2月5日，恒逸集团拿到了“工业销售超百亿”的金匾。至此，恒逸集团已是第四次获得金匾了。2001年、2003年、2005年，恒逸依次获得工业销售“超10亿”、“超20亿”和“超50亿”三块金匾，四块沉甸甸的金匾见证了恒逸的发展速度和卓越成就。
近年来，随着恒逸集团对投资战略的调整以及产业链的整合，企业经营管理水平和营运质量得到了提高，产品年销售额保持在50％左右的增幅。2005年，企业销售收入突破100亿元。
销售业绩的持续提升，得益于恒逸集团多年来对产品开发和技术创新的注重，向科技要市场、要效益成为恒逸近年来发展神速的“秘诀”。目前，恒逸集团拥有省级技术中心一家，获得新产品开发专利9项，各类技改创新项目达30余项。
去年，在面临宏观调控趋紧、原材料涨价、能源紧缺和利息上调等诸多不利因素的情况下，恒逸集团适时对投资战略进行调整，与荣盛集团合作在宁波建成的PTA项目有效改变了公司的赢利结构，为公司带来了丰厚的收益。
与此同时，由恒逸集团与相关科研院校合作完成的国产化聚酯装置系列化项目，为恒逸集团创造了近60亿元的年销售收入。去年11月18日，中国纺织工业协会公布了2005年度中国纺织工业协会科学技术奖评选结果，恒逸的国产化聚酯装置系列化项目获得一等奖。这种一直以来被看作是西方先进工业国家所掌握的聚酯生产核心装置及技术，经过两年多的合作攻关，第一条采用国产的年产18万吨聚酯核心装置的生产线于2001年在恒逸集团投产。两年后，年总产量达到60万吨的三条生产线全面投产。这套装置以及技术的成功应用，不仅突破了技术瓶颈，而且降低了产品成本。在采访中了解到，这项技术已在国内数十条聚酯生产线上应用，还出口到了印度、巴基斯坦等国家。
恒逸集团不满足于四块“金匾”。2006年，恒逸分别把“清洁生产”和“科技创新”列为该集团年度工作的“一号工程”和“二号工程”，而“恒逸软实力建设年和提高年”则成为集团下一个“五年发展战略规划”的重头戏。
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