“汇源果汁”朱新礼：做强民族工业饮料

　　“汇源果汁”，无人不晓。多年来，它的市场占有率、销售收入一直雄踞同行业之首。朱新礼，北京汇源集团党委书记、董事长兼总裁，１３年前毅然辞去山东省沂源县外经委副主任一职，创造中国自己的民族果汁饮料事业，

　　朱新礼，农村生活的经历使他深知“庄稼人”的不易。２０世纪８０年代风行的“要致富，种果树”，使得广大农民似乎看到了希望的曙光。但真正到了果实累累的季节，果农们却又为“卖果难”发了愁，许多人不得已毁林砍树，又重新回到自己那产量收入都很低的庄稼地。朱新礼闲不住了，与其坐在办公室里打发日子，不如扎扎实实地为“卖果难”的果农做点实事。

　　１９９２年，朱新礼已是县外经委的副主任，但他却放着别人羡慕的官位不坐，毅然辞去公职下海创办了“汇源”。用他自己的话说，中国目前不缺政府官员，缺的是企业家。是机遇、责任、市场把他推下了海。从创业那天起，他就把汇源作为一项神圣的事业去干，马不停蹄，只争朝夕，从没有放弃、动摇过，从没有停顿、休息过。

　　从山东到北京，从北京到全国，从国内到国外，汇源每年都以１００％的发展速度递增，他为这个事业倾注了全部的心血。１９９３年，第一批浓缩果汁生产出来时，朱新礼只身一人背着山东的煎饼去德国参加食品展。他请不起翻译，就请留学在国外的孩子义务帮忙；吃西餐太贵，靠自带的干粮充饥。一个人忙里忙外，硬是靠优质的产品和他的真诚，拿回了数百万美元的订单，在那个小山城里创造了一个神话。

　　初尝胜果，他却又出奇招。１９９４年９月，他率２０多人来到北京顺义区安营扎寨。他知道，北京是人才、信息、交通、市场都相对发达的地方。万事开头难，２０多个人的一支队伍，既是生产工人，又是营销人员，晚上生产，白天送货。

　　１９９７年起，汇源开始在全国各地建厂。来找合作的、寻求投资的人多了起来。面对各地抛出的诱人条件和承诺，朱新礼异常冷静。近几年，汇源以２０多个现代化的工厂带动了全国６０多个果蔬奶茶等原料基地的规划、建设和发展。汇源每年要消化掉１００多万吨水果蔬菜，数以百万的果农从中受益。

　　他承认市场有竞争，但从不害怕竞争。中国的饮料市场潜力巨大，与其整天在琢磨别人，不如大家一起携手共进，一起把中国的民族工业饮料做大做强。所以，汇源一直与国内外许多同行保持着良好的沟通和业务往来，而朱新礼本人则被誉为中国饮料工业作出卓越贡献的企业家。有耕耘就有收获，十多年的奋斗，他所率领的汇源已连续５年跻身于中国饮料工业“十强”，生产规模、销售收入、市场占有率连续多年位居同行业第一。汇源品牌为中国“驰名商标”，中国“名牌产品”，消费者“信得过”产品。遍布在全国１４个省市的２０多处现代化工厂，直接安置从业人员过万人，几十万果农，一大批相关企业从中获益。

　　他有一个追求：让百分之百的中国人都喝上百分之百的纯天然果汁，与营养、健康永远相伴！

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