陈天桥“盒子计划”走向破灭边缘 欲回归网游？

■ 本报记者 廖春梅

不管盛大如何粉饰目前的战略决策，陈天桥的这场豪赌并没有让他像当年创办网游公司那样大获全胜。实际上，盛大连胜利的曙光都没有看到。在一年多的转型过程中，盛大不仅耗费巨资却收获甚微，也让其网游竞争对手网易、九城迎头赶上，同时导致股价一泻千里

近日，盛大对外宣布网游仍将是盛大互动娱乐的主要内容之一，未来的研发投入还会增加，今年还将推出几款大型游戏，并表示转型的方向将由硬件厂商捆绑销售拓展到内容供应商合作推广。

业内分析认为，这是盛大“盒子计划”受阻后回归网络游戏的迹象。而记者从有关渠道获悉，盛大“盒子计划”的相关部门已很久没有新的动作，一些为“盒子计划”服务的部门如用户平台中心春节前裁员近一半。而网络游戏业务重新成为盛大工作重心。

陈天桥在盛大网游鼎盛时期毅然转型，期望成为互动娱乐帝国，其鸿鹄之志令人钦佩。但不管盛大如何粉饰目前的战略决策，陈天桥的这场豪赌并没有让他像当年创办网游公司那样大获全胜。实际上，盛大连胜利的曙光都没有看到。在一年多的转型过程中，盛大不仅耗费巨资却收获甚微，也让其网游竞争对手网易、九城迎头赶上，同时导致股价一泻千里。

“盒子计划”破灭

盛大的“盒子计划”从一开始就不被看好，尽管盛大高层普遍反对，陈天桥还是以“不执行就走人”的强硬姿态把盛大转向了开拓IPTV产业（后来改称数字家庭娱乐、互动娱乐）的道路。

而在这过程中，迫于形势的压力，盛大“盒子计划”一改再改，最终走向破灭的边缘。

陈天桥最初的意图是将网络电视化，即通过电视屏幕获取互联网上的娱乐内容。主要是通过主导EZStation（盛大盒子）的生产，以此垄断内容的提供。为此，在2005年，盛大花费4.5亿美元，收购起点中文、数位红，参股浩方，以及与英特尔、微软、海信、长虹、五洲宽频、九州梦网、中科院自动化所、证券之星、麦考林、e龙、上海中心气象台、新东方在线和百代等多达100家公司合作。陈天桥的如意算盘是：你买我的盒子，就必须用我的内容，这样就可成为这个行业的霸主。

但是IPTV产业涉及到电信与广电总局的利益，不管由这两个部门的哪一方主导IPTV产业，也似乎不可能让盛大这样一家民营企业独占鳌头。政策上的敏感让盛大的“盒子计划”从一开始就先天不足。

同时，盛大生产出来的EZStation由于采用英特尔的芯片和微软的系统而成本高昂，市场售价达6000多元，因此乏人问津。

于是，盛大又生产出过渡产品EZ Pod（盛大易宝，外形类似遥控器），解决中老年人不会用键盘上网的烦恼而改用遥控器上网，售价是400多元。虽然盛大通过合作伙伴的包销，EZ Pod目前已铺货十几万套，但真正到达用户手中的数量并不多。

盛大还计划推出掌上网络娱乐终端EZ Mini，但目前还没有更多有关这方面的信息。EZStation、EZ Pod和EZ Mini构成了盛大后来所说的盛大盒子计划。在这过程中，由于对硬件的推广不利，盛大不得不拉进众多家电厂商一起生产和推广“盛大盒子”，从而转嫁资金和成本上的压力。但这样一来，盛大对于硬件方面的控制能力就显得微乎其微。即使以后这个市场发展起来，盛大顶多成为这些家电厂商的合作伙伴之一。

失去了硬件方面的控制力，陈天桥的“盒子计划”其实已背离了初衷，只是内容提供商的角色，没有任何的核心竞争力。一旦市场发展起来，竞争者很容易后来居上。

从这个意义上说，盛大的“盒子计划”已经失败了。

回归游戏又如何

“盒子计划”受阻的同时，去年11月盛大宣布旗下主要盈利的３款游戏永久免费。这样一来，网游盈利业务暂时悬空，新业务又前途不明，华尔街分析师普遍不看好盛大的现状。因此盛大在纳斯达克的股价大跌。目前，盛大股价在14美元左右，已接近发行价，而鼎盛时期盛大的股价曾达40多美元。

而在盛大转型的过程中，其他网游公司网易和九城等则埋头发展网络游戏，等盛大回头的时候，网易和九城已经迎头赶上。盛大往日的霸主地位已被动摇。

盛大2005年第四季财报亏损高达5亿元人民币，2005年全年净利润下跌72.9%。而相比之下网易2005年第四季销售收入6040万美元，同比大涨80%，净利润3430万美元，同比大涨113%；第九城市2005年第四季销售收入2630万美元，净利润850万美元，同比均增长数倍。根据易观国际的数据显示，一度拥有中国网络游戏市场60％份额的盛大，在2005年失去了一半的市场份额，与网易分别占有31％的市场份额。网易正逐步替代盛大成为网络游戏市场的老大。

前途不明

虽然盛大目前工作重心已暂时回归到网络游戏，但陈天桥并没有放弃打造互动娱乐帝国的梦想。3月27日，盛大对外表示，将把“数字家庭战略”的推广方向由硬件厂商捆绑销售拓展到内容供应商合作推广。实际上，盛大通过控制硬件平台生产来垄断内容提供的梦想已经破灭，只能退回到内容提供与整合的角色，当然据陈天桥所说也是盛大本来的角色定位。但问题的关键是，如果没有对内容进入平台的控制力，所谓内容提供商和整合商的运营定位在这个产业链中就缺乏足够的竞争力。就如现在的电信增值服务，运营商控制着网络平台，没有哪个内容提供商能一家独大，网罗各种形式的内容，每家内容提供商都只是专心做自己的内容而已。按照盛大目前的发展战略，集合各种形式的内容提供商没有任何核心竞争力，只要有足够的资金，任何一家厂商都能做得到。

盛大将走向何处？

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