2005年度中国十五大营销人物

    欧阳常林 湖南电视台台长

    入围理由：力推超女重镑加码“新娱乐”

   2005年，欧阳常林不满足于“湖南卫视型”娱乐方式，提出“新娱乐”这一全新概念，以“大众娱乐大众”和“观众决定标准”为要义，在此概念引领下，《超级女声》一跃而出在这个夏天带给全国人民快乐的同时，亦被业界认为是“新娱乐”的胜利。在《超级女声》的成功为欧阳常林的“新娱乐”奠定了第一个支点后，湖南卫视推出的观众推选《快乐大本营》主持人的“闪亮新主播”活动，则成为“新娱乐”的第二个支点。“开门办电视，观众定标准”，这是欧阳常林引领的一场面向大众的平民电视运动。

    潘刚：伊利集团董事兼总裁

    入围理由了： 乳业少帅引伊利走出危机冲刺百亿

    随着郑俊怀的离场，受命于危难之际的乳业少帅潘刚渐次拉开伊利发展里程中的一个新时代。2005年3月，伊利宣布第100亿包利乐包正式下线；最新财报公布，伊利1-9月主营业收入已达90.60亿元，超过2004年全年主营业收入数亿元，以此增速来看，伊利成为第一家达到年销售额突破百亿的中国乳品企业已是定局。这其中，由液态奶经营起家的潘刚尽显其领袖魅力和管理才能。

    李彦宏：百度在线网络技术有限公司总裁 

    入围理由：百度上市创造IPO神话

    百度能够称得上“中文GOOGLE”、并在中文搜索引擎中拔得头筹应归功于李彦宏。不可否认的是，2005年8月，李彦宏又和承销商一道，把百度在纳斯达克卖了个好价钱，股价当日涨幅为287%，创下了自2000年以来NASDAQ首日IPO涨幅最高的记录，美国人称，百度又把他们带到了1999年第一次网络热潮时代。尽管目前深陷MP3侵权纠纷，股价上上下下经常变动，但包括GOOGLE、微软在内的公司，都已在研究百度如何把握中国网民心理。

    马云：阿里巴巴网络技术有限公司总裁兼CEO

    入围理由：“营销”中国电子商务前景令雅虎折腰　　  

    2005年，与布莱尔一起吃早餐、拿克林顿助阵西湖论剑、博得雅虎10亿美元加雅虎中国资产换得阿里巴巴35%股份--在这系列事件的背后，马云的营销能力无疑成为业界驻足的焦点。而在接手雅虎中国之后，阿里巴巴几乎成了所有互联网公司的敌手，但其风格还是一如既往地主动出击。10月20日，淘宝网宣布以10亿元人民币再免费三年，欲以免费的营销策略来圈得更多的用户。 

    孙晓东 上海通用市场营销部执行总监

    入围理由：力促上海通用两位数狂飙增长

　　在上海通用一系列成功营销事例和经验的背后，一直担任上海通用市场营销部执行总监的孙晓东扮演重要的角色。今年以来，上海通用仍然取得了两位数以上的销售增长，并有了前9个月的领先记录。解读孙晓东的营销经历与实战技巧，业界完全可以发现一个成功汽车营销人物的所有品质。 

    江南春 分众传媒CEO

　　入围理由：受邀按响纳市开市钟声

　　在纳斯达克上市，江南春身价远超张朝阳。而应邀按响纳斯达克开市的铃声，江南春成为受此殊荣的第一位中国企业家，是为其自身做的一个很好的广告。江南春绝对是标准的广告从业者。但其野心不是成为一个富翁。收购框架媒介，和竞争对手聚众大打数据战，参与美林证券主办的年度全球媒体高峰论坛，江南春的江湖地位屡有提升，成为本年度最有营销力的人物。

    曾文祺 明基中国营销总部总经理

　　入围理由：借“定位战”“产品战”跳出“台湾制造”窠臼

　　2005年，曾文祺带领年轻的明基(中国)在中国IT市场掀起一股“紫色旋风”，以“定位战”“产品战”回避了业界的“价格战”，借助“体育营销”和“娱乐营销”等手段，令明基“LifeStyle(生活形态)”理念家喻户晓。由此，明基旗下的主力产品均在中国市场获得不俗战绩，液晶显示器跻身第三、MP3进入前六、笔记本进入前十。随后，明基获得手机牌照、收购并整合西门子手机业务，曾文祺放言要令明基明年在中国的销售额达到100亿元水平。

    孙隽 掌上灵通副总裁

　　入围理由：超女产业链上关键的系铃人

　　孙隽，前蒙牛液体奶市场总监，现掌上灵通副总，前者是今年“超级女声”的冠名商，后者是“超级女声”的无线增值服务商。正是他，成功促成了蒙牛与湖南卫视的联姻，缔造了“超女神话”。孙隽认为，“超级女声”是中国娱乐经济开始的标志，它在带来互动营销的概念同时，把节目和性格联系，把短信与品牌连在一起，表明传统的终端已经结束。由此，业界认为孙隽在2005年给营销界奉献的是一个天上地下齐步走的整合营销大案。 

