企业免疫力

----第一种原因是客观地不知道有“疫苗”存在。就像国家要消灭“脊髓灰质炎”疾病，要费很大气力全民动员很多年让适龄儿童服“糖丸”一样，让每一个企业都留心从其他企业的失败中汲取“疫苗”也是非常困难的事。　

----第二种原因是主观地不相信“疫苗”的疗效。没有两个企业完全相同，所以，其他企业的教训在自己企业身上是否适用总会被打上一个大大的问号，而且，对于同一个企业行为，总存在着两个完全反方向的经验教训，如此一来，究竟该信哪一个？　

----“疫苗”的作用的确不应该被神化，但其他企业失败经历作为自己企业知识库的作用总还是有的。　

----王新在反省错误的时候一再提及“瑞星在1993年遇到的情形，我既没有见过，也没有学过，当时也没有人能告诉我该怎么做。”所以，王新很容易就犯了错误。倘若，我们事先已经知道企业在发展过程中，可能要犯哪些错误，提前在自己的企业设置一些“预警系统”和“防御体系”来警告和制约这些错误的发生，让自己不那么容易犯错误，我想会收到一些效果。既然“君子慎独”，那么，是君子就不应当老将自己置于独处的境地，这样就不太容易犯错了。

----另外，一些已经被无数企业的失败实践证明了的经典“疫苗”，还是应该强行“接种”，不管一时想得通，还是想不通，这些“疫苗”包括：产权明细、管理制度化、经营权和所有权分离、谨慎“多元化”，等等。