国企管理者要发挥积极性和主动性

    本报海口6月1日讯 （记者单憬岗）在今天召开的全省加快推进国有企业改革发展暨国有资产监管工作会议上，省委副书记、省长卫留成以省长和企业家的双重身份，给海南国资系统的企业家们上了一堂生动的企业管理课。他鼓励大家，要树立信心，奋发进取，在改革中求生存、求发展。

    “作为企业家，我了解企业，理解企业和企业的管理者。”今天的会议上，曾任中海油董事长的卫留成出人意料地以此作为开场白，立刻吸引了全体与会者的高度注意。他首先阐释了一个好企业必须具备的四个基本要素，即好的班子，尤其是好的一把手，好的战略，好的管理团队和适应市场的产品。

    卫留成说，对于一个企业而言，一把手能否出于公心干工作是最重要的。如果一把手整天为自己和家人亲戚盘算，想从企业捞取好处，这个企业绝对发展不好。一把手要善于学习、勇于改革、勇于承担责任，要有思路、办法和能力，善于执行。整天夸夸其谈是不能让企业产生效益的。一个好的管理团队，要能围绕最高管理层的战略决策，千方百计把工作做好。很多民营企业都是白手起家，发展得非常好，国企领导者要向他们学习。

　　“作为省长，我对本省企业高度关注，高度重视。”卫留成认为，企业是一个地方经济发展的脊梁，其发展关系到一个地区的发展和稳定。好企业的规模和数量，代表着一个地方的经济实力和综合实力。他指出，海南国企规模不大，数量也不多，但改革比较滞后，发展遇到了不小的困难。这有很多客观原因，如建省后迅速建立的一批国有企业，根基不牢，管理又很差，等等。对此，省政府应从主观上找原因，搞清楚究竟是思想不够解放，还是研究改革问题不够透彻，是政策不到位，思想不一致，还是推动力度不够。

　　卫留成强调，企业要发展，关键是要发挥企业领导人的积极性和主动性。

　　“我很希望在座的企业领导人，多动脑子，多想办法，只要能把企业办好，可以向政府要条件、要政策。如果整天躺在历史包袱上，只有死路一条！”他鼓励大家，树立信心，奋发进取，在改革中求生存求发展。

　　卫留成说，现在海南走上了健康持续较快发展的时期，很多大企业、大项目进入海南，在石油天然气化工、林浆纸、制药、汽车制造、木材加工、农业发展等领域创造了很多发展机遇。海南的企业要主动出击，自己去寻找发展空间，充分利用现有的自然、行政、市场等多种资源。省政府也要考虑将省内的资源优先配置给省内企业。他还用海南近几年充分整合利用各种资源，在资金紧缺的情况下做成很多大事的例子，如大广坝二期、粤海铁路、发展控股、洋浦土发公司等，对此进行了充分的说明讲解。

　　卫留成认为，海南有一批有思想、有能力、想干事的企业家。省政府要研究政策，为他们干好企业创造条件。首先是在干部的选拔，尤其是一把手的任用上，实行招聘上岗，选拔那些能够真心实意能干事的人，将待遇与效益挂钩。对能够发挥现有优势，盘活企业的领导要给与重奖和提拔。对不能保持正常运转和起死回生的企业，其领导应就地停职，企业也不允许再有公务消费，不允许再购置车辆。

　　最后，卫留成还严词警告说，要防止在国有企业重组过程、国有资产处置过程中出现腐败现象。“任何人都不要想打歪主意，否则等着他们的只会是法律的严惩！”

　　在场的企业家对卫留成的讲话报以热烈的掌声，并在下午的小组讨论上进行了热烈的讨论和学习。

　　省委常委、常务副省长吴昌元参加会议并讲话，省国资委、全省国资系统、中央驻琼企业等单位负责人参加了会议。

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