    张学斌 创维集团总裁

　　入围理由：临危受命成为创维企业新符号

　　黄宏生在港涉讼，正值创维发展至百亿规模的关键节点，职业经理人张学斌张冷静与睿智也在此时充分显露，临危受命的张学斌顺利带领创维团队度过危机，并将危机变为动力。去年12月、今年1月两个月创维在国内的彩电销售达40亿元，创历史记录。黄宏生时间，把加盟创维接近4年的他推到了掌控创维全局的位置上。2005年6月29日，张学斌出任创维数码CEO。随后，张学斌快速调整自己，由内转外迅速接过黄宏生让出来的众多职能，成为创维的企业符号。

    苏敬轼 百胜中国餐饮的大中华区总裁

　　入围理由：坦诚果敢巧妙化解苏丹红危机

　　在运筹帷幄肯德基、必胜客等知名连锁快餐在华业务同时。苏敬轼在2005年以果敢的决策，让肯德基中国度过了“苏丹红”危机，并树立了敢于承担社会责任的正面形象——今年3月，肯德基突然自爆“新奥尔良烤翅”里含有“苏丹红一号”成分，并宣布在全国召回。这种挺身承认短处，并全面协助政府追查“苏丹红一号”成分的来源的做法，使肯德基迅速获得公众的谅解。后来，苏敬轼召开全国记者招待会，坦然说明事件的来龙去脉，随后获得公众的认同，让肯德基安然度过了足以对企业带来重大负面影响的危机。

    徐龙 广东移动总经理

　　入围理由：昭显责任树移动运营商新风

　　从浙江移动总经理调任广东移动总经理以来，这位儒雅精英给广东移动通信市场迅即带来一股国有电信运营商体现社会责任、助力建设广东信息化社会的新风。针对目前手机短信黄段子、灰段子满天飞的情况，徐龙创造性地让广东移动展开了手机短信“红段子”的征选，红段子以立意的先进性和形式的活泼性打造了手机短信文化的主旋律，获得了社会各界的广泛参与和高度评价，目前红段子每天的参赛量达到了十几万条。在助力建设广东信息社会上，广东移动在徐龙任后推出“八项工程”再次体现国有电信运营企业应有的社会责任。

    朱骏：第九城市计算机技术咨询(上海)有限公司董事长兼CEO

　　入围理由：豪赌《魔兽》酝酿海外征战

　　还没赚钱，就敢接暴雪公司的超豪华订单，而朱骏说，“我是个很好的SALES。”这也许是朱骏能与丁磊、陈天桥一道成为“网游”三巨头的主要原因。从3月开始，《魔兽世界》也无人出其右，而把“魔兽”形象印上可口可乐的包装，营销搭可乐的快车，也有助于打造网游的健康、主流化形象。近期，九城又在积极筹划在东南亚等海外市场运营“魔兽”，朱骏要把自我研发的游戏卖到国外去。 

    杨元庆：联想集团董事长

  　入围理由：新联想一年整合见成效

　　当联想集团完成对IBM个人电脑部门17.5亿美元的收购时，业界不停追问作为新联想集团董事长的“少帅”杨元庆如何整合这个庞然大物？对此，杨元庆用一年时间交了一份不错的答卷——在联想11月1日发布的财报显示，第二财季营业额增长了404%，PC和笔记本销量突破了400万台。在今年的高交会上，联想宣布新联想已提前8个月进入了整合的第二阶段，联想中国与联想国际的组织架构、产品营销、全球供应链等将全面合并，而联想集团旗下两个子品牌Lenovo与Think将长期并存。对杨元庆来说，联想已经迈出国际化的重要一步。 

    汪延 新浪CEO

　　入围理由:系列营销令新浪日访问量攀新高

　　同为门户网站的掌门人，汪延的形象相对低调很多，但他的系列策划却在不断提升新浪的品牌知名度，也令新浪网访问量不断创下创历史新高。年初，新浪与多家网站发起网上签名活动，反对日本成为联合国常任理事国，得到了超过四千万网友的积极响应；5月份的“连宋访问”报道、7月份推出的“永不忘却”南京大屠杀史料网站博得眼球。10月12日，伴随着“神六”的发射成功，新浪网日访问量突破4.5亿页读数，刷新了此前2004年雅典奥运会创造的流量记录。

    陈天桥：上海盛大网络发展有限公司董事长兼CEO

　　入围理由：借入股新浪股份推广“盒子”

　　2005年年前，盛大作为游戏公司推广电视计划，始终让人觉得有点“空中楼阁”的色彩，但在新浪入股事件出台之后，大家的看法就不一样了。不管入股新浪股份事件的最终结果如何，或是盛大的"盒子战略"会碰到怎样多的挑战，单纯从营销的角度来说，陈天桥在今年2月突然收购新浪股份、这一颇具戏剧性的事件足以使其“盒子”名满天下，还不要说从中获得的资本回报。2005年，业界都在倾听、揣摩盛大的“盒子”， 在提升盛大的品牌知名度方面，这次入股事件无疑是一个里程碑。

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