2006，谁动了空调技术奶酪？

    近年原材料的持续上涨、人民币升值、国家能源标识的强制执行以及欧盟绿色指令的实施等，使空调制造企业都面临了极大的成本压力，为促使行业回归理性，各主流品牌纷纷摒弃“价格战”，大打“价值牌”。今年4月份，海尔在北京召开“双新风空调”新品发布会，向消费者传递新技术所带来的产品增值信息。6月1日，志高发动了业内规模最大的“超值行动”，即围绕向顾客提供最有价值的产品与服务，通过产品价值、品牌价值、服务价值和终端价值的组合营销，实现顾客的价值最大化。而以炒作见长及“价格屠夫”著称的奥克斯也声称转向价值战。外资品牌在遭遇国内市场的价格恶战后，也不得不实施战略转移，这其中以LG空调最具代表性。前期，LG空调通过本土化策略的全面实施，使价格体系贴近市场，终端推广频繁而灵活，获得了较大的市场份额，但持续的价格恶战造成企业的利润空间快速下滑。在这种背景下，LG空调借助集团的“一等战略”实施契机，迅速转型大打高端战役，尽管其市场份额出现一定的下滑，但利润却有所增加。

　　透过中外主流品牌的战略转型，可以看出都是以高端产品作为支撑点。而高端产品的背后是技术实力的博弈。如海尔的“三超直流双新风”，除继承全热双向换新风、直流变频技术与超静音运行等优势外，还彻底解决了空调界超薄与高效不能共存的难题。而志高的“三超王”更是将“超节能、超健康、超静音”三者融为一体，使空调技术升级登上了更高的台阶。

　　“‘三超王’将节能、健康、静音三个要素融为一体，且都超越了行业现有的最高水平。它的诞生，是民族品牌在空调技术研发方面所取得的重大跨越，是空调行业一次划时代的技术变革。”中国家用电器副秘书长陈钢这样评价道。

　　“没有核心技术的掌控，就永远处于被动地位。”志高集团总裁李兴浩认为，“虽然我们在某些关键技术有所突破，但诸如‘压缩机’、‘新型制冷剂’等某些核心技术仍掌握在国外企业手中，国内家电企业要摆脱此桎梏，必需加强技术创新。”

　　而中国家用电器协会副秘书长王雷则认为，随着关键技术突破口的打开和中国本土企业自主创新能力的提高，越来越多的中国企业不仅掌握空调的核心技术，同时已经具备了改进和创新的能力。空调行业强势品牌等相继推出“三超”产品，更进一步说明外资品牌垄断核心技术已日趋弱化，民族品牌抢占“空调技术奶酪”大有希望。

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