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家纺企业打品牌:不是奢侈行为


[  中国家纺网    更新时间:2006/6/12  ]    ★★★
    近几年来,中国的家纺产业获得了巨大发展,产业逐渐走向规模和成熟。在巨大市场诱惑下,目前国内外众多企业开始争相进入家纺行业,其中既有喜来登、依芙德伦等国外超级家纺品牌,也有饮料巨头百事可乐以及服装界的皮尔卡丹等品牌。中国家纺企业面临内外夹击,真正到了关键时刻。家纺品牌运营日益放到了企业家们的眼前。

    据了解,虽然大品牌的格局尚未形成,但家纺消费的市场空间却是巨大的。

    据专家们预测,在未来几年中,每年的增长率将不会低于20%,而人均消费每增加一个百分点,每年新增加的需求就是300多亿元。与国外家纺品牌的巨额利润相比,中国家用纺织品行业平均利润率不到6%,这一严酷的事实,使绝大部分家纺企业将打品牌看成是一种奢侈行为。
   造成这一局面的原因主要有3个:

    一是家纺行业以制造型企业起步的较多,制造企业本身利润就低;

    二是家纺是个新兴的行业,在企业进入这个行业时,市场经济却进入相对成熟阶段,这使得行业内几万家企业直接进入短兵巷战中,不少企业还没有经过品牌积累,就打起了价格战,造成利润越来越薄;

    三是尽管家纺消费呈上升趋势,但消费者消费品牌家纺的时代还没有真正到来。

    罗莱家纺董事长薛伟成说,把品牌战略系统化作为自己扩大市场份额的未来之路,意味着罗莱将全面投入品牌运作中。罗莱作为家纺行业的领跑者之一,越来越注重把品牌战略全面系统化,才能更多地分享到行业高速成长的蛋糕,才能实现旗下每个品牌都增长50%的目标。基于行业目前的整体状况,罗莱的利润率也并不比行业平均水平高多少。多品牌运作,推动了罗莱过去以外部市场为主的快速扩张。因此,全面投入品牌运作这个看似奢侈的行为,对罗莱来说也不无挑战。但如果罗莱现在不做,未来可能就不会再有机会。

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