企业，目前都是以低价的方法来参与国际竞争，非常残酷。我常常感到压力很大。发达国家机电行业亏损，这个行业有一定的技术含量，应该说不算劳动密集型。我认为这里面有主动转移和被动转移两种，是你被动搞一个招商引资，转移过来，还是进行一个产业的整合，来进行主动的转移呢？甚至通过国家，我们收购一些国外的公司，收购他们的企业，甚至是收购他们的品牌。我认为在进行机电行业转移的过程中，政府应该进行必要的支持。国外企业的知识产权，他们的品牌都可以是我们的。同样，我也希望有一天科龙公司也能够得到政府的支持。收购国外的品牌可能得到事半功倍的效果

　　科龙电器股份有限公司董事长顾雏军简介

　　顾雏军主要事迹

　　顾雏军是科龙电器、美菱电器、亚星客车、襄轴股份和格林柯尔等五家境内外上市公司的董事长，中国家电协会副理事长， 2003年CCTV中国经济年度人物。

　　1989年，顾雏军凭借自己的制冷剂技术发明专利赴海外创业，1995年回国发展，使格林柯尔成为地跨亚、欧、北美三大洲的高科技跨国集团公司，并跻身世界三大无氟制冷剂巨头之列。

　　2001年底，顾雏军控股科龙电器。2002年对科龙进行了大刀阔斧的民营化重组改造，使公司迅速摆脱困境，当年扭亏为盈。2003年，科龙冰箱销量重回国内第一，空调销量稳居三甲，年出口量翻番增长。

　　2003年5月，顾雏军收购了美菱电器20.03%的股份。2003年6月，在江苏扬州市动工建设年产超过300万台的以出口为主的冰箱冷柜生产基地。在两年时间里，顾雏军迅速集聚起1300万台冰箱产能和四个冰箱知名品牌，旗下企业冰箱产能跃居亚洲第一、世界第二。

　　顾雏军通过民营化重组，使科龙走上了健康良性发展的轨道，引起了国内经济学界的广泛关注。三年来，国务院发展研究中心企业研究所对科龙转制模式，格林柯尔参与国资处置、推动行业整合情况,以及科龙20年发展历程做了跟踪调研，并多次组织国内经济界知名专家学者进行专门研讨。专家们一致认为，科龙的改革和发展模式，是中国企业改革路径20年来的缩影，对国有企业改革和民营企业发展具有广泛的借鉴意义。

　　2003年11月，顾雏军收购亚星客车60.67%的股份；2004年4月，收购襄轴股份29.84%的股份，标志着格林柯尔进入汽车制造和配件行业，公司发展又迈入了新的阶段。

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