惠普斥重金吞下美科利，软件业务翻番渐成重心

    7月26日,惠普公司宣布,将以每股52美元的价格收购管理软件公司Mercury Interactive(美科利)，总成交金额达到45亿美元。据悉，财大气粗的惠普将以高出市值33%的高价，收购Mercury Interactive的股票，预计将于今年第四季度完成。　

　　尽管此前Mercury Interactive一直受股票期权丑闻困绕，但惠普首席执行官马克·赫德(Mark Hurd)还是表示：“这一高价格准确地反应了整个Mercury Interactive的资产价值，通过收购将为惠普带来很多机会。”尽管惠普在收购Mercury前没有任何征兆，美科利公司大中国区总经理卢汝文也表示现在还不方便评价此次收购。但在分析师看来,此次收购在情理之中。不甘心放弃软件业务的惠普，一直在寻找适合自己的软件公司。　

　　尽管分析师们喜好把2005年总收入867亿美元的惠普与911亿美元的IBM相提并论、甚至类比，但在与普华永道的咨询业务失之交臂后，惠普和IBM完全是在走两条不同的道路。全面向服务转型的IBM，正通过软件向客户决策层提供战略咨询服务，然后打包销售全套产品；而成功收购了康柏的惠普，则偏重帮助客户控制IT成本，建设、开发和维护IT基础设施。　

　　此外，Mercury成熟的业务优化科技（BTO）与惠普注重控制IT成本的理念相得益彰。不久前，Mercury在全球发布了题为“管理IT业务风险：保护组织远离IT失败”的报告。报告详细描述了全球公司如何定义IT业务风险，识别由谁来负责管理IT业务风险，并确定了全球公司用来防止出现IT失败和问题以避免破坏业务成果的方法和策略。　

　　时间回到一年前的3月，惠普新CEO马克·赫德上任后，开始大面积削减运营成本，罗比森为他提供了一份惠普各项业务的深入调查报告，对削减成本和改善运营贡献了很多关键性考核指标。此后，惠普87个数据中心被合并为6个，仅这一项就帮助惠普节省了可观的运营成本。　

　　“上个季度，我们省下了36亿美元现金，这笔钱让我们可以投资新技术或收购别的技术公司。”罗比森如是说。　

　　也许在那时，Mercury Interactive就已成为惠普潜在的“囊中之物”。2005年，惠普的软件业务收入只有10亿美元左右，而IBM的软件收入却高达160亿美元。收购Mercury后，惠普年营收有望超过20亿美元。

1