2005顺时针品牌价值提升年迈向成功新高峰

　　过去两年，内衣市场堪称惨烈，生产型企业的品牌价值偏低，营销手段就只能靠简单的价格战，持续的价格战却使企业竞争无秩序、利润无空间、品牌无价值、策划无地位、技术无机密。在这种严峻的经营环境下，顺时针一直在设法突围。2005年是中国内衣行业重新洗牌的一年。就在这一年，顺时针确立了明确的战略目标：充分发挥顺时针集团作为专业内衣世界工厂快速的订单反应能力、成本控制能力、差异化产品研发能力、对上游资源的掌控能力、多年积累的资本能力等，采用聚焦策略，调动全部经营资源，集中一点，重拳出击，把这个点做精、做透、做大，并设立行业准入门槛，使竞争者不断退出，潜在的竞争者不敢贸然进入，从而实现企业的持续经营目标。

　　2005年，顺时针集团抓住了彩棉，切实着手品牌价值提升，将产品研发、原料采购、生产、销售以及售后服务的整个过程看作一条完整的价值链，并有效管理整个价值链，而非追求某一环节的最优化，最终成为了市场最大的赢家。

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　　联姻

　　顺时针与中科暖卡强强联姻

　　2005年2月中旬，在中国义乌国际商贸城传出令整个保暖行业震撼的消息，世界级的专业内衣生产基地---顺时针与科技保暖内衣第一品牌中科暖卡优势互补，强强联姻，同时推出"顺时针精品天然彩棉内衣"和"中科暖卡科技彩棉内衣"两大品牌。从市场定位来看，顺时针是一个专业的、精品的、天然的彩棉内衣，中科暖卡则定位于以中科院暖卡技术为高度的"科技彩棉内衣+非彩棉内衣"的订单制生产。

　　点评：如今保暖内衣市场的竞争已经进入世界工厂+强势品牌+顶尖营销团队的综合实力大比拼的大盘时代，企业资源的配置能力决定企业的营销力。企业把产品研发、原料采购、生产、销售以及售后服务的整个过程看作一条完整的价值链，企业的任务是有效管理整个价值链，而非追求某一环节的最优化。靠"二道贩子"贴牌生产的所谓品牌时代也过去了，只有依托世界工厂强大的研发和制造实力做品牌，品牌才有坚实的基础。顺时针与中科暖卡强强联合，正好形成了优势互补，不仅能建立起比较成本领先优势，而且将提升企业产业链整体的控制能力和运营各环节成本的控制能力，将改变保暖内衣行业竞争格局。

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　　峰会

　　“2005中国内衣突围之路千人峰会”召开

　　3月26日，在浙江举办的“2005中国内衣突围之路千人峰会”暨顺时针精品天然彩棉内衣、中科暖卡科技彩棉内衣招商会出现了前所未有的火爆场面。在现场，可以容纳1000人的大会场竟显得狭小而拥挤，有200多人没有捞着座位，将会场挤个水泄不通，整个会场气氛异常热烈。

　　点评：过去两年内衣市场堪称惨烈，用竞争无秩序、利润无空间、品牌无价值、策划无地位、技术无机密来形容毫不为过。

　　2005年顺时针集团凭借不可比拟的整体竞争优势，携顺时针、中科暖卡两大品牌之威，必将引领中国内衣的大盘时代，创造更加令人称奇的成绩。

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