恶性竞争趋于理性，国内家电连锁卖场开店减速

     经过近年急风骤雨的开店狂潮之后，国美、苏宁、永乐今年在广州等一线城市开始注重单店效益的提升。

　　广州国美总经理吴波向《第一财经日报》透露，国美北京总部今年新成立了门店管理部，对各地门店的质量进行监控考核，并与各地区域负责人的绩效相挂钩。所以，今年虽然国美仍保持一定的开店速度，比如广州国美在26家分店的基础上将进一步增加到三四十家，但是开店已比以往谨慎了很多。

　　去年，北京、上海、广州等一线城市随着几大家电连锁巨头的急速扩张，出现了一定的过度竞争迹象，单店经营效益出现下滑。吴波坦言，国美去年已意识到要对现有门店进行梳理，今年在保持一定开店速度的同时，正式开始“往回看”。

　　苏宁集团总裁助理、广州大区总经理周晓章也告诉记者，苏宁今年在一、二级市场以提高单店质量为主，苏宁今年排在第一位的目标要求是经营质量而非开店数量。苏宁在广州目前已经有16家门店，基本完成了初步布局，今年已明显没新开那么多店，不再与竞争对手盲目攀比。

　　周晓章指出，今后苏宁在广东再开新店将重在“遗漏补缺”，比如在江门、珠海、湛江等地“补齐”门店，三、四级市场也会择机进入。但苏宁今后新开分店，首先要确保选址好，如果没有合适的选址，宁愿停下来不开；另一方面，苏宁会对现有店面进行调整、整顿，该扩大的扩大，该减少的减少。

　　广东永乐的总经理朱永全则说，由于永乐进入广东市场不是最早的一个，所以，今年上半年永乐继续保持一定的开店速度，在深圳、中山分别开了两家新店，在广州的新市新开了一家门店。

　　朱永全坦言，今年永乐对新开门店提出了新要求：就是门店租金在运营成本中的比例不能超过3%，因为如果超过这一标准，经营就会很累。与此同时，永乐对前期门店也在按这一要求进行调整，一方面努力提高单店的销售收入，另一方面压缩经营成本，比如，有的店不需要8000平方米，可以缩减到4000平方米，总之就是要让租金成本控制在3%以内。

　　“开店简单，后期要产生净利润就没这么简单。”朱永全说，所以，今年国美、苏宁、永乐都在采取各种措施提高单店效益，三者之间的恶性竞争也减少了，大家都在做大电脑、通讯、数码类产品的销售比重，也是为了这一目的。

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