张学斌：创维的信心没有被打掉

　　2004年11月30日，创维数码主席黄宏生由于涉嫌挪用上市公司资金等，而突然被香港廉政公署拘捕并被起诉。民营企业的内部管理及监控问题，再被“旧话重提”。12月6日，黄宏生的弟弟黄培升、吴锦辉和郑建中三人辞去创维数码执行董事的职务。短短20日内，王殿甫、赵克俊、梁子正等外援空降创维管理层

　　2005年1月26日，王殿甫获任创维数码董事会执行主席，创维彩电事业部总裁张学斌、创维财务总监梁子正均获任创维数码执行董事，创维董事局完成重组，在2005年，创维新的管理团队的举措自然成为一个焦点

　　2004年，创维经历了不平凡的一年。突发的危机并没有击倒创维，然而，事件的阴影仍没有完全过去。创维将如何跨越2005年，再创新天地呢？2月21日，创维数码执行董事、创维集团董事局副主席兼总裁张学斌接受了《第一财经日报》记者的专访。

　　微调市场策略

　　《第一财经日报》：创维新班子自去年12月份组建至今两个月，取得了什么业绩？

　　张学斌：这两个月创维都创下单月最好的业绩，去年12月份内销达16.8亿元，销售了97万台彩电；今年元月内销收入为19.9亿元，销售了112万台。两个月合共销售了220万台彩电。

　　销量增长了10%强，销售收入超过了20%，原因是销售结构的改善，元月我们平板电视的销量在国内名列前茅。市场旺盛，而且发生了这件事(指创维集团董事局主席黄宏生去年11月底突然被拘并被起诉)，集团上下团结一心、激情高昂。事实表明，这一事件对创维没有什么影响。

　　《第一财经日报》：创维刚刚开完经销系统片区总经理大会，是否将对销售政策、渠道结构作了一些调整？

　　张学斌：事实上，我们每一年的策略都在年初制订，并写入年度营销大纲，包括渠道建设、技术开发、市场推广等。我们能顺利渡过这次风波，关键是我们基本面是好的，所以，没必要调整原计划，我们做的就是不要让它的执行受影响。事实表明，创维的信心没有被打掉，这就保证了我们旺季的收获。

　　不过，我们也作了一些微调。去年12月6日，我们对二、三级市场进行了促销。因为二、三级市场可能由于信息不对称，受这件事影响较大，通过促销减少这个事件对二、三级市场的冲击。

　　复牌申请

　　《第一财经日报》：3月2日黄老板(指创维集团董事长黄宏生)就要在香港法院上庭了，您对结果有什么预期？创维为此有没有做一些什么准备工作？

　　张学斌：这难以回答，目前我不知道任何消息。这也无法准备，起诉是针对个人而不是针对企业。而且，按香港地区的有关惯例，不到开庭那天，你都不知道对方手中掌握了什么证据，所以，需等到3月2日，才知道对方起诉的细节。

　　《第一财经日报》：德勤正在对创维的财务状况进行审计，与黄老板被起诉一事有没有关系？什么时候会公布审计结果？

　　张学斌：审计与黄老板个人无关。按常规，中报是不用审计的，既然出了这件事，创维作一个审计，来增加公众和投资者的信心。德勤的审计原计划在2月中下旬完成，由于要把半年的财务重新审核，工作量很大，最后审计结果出来的时间会略微推迟。

　　我们想审计完成后，再向香港联交所提出复牌申请，这样做比较妥当。因为我们对业绩有信心，希望把经过审计的业绩公布出去，而投资者买的是企业的未来，这会对保护投资者的利益有帮助。

　　涉足半导体业投资过2亿元

　　《第一财经日报》：听说，创维要投资一个8英寸的芯片项目，还要收购一个半导体的企业？

　　张学斌：创维今后要往纵向和横向发展。横向，包括数字机顶盒、 移动通讯、汽车电子、小家电等；纵向，创维正在打造垂直产业链——正在上马液晶封装项目和半导体项目。

　　液晶的前景非常好。创维会先做液晶的后封，这估计要投入1亿元。创维还计划收购一家半导体企业，并在深圳高科技园建一家占地3.6万平方米的芯片厂，投资超过2亿元。我们会扩大原有产能，从而形成完整的半导体产业链。

　　所以，2005年将是创维成立以来投入最多的一年。这些项目都将放在深圳创维工业园内。

　　《第一财经日报》：创维不是已在去年12月6日主动归还了银行1000万美元的贷款吗，资金如何保证？

　　张学斌：创维的自有资金一向很充足，所以，投资这些项目没有问题。

　　手机贴牌

　　《第一财经日报》：创维为什么要选择在这个时候进行多元化的扩张，黄老板在听到摩托罗拉要做平板彩电时曾说创维仍要专心做彩电？

　　张学斌：事实上，创维的多元化并没有离开彩电。因为彩电离不开半导体，具有芯片设计能力的企业才能有真正的产品差异化能力，才能成为强势公司。创维所做的，都是为未来彩电发展作基础技术的准备。

　　《第一财经日报》：创维的手机项目进展得如何？它与彩电也没什么关系呀？

　　张学斌：创维已推出的两款手机，4个月就卖了10多万台，销售形势很好。主要是替别人做OEM，带摄像、MP3功能的手机今年将会推出，这些手机全部销往国外，主要面向东南亚市场。所以，不涉及牌照的问题。但是，创维目前仍在争取国内的手机牌照。

　　创维进入手机业，走的是一种整合社会资源、投入小、易盈利的模式，但产品的设计仍由创维自己来做。

　　为什么要做手机？因为手机的市场比彩电的市场还要大，它是针对个人的娱乐消费品，一个人可以有两三部手机；其次，电视未来的发展也将与通讯结合在一起，会出现手机电视。所以，创维是一定要进入手机产业的。

　　境外收购

　　《第一财经日报》：创维在国际化方面今年有什么新动作？

　　张学斌：我今天上午与王主席(指创维数码董事局执行主席王殿甫)谈得更多的是这个话题。创维国外市场做得还算可以，但这几年与兄弟企业比，前进步伐慢了一些。

　　国际化分市场开发的国际化、资本国际化等几个层面。在市场国际化方面，创维去年有了新的思路和具体的行动，提出“飞龙计划”，要做自有品牌。对创维在全球市场中的定位，我们仍需要更多的思考。

　　今年1月份，创维在美国成立了一家新公司。下一步创维拟收购美国一家彩电企业，成立美国公司就是为此作准备的。收购美国公司，是为了利用它的渠道和品牌。目前仍在物色、洽谈中。

　　基础管理

　　《第一财经日报》：创维是一个民营企业，过去的管理有比较多人为的因素，经过这次事件，创维会否在管理模式上进行彻底的变革？

　　张学斌：创维过去的管理比较粗放。目前创维正从四个方面加强基础管理工作，探索新的管理模式，这四个方面包括成本控制、产品开发、运营效率和人力资源。

　　今后创维所有产业公司的董事会里，都不会有黄宏生董事长和他的家属，创维将实现所有权、决策权和经营权的分离，有利于创维治理结构的完善。

　　无论如何，创维2008年实现500个亿的理想没有变，创维的目标仍是成为民族的品牌。

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　　张学斌

　　42岁，四川人，毕业于中国中南财经大学，持有会计学学士及经济学硕士学位。1991年3月至2001年2月在中国海南椰树集团有限公司任职，于1997年8月获任总经理。2001年4月加入创维集团，现任创维数码执行董事、创维集团董事局副主席兼总裁、创维RGB董事长兼总裁，负责管理创维集团电视机在中国的生产和销售。

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