大连石化公司4年网上交易11亿元节约采购资金2亿元

    内查外调，组建合格供应商队伍。从2002年5月起，这个电子商务中心开始组建合格供应商队伍，成立了采购渠道评审小组，对供应商填表登记造册，按照供货质量、价格合理、时间保证、售后服务等原则逐个进行审查，对重点供应商实地考察，最后召开评审会逐个“过筛子”，建立《市场采购物资供方名录》，报公司领导批准为合格供应商，成为网络成员。下发《市场采购物资入网证书》和《网络成员管理办法》，对供应商实行动态管理和量化管理。对质量问题、价格欺诈、交货时间、售后服务这几项量化打分，记录在册，凡是低于80分者，取消下一年的合格供应商资格，建立长期稳定的供货渠道。

    积极培训，搭乘“信息快车”。从2002年至今，这个电子商务中心已举办了4期培训班，有百余户供应商受益。通过培训，供应商掌握了“能源一号网”的交易规范及业务流程，学会了网上交易操作和网上订单、合同的确认等网上业务活动。某供应商反映这样的培训是“及时雨”，并说：“大连石化公司能设身处地为供应商着想，帮助我们掌握网上采购这一现代化供应手段，令人感动。”

    增强合作，发展合作伙伴关系。这个电子商务中心每年都召开供应商管理工作座谈会，对优秀供应商发锦旗、颁证书，请有特色的供应商介绍经验，使供需双方能够加深了解，密切关系、共谋发展。参加会议的供应商由开始的20几家到现在的300多家，其中包括许多法人代表和负责人。会上评选出甲、乙、丙级供应商和优秀供应商，每年都有因质量、交货期等问题的供应商被淘汰出局，也有新成员入网，较好地保证了生产和工程建设的物资供应和服务要求。

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