威视的启示

    清华同方威视是一家源于清华大学工程物理系的高科技企业。它研发出的采用直线加速器的集装箱检查系统以及相关的各种检测系统广泛服务于海关口岸等领域。它的产品除了占据国内市场，而且还出口到数十个国家和地区，在全球市场中占有较大份额。作为一家企业，威视的成功是由市场认定的。目前在我国，自主创新正在不断升温，成为不少政府和企业为之奋斗的目标。这个时候来冷静地思考一下威视成功的经历很有意义。威视带给我们的恐怕不仅是对集装箱的检测，也是对我们探索创新道路的检测。我们从威视获得什么启示呢？我以为至少有以下三条。
    首先，威视的经历说明了技术、产品、产权三者是密不可分的，是一个成功的高科技企业的灵魂。用经济学的术语，三者不是替代关系，而是互补关系。技术突破是前提，但是仅仅有技术，不能发展成产品，就不能商业化，最多只能是高校的科研成果，而不是企业的成功。但是，仅仅有产品，如果没有知识产权，企业的发展也不能持久。威视的成功说明了，有了自己的产权，就能够“定制”，从而开发更大的市场。有了对自己产权的保护，对竞争者就形成障碍，企业就能维持领先地位。所以，一个高科技企业的成功，技术虽然重要，但仅仅有技术是不够的，还要有适合市场需求的产品，也要有产权。
    第二，威视在很短的时间内从国内市场发展到海外市场，固然有特殊因素。一方面，它的产品购买者是政府，国内的需求量有限；另一方面，经济全球化和全球范围内的反恐给它的产品带来了海外需求的绝好机遇。但是，威视的发展轨迹有它的一般性。那就是，要想开发海外市场，首先得从国内市场做起。过去，一些东亚国家成功出口汽车，也是先从国内市场开始的。发展经济学家们对“进口替代”和“出口导向”的两种发展战略争论不休，其实并没有太大意义。威视是以“进口替代”起家的，因为我国的海关对进口的检测设备不满意。但它很快便转到了开发海外市场。如果不知道它的历史，会以为它是出口导向的范例。其实“进口替代”还是“出口导向”恐怕并不重要，重要的是“市场导向”。
    最后，威视作为一家企业，在同清华大学的关系上也值得关注。威视的技术最初是由清华大学工程物理系研究开发的。从一开始，威视便是清华的“系办企业”。但是后来，这一关系被逐渐规范了。威视现在通过支付技术使用费的方式来回报清华，而不是通常的股权形式。这是一个重要的制度安排，它避免了通常因股权所有而带来的一系列弊病。国际上成功的由高校教师创办的企业，也多以技术转让费的方式来回报大学。我国的高科技企业有不少是从高校起源的。如果没有一种合适的制度安排，高校直接办企业，既对企业不利，也对高校不利。
        （作者系美国伯克利加州大学经济系教授、清华大学经济管理学院第一副院长）

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