联想该如何应对“采购门”事件

    众所周知，处理器、内存芯片、主板芯片组、硬盘磁头、光驱光头等PC零组件的关键技术目前都掌握在美国人或者日本人手中。联想连主板业务都“OEM”给了做内存的公司，怎么还可能在这些设备上加“后门”？回头看，微软是一家地地道道的美国公司，我们没怀疑微软在卖给中国政府的Windows里植入后门程序，美国人怎么能先怀疑自己国家的公司？而联想向美国市场提供的PC仍打着IBM的Logo，甚至在美国本土组装。

    在这一背景下，笔者难免怀疑美国当初同意IBM把PC业务“卖”给联想实际就是一场商业阴谋———先让你看到市场需求，然后让你向美国的供应商采购技术，采购零组件，等产品制造出来了，美国的供应商赚到钱了，也为当地提供了就业机会和利税，美国政府才跟你说，对不起，因为你是中国企业，买你的产品美国有顾虑———这简直就是赤裸裸的欺诈。

    我们应该看到，在联想、TCL、华为、海尔等中国企业“走出去”的同时，其面临的风险不仅仅来自于市场、资金与技术层面，更大的风险是国与国之间并非完全对等的贸易规则风险，不公平竞争及森严的贸易壁垒依旧是中国企业“走出去”的最大制约。当企业利益上升到国家利益时，美国等西方发达国家更看重的则是关乎自己的切身利益，WTO规则在他们眼里也只是为限制别人而订的游戏规则罢了。至于某些人口中的“中国威胁论”，更是他们对包括中国企业在内的整个中国采取限制、抑制的噱头或借口而已。可以说，这一事件再次给了我们警醒，那就是我们不能只顾发展眼前的经济而牺牲了国家的长远利益，包括环境的，资源的等等。

    对于联想，笔者认为需要从以下几个方面作出努力：一是必须充分认识企业在并购后的文化整合与市场潜在威胁等风险，增加危机防范和控制能力，不能为了加快国际化、全球化进程去牺牲长远利益而过度商业妥协；二是作为中国的旗帜性企业，联想应该带头加强企业核心技术的研发和企业整体竞争力的提升，自强不息，自我加压，与众多中国企业一道卧薪尝胆，强壮自己，群体性地为壮大中国企业实力而做好“跑马拉松赛”长期的较量准备；第三，应该据理力争，严正交涉，敢于去维护企业的正当利益不受侵害，并依照国际通行法律采取相关措施。

    此外，政府有关部门对走出国门的中国企业也应该提供更多的支持和帮助，为中国企业在海外市场的国际化竞争中营造公平、公正的竞争环境，采取相关措施维护国家利益和中国企业的利益，妥善处理解决贸易争端。

    而且，在别人对我们设限的同时，我们也应该尽快取消外资在中国的优惠政策和超国民待遇，对来自国外的技术和设备也应采取相关安全认证、监控与核查，为各类企业创造一个真正公平、公正的竞争环境。