当然,并非每一种由国际营销企业推到国外市场上去的商品都是成功的,回头看看那些成功和失败的例子,我们也许可以从中汲取到一些经验和教训。
通用面粉公司为了把其美式馅饼打入英格兰市场花费了很多的心血,但它最终还是不得不接受其亏损的事实并撤了回来;
坎贝尔公司企图把其美国风味的番茄酱打进欧洲市场,但在经过几年的努力后,坎贝尔公司决定在当地推出一种新的欧洲风味的番茄酱;
可口可乐公司几乎在每一个国家都获得了成功,而它所运用的战略与失败了的通用面粉公司和坎贝尔公司所采取的措施完全相同,即在国外市场上推出一种诞生于美国的产品;
凯洛格玉米片在许多国家的市场上都是一种畅销货,尽管它是地道的美国产品。
在此我们看到了这4个公司都遵循着同一战略,即把其美国风味的产品打入国外市场,但结果却大不相同,两个成功了,而另外两个却失败了,其中的差别何在呢?仔细分析一下可以发现,致使通用面粉公司和坎贝尔公司失败的主要原因,在于馅饼和汤料是两种深深植根于文化传统和爱好习惯之中的人们熟悉的老产品,要改变或重新培养消费者在这方面的爱好,实在是太困难了,代价也会起出公司所能承受的范围。相反,可口可乐和凯洛格玉米片对外国消费者来说,则是两种新式的产品,因此无须经历那种代价昂贵的重新培养阶段。在可口可乐和凯洛格玉米片这里,不存在什么根深蒂固的、直接的竞争对手。
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