得失进退 王殿甫黄宏生谁成就了谁？

    从今年１月开始审理的创维前董事局主席黄宏生兄弟案将于６月１３日划上句号。不管结局如何，创维的品牌和基业是因王殿甫的临危受命得以延续并获新生的。

　　毫无疑问，王殿甫这位年过七旬的老国企将领的“廉颇风范”令人敬仰。去年底，第五届“中国改革人物”的颁奖词对他是如此评价的：在创维的特殊时期，受邀上任，凭借自己的产业经验及深厚的产业资历，携手经理人团队，把稳了创维这条大船，企业发展势头不减，公司治理结构得以改善。

　　２００５年８月２６日，创维数码在香港发布年报，显示上一个财务年度营业额再创历史性新高，为１０４．６６亿港元，较上年同期增长１３．６％；纯利为４．０３亿港元，增长１７．８％，成倍的利润增长远远高过同行。此外，截至２００５年３月３１日，创维在银行的现金及存款总共为１９．４亿港元，比上年同期增加３３６％。值得一提的是，去年创维的彩电销售已突破１０００万台，国内市场排名第一。更令人感到欣慰的是创维复牌后成交表现喜人，股价表现正常平稳。

　　人们清楚地知道：２００５年创维的成绩，是在黄宏生退位之后由职业经理人王殿甫率领之下的企业团队打造的。假设若没有王殿甫的继任，创维能否快速地“劫后余生”？

　　但王殿甫却感谢黄宏生给他留下了一个很好的事业平台……

　　有消息说，就在创维数码成功复盘、黄宏生一案审理渐进尾声之际，黄宏生之妻林卫平正式出任创维数码执行董事。业内人士猜测，此举很可能是为黄宏生一案平复后、黄氏家族重掌大权所做的铺垫。

　　这一消息对于黄氏家族来说或许是好消息，但对于创维却未必是好消息。因为，王殿甫的空降和革命对于创维的发展来说，也许是一次机会，尽管革命在短期内的有利效果不会很明显，但从长远来说，它会促进公司管理上的彻底改变。

　　而假设创维回到家族管理时代，对于创维来说是喜是忧？据了解，担任董事局主席的王殿甫至今没有分享股份。王殿甫是阳光的。虽然他说自己不是真正的老板和财富拥有者，但他很自豪地表示：为国家创造财富感到无尚光荣。

　　但家族企业的跨越，仅仅靠职业经理人的奉献精神，而不是制度本身的变革，其跨越能否彻底恐怕还是个问题。

　　王殿甫与黄宏生，两个重量级的人物，他们的相继执掌，使创维这条大船又一次绕过了暗礁、险滩。黄宏生是幸运的，创业历程中，一次次地化险为夷，一次次地逃生于“地雷阵”，应该可以抚慰一个创业者历经风霜的心。而对王殿甫的用人之妙，也许是他投资回报最高的一次？当然，王殿甫也是幸运的。设若不是黄宏生为创维留下了良好的现金流和强有力的职业经理人队伍、特别有活力的营销队伍、特别能创新的科技队伍，恐怕他再年轻２０岁也是无力回天。

　　而让人们感慨的是：无论王殿甫与黄宏生，都是“少数分子”。更多与黄宏生同期的创业者倒在了“摸着石头过河”的浅滩上；许多与王殿甫一样满腹才华的职业经理人，因为家族企业改革的不彻底性而“阵亡”。如果说，黄宏生用王殿甫以“自救”算是成功的话，这个成功里有他沉着、理性以及被迫舍弃的功劳；而在他自己历次的改良中，其实也是不断被迫舍弃的过程，只是这种舍弃的程度与彻底性的不同而已。“王殿甫”与“黄宏生”，需要彼此来成就，更需要他们的互相成就来成就中国企业。

　　得、失、进、退，做企业的人如何才能拿捏得恰到好处呢？王殿甫与黄宏生的经历也许是一个不错的案例。

1