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经济观察:珠三角又添主题公园,错位竞争白热化


[ 陈国华 中国经济网    更新时间:2006/4/8  ]    
    七日,广州长隆欢乐世界首期正式开业。这是广州市旅游旗帜企业长隆集团的又一项大型工程。据介绍,首期投资十多亿元人民币,六十项游乐项目,拥有十环过山车等四项亚洲第一。

    这是在广州东方乐园、世界大观等广州主题公园相继倒闭之后,广州落成的一个新兴主题游乐公园。

    而其紧随香港迪斯尼的脚步,与深圳华侨城的欢乐谷主题雷同,怎样才能规避风险,求生存,兴发展,业内人士及长隆的高层均有探讨。

    广州作为一个中心枢纽城市,缺乏一个现代化的、与国际潮流接轨的游乐园,这与广州市的华南中心城市的地位是不相称的,也与广州入境旅游人口全国排名第一的地位不相符。

    改革开放之初,广州曾拥有中国第一代的游乐园――东方乐园,该乐园曾给市民留下了美好的回忆。

    但随着社会的进步,人们已经不满足于过去的产品档次和服务。加之其与深圳华侨城主题雷同,更新少,设施老化,后续开发不足等原因,东方乐园在辉煌了近二十年后,在新世纪关门拆除。

    而此其时,全国的第一轮主题公园的业态是,一哄而上、重复建设,大多数公园由于仓促上马、策划水平低、建设质量低、技术含量差、后续投入不足等原因经营不善。

    据统计,第一轮的主题公园百分之七十五亏损,百分之十五持平,百分之十盈利,套牢的资金多达一千五百亿。

    过去几年,主题公园的建设由过去的静态观赏型转向参与体验型。一九九八年兴建的欢乐谷拉起了第二代主题公园热,从二00三年开始欢乐谷就连续三年位居全国游客接待量之首。

    而此时的主题公园密集于珠三角,迪士尼落户香港,深圳华侨的数个主题公园,广州的长隆系列,珠海海泉湾,封开纪多奇、四会奇石河、东莞粤晖园、增城白水寨等等。

    在“二00五年广东国际旅游文化节旅游招商会”上,共有二十六个投资额超三千万美元的旅游项目签约,其中超一亿美元的就有五个。

    业内人士分析,“广东人游广东”大旺,是推动珠三角内旅游景区投资兴旺的重要原因,广东有八千万人口的休闲需求和每年外来人群的旅游消费需要。而此轮的投资,超过六成是民营资本投入,显现出健康的发展态势。

    但对于第二轮的发展,业内人士认为,雷同、缺乏个性的现象仍然存在,如果不解决好差异化的问题,实现错位竞争,珠三角此轮的“主题”热又将在不久进入洗牌时代。

    对于长隆欢乐世界的“个性”,长隆高层认为,与国内主题游乐园不同的是,长隆欢乐世界开创了国内欧陆式游乐园模式之先河。国内游乐园大多重主题包装轻游乐设备,而长隆欢乐世界重游乐设备和自然生态环境。高科技含量,结合长隆版块原有自然、生态特色,是其“个性”竞争的实力。

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