公司内部核算价格管理办法

第一章 总 则

第一条 为推进公司内部经济责任制，做好内部核算基础工作，特制定本办法。

第二章 释义及目的

第二条 本办法所称内部结算价格，是公司内部下属责任中心之间由于内部经济往来而通过财务部门（内部银行）进行结算所需选用的一种价格标准。

第三条 运用内部结算价格，在于划清各责任单位的经济责任，以实际成本与内部结算价格之间的差异衡量工作业绩。

第三章 内部结算价格体系

第四条 内部结算价格体系包括：

  1. 各类物资；

  2. 材料；

  3. 产品；

  4. 半成品；

  5. 零部件；

  6. 燃动费；

  7. 内部加工；

  8. 服务劳务费用。

第四章 内部结算价格制定方法

第五条 历史类比定价法。

  一般参照历年实际成本制定计划年度的内部结算价格。可以历史最好指标定价或时间序列统计分析。当影响因素变化不大时，可以直接以上年度实际成本作为内部结算价格。

材料结算价=上年采购成本（市场平均进价＋一次运杂费）

产成品（劳务）结算价=上年半成品（劳务）实际成本

第六条 横向类比定价法

  一般以同期同类先进公司的实际成本数据，作为本公司的内部结算价格，便于引进竞争赶超机制。

第七条 计划成本定价法。

  主要根据各种消耗定额、费用预算、财务收支计划的计划价格等因素，测算出内部结算价格。其中，采用成本计算法，根据各种消耗定额、费用预算等成本组成，采用一定的成本计算方法计算出来；采用因素测算法，根据各项增收节支措施，分析其经济效果，据以调整出计划成本。

一般地：

  材料内部结算价=计划采购成本

  半成品（劳务）结算价=原材料消耗额定额、工时定额＋一定间接费用     （如5％～10％附加费）

第八条 计划成本加成定价法。

  以产品的计划成本为基础，按照生产工序各环节的平均内部利润加成作为内部结算价。一般地：

  内部结算价=计划成本×（1＋内部利润率）

第九条 目标成本定价法。

  公司实行目标管理制度，相应以目标成本作为内部结算价。目标成本一般根据公司目标利润、定额等因素确定。

  内部结算价=消耗定额或参考同类产品平均成本＋目标利润

第十条 内部转移价格法。

  为达到合理避税的目的，使公司整体利益最优化，可使用内部价格转移调节关联公司间的收支状况，因而强制地制定内部转移价格。

第十一条 协商定价法。

  以公司不同责任单位双方或多方（或在公司总部主持下），确定一个各方均有利的结算价格，反映出各方利益得到平衡或弥补。

第十二条 倒推（倒逼）成本法。

  一反过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，改为倒推方法，即从产品在市场上可被承认能接受的价格开始，一个工序一个工序剖析其潜在效益，从后向前核定，直到原材料采购。

  目标成本=该产品的市价－目标利润－总厂（总部）应摊的管理费

  各单位成本确定类型：

  1. 对本来盈利品种，依据国内同行业先进水平确定盈利额更高的成本指标。

  2. 对亏损的品种，依据本公司历史最好水平和当时市场能承受的产品售价，确定保本或有盈利的成本指标。

  3. 对各项指标比较先进，而由于市场疲软导致亏损且经过努力难以盈利的品种，在完成国家指令性计划后停产整顿。

第五章 内部结算价格制定原则

第十三条 公司内部结算价格一般均低于相应的社会实际价格。

第十四条 对公司有积极意义的允许亏损，内部结算价格可以高于实际价格。

第十五条 公司内部结算价格体系，不宜随意或经常变动，应保持相对稳定。当公司内外部环境变化较大时，如市场大范围价格波动，使用新技术、设备、工艺、新颁消耗定额标准，则需及时修订。

第六章 附 则

第十六条 公司可将各类内部结算价格编印成册，形成《公司内部结算价格手册》，可下发下属单位内部结算使用。

第十七条 内部价格一般由公司计划，财务部门制定，本办法经总经理办公会议批准颁行。

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