有感于新时代的“卖国”行为

　　早在2001年的时候，有一个民营企业叫“乐百氏”，被达能控股。为了控股，达能当然是化了很多的现金。这个资金进入了乐百氏公司的帐上。当时，乐百氏公司的创始人没有很好地意识到，这时的乐百氏已经不是在他们掌控下的乐百氏，而是在达能掌控下的乐百氏了。乐百氏原来的创始人，天真地以为只要“乐百氏”在，就是好的，达能的钱就是他们的了。但是却不知道，达能控股后“乐百氏”这个品牌好也罢，不好也罢，都不是他们“何伯泉们”的了。

　　当然，何伯泉们是在卖自己的资产，卖自己的品牌，后来集体退出这个企业时，他们还是获得了非常巨额的补偿。

　　可以这样说，这个企业的行为是个人行为。买卖行为属于个人行为。

　　然后，就是在今年、在江苏的徐州，又发生了一件非常类似而又愚蠢的行为：中国最大的重型机械企业——徐州重工机械集团，把自己85%股权卖给了凯雷投资公司（3.75亿美元）。看到这个消息后，非常震惊。又一个以引资名义下的“出卖”国家资产和国家利益的行为。报道愚蠢地写道：徐工所以选择了这个凯雷公司，是因为它愿意保留“徐工”两个字，愿意通过海外上市的方式“为徐工筹集资金，把徐工打造成国际品牌”。

　　各位看官，一个公司85%股份已经是凯雷这个国际投资公司的了，也就是说这个“徐工”已经不是中国的徐工而是这个外国公司的“徐工”，保留不保留又有什么意义呢？品牌死了，亏的是凯雷的钱，如果这个品牌活的很好，一个真正的国际品牌，那也是这个凯雷公司的，与你这个徐州政府、徐州百姓和“徐工员工们”又有能有什么关系呢？

　　因此，我们认为“出卖”徐工85%的股份的行为是出卖国有资产的行为，出卖“徐工”国内市场份额给外国公司的行为。所以我们这里简称为“卖国”行为。

　　这个事件让我想起了另外的两件事：一个是福建的“南孚”电池事件和新浪的王志东事件。

　　福建的南孚电池，作为中国的民族品牌，表现非常优秀，是在与美国吉列的金霸王竞争重取得了全胜的品牌，先是政府以“引资名义，成立一个合资公司，合资方同样是一个投资公司，叫斯坦利”。南孚公司的一个经理非常气愤地骂它是一条狼。斯坦利后来费了不少劲才取得了南孚的控股权，后来发生的事情时——斯坦利把自己的股权卖给了吉列——南孚的原来的竞争对手，自己的手下败将。

　　这个事件非常令国人痛心。同样的事件再次发生在了“徐工”身上，而且更加干脆——一次性让投资公司控股（85%）。说不定经过1-2后，“徐工”的东家就是——徐工也在的竞争对手，卡特彼勒了。如果真是这样，那完全是南孚的再现，中国人的悲哀！！！

　　王志东的事件说明了这样一个真理——资本的话语权。不论你对公司的创建做过什么贡献，只要我是控股者，我就有权利发言。何伯权的离开说明了同样的道理——资本的决定权。

　　因此，无论“徐工”会不会海外上市，会不会保留这个品牌，会不会成为一个国际品牌（我认为根本没有这个可能性！），有一点是肯定的——凯雷已经获得的对“徐工”的绝对控制权，今日的协议对公司未来将没有什么约束力，就象达能对何伯权的承诺没有约束力一样，就像纳斯达克股市投资者最后赶走其创始人一样，王志东也没有话语权。凯雷如果真的在国际市场上市，那么徐州政府15%的“徐工”股份更加没有影响力了。

　　“徐工”已经沦落。今年年初发生的枪击“徐工”董事长的行为，也许就是国人对这个当时未成为现实的出卖行为的激烈反映。　　

　　中国的政府官员们，呼吁你们不要再在引资名义下“卖国”了！

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