创业，你还用自家人吗？！

    俗话说：“以人为本”，人是企业之本，用什么样的人、怎样用人决定着企业的生存和发展。而对最初的创业者，怎样用人更是在老板们看来慎之又慎的事。俗话说“打虎亲兄弟，上阵父子兵”所以民营企业基本以家族企业为主，但当企业发展起来家族企业的弊端就凸现出来了。创业用不用自己人，还能发展家族模式吗？

    正方：不能发展家族企业模式，理由：

    弊端之一：组织机制障碍，随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。 

    弊端之二：人力资源的限制。在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。自己人都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。”

    弊端之三：不科学的决策程序导致失误，决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。

    反方，要发展家族企业模式，理由：

    首先，创立之初企业家们的主要目的只想让企业活下来，而日后成长中的问题都是充满变数的，所以只有先求生存再求发展。

    其次，中国有句俗话“人才有用不好用，庸才好用没有用”，这里面要解决的便是忠诚的问题，用人唯亲在这个时候就出来当了主角。

    第三，目前中国的很多民营企业在税收上都是存在问题的，存在经济问题的地方如果交予外人无疑是授人以柄、引火自焚，所以，财务、会计、采购等环节必须有自己人把持。 
           
    第四，股份制的民营企业，合作者往往是亲戚，如果合作者是“外人”，则在利益分配问题上勾心斗角，当然，自己人也会反目成仇，但毕竟中间夹了一层血缘关系，家族里另有一份潜规则在约束。

    第五，虽说用人不疑，疑人不用，但利用老板的信赖为自己谋私利、自立门户甚至改投对手旗下的“忠实”员工比比皆是，往往给自己致命的打击。

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