家乐福调整战略冠军超市将易手

　　家乐福与首联集团于2004年开始建立合资企业，共同尝试在北京发展连锁生鲜超市，通过引入冠军超市品牌，双方在北京共开设了8家门店。家乐福方面称，由于面临激烈的市场竞争，冠军超市的运营未能达到满意效果。经过数月协商，为了减少损失并集中资源发挥各自的核心业务优势，双方将放弃“冠军超市”在中国的继续发展。

　　首联集团将接手冠军超市的4家门店(农光里店、汉华苑店、华表店、大钟寺店)，将其转型为标准超市。家乐福中国区新闻发言人王晓忠表示，他们将继续寻找另4家超市的接手方，争取将其余的冠军超市转变为本地超市。

　　对于在此之前冠军超市与供应商、合作方、顾客和雇员的合同与承诺，家乐福将继续承担和履行所有相关义务。

　　中国商业经济学会副会长黄国雄认为，生鲜产品是家乐福的传统优势，但是从目前的市场状况来看，家乐福暂时难以顾及这一业态的发展。

　　据悉，家乐福集团旗下的冠军超市因经营不善，去年亏损达上千万元，与家乐福的预想相差较大。

　　但业内分析，“经营不善”并非家乐福放弃冠军超市的真实原因，而是与家乐福中国的整体战略调整有关。

　　冠军超市从2004年底引入北京，至今开店8家，远未达到规模效益，亏损本属正常。但家乐福更愿意集中资源在大卖场与折扣店业态上发展。从家乐福近来的一系列动作来看，退出部分市场，集中主力巩固优势领域已成其最新战略主导。去年，家乐福撤出了墨西哥、捷克、斯洛伐克以及日本市场，最近又刚刚确认正在撤离韩国市场。

　　集中主力发展卖场

　　目前，家乐福在北京仅有6家店铺。家乐福方面表示，将加快在北京的发展，也将“考虑根据消费者的需求引入新的大卖场概念和模式”。

　　家乐福放弃冠军超市，首联接手或许与此相关。去年，家乐福将其在捷克的11家超市和在斯洛伐克的4家商场转让给英国特易购(TESCO)。同时，TESCO将在台湾地区的6家超市和2个加工中心转给家乐福。业内猜测，在首联接手冠军超市之后，类似的置换可能在家乐福与首联之间再度上演。

　　首联集团是2001年在政府主导下成立的商业集团。经过几次重组，如今的主要股东都是国有企业。由于看好大卖场的高利润，大卖场已成为首联集团的主力业态。

　　首联同时也是家乐福北京迪亚天天公司的合作方。家乐福北方区公关部经理尹庄称，家乐福同时也在探讨与首联在其他方面的合作。但首联集团副总经理庄晓为表示，至今尚未进行实质性的探讨。

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