本期PK台嘉宾
卢 雷 NEC(中国)通讯公司总裁
孙有安 京瓷振华通信设备公司副总经理
张高贤 金立通信公司总经理助理
谭贻国 原迪比特公司销售中心副总经理
2005年末,一个又一个手机厂商宣布“撤退”的消息揪紧了业内人士的心:松下手机宣布在中国等市场放弃2.5G的手机生产,NEC被日本媒体传为将放弃占其四成份额的低端手机市场,来自台湾的迪比特手机放弃在大陆的内销,重回代工的老路……
早在今年上半年,科健崩盘、南方高科资金链断裂、熊猫老总被捕等负面新闻,已经接连发生,现在,一些有着强大母公司背景的企业,也传出“退出”的消息,这让人不得不再次正视中国手机市场的残酷。玩不下去了?还是不想玩了?中国这个世界上最大、最有诱惑力的手机市场,真的是一块“不宜久留”的是非之地?业界专家对此再一次进行了观点的碰撞和交锋。
上图:日系手机接二连三离开中国市场,给明年国内3G时代的来临提前制造了“阴影”
PK1、是被迫撤退还是主动让位?
记者:记得今年7月,广州南方高科被长沙市建设银行要求法院查封厂房,南方高科总裁陈震说,面对这突然的变故,员工们哭了。陈震本人的眼里也闪着泪花。与南方高科、熊猫等退市的被迫和无奈不同的是,松下、迪比特、东芝等这些有强大母公司的企业,并不是完全断了粮,倒更象是一种主动的“让位”行为?
卢雷:由于手机正在向3G方向发展,而且用户需要功能更强大的手机,所以对于以技术见长的NEC来说,应该专注于自己擅长的市场。日本媒体报道的NEC不再发展低端手机,主要停止的是几百元的手机,售价在一千元以下的手机市场,NEC通讯中国公司都将停止发展。
孙有安:像松下这样的世界500强公司,有足够的能力陪着其他手机企业在中国“玩”下去,但是这样有没有意义?在日本公司,我的体会就是总部会非常看重眼下的业绩报表,作出的选择非常现实。松下在家电方面的积累非常深厚的,这方面的利润很可观,与其在不赚钱的海外手机业务上耗着,不如把重点拉回到自己擅长的主业上去。
张高贤:一些日系手机、包括台湾的迪比特,说是战略转移,其实是一种无奈之举,它们不适应中国手机市场的快速变化。现在的退出,其实是一种很正常的现象,中国市场的大浪淘沙已经开始,它们现在退出还好,等到无路可走了再退出,代价可就更大了。
谭贻国:放弃需要勇气,迪比特做制造非常强,但做内销、做品牌不行,主动回归老本行是明智的。
PK2、也是黑手机惹的祸?
记者:这一批手机企业的业务方向转移,是在当前的“黑手机”泛滥下发生的,真是应了“正规军打不过游击队”那句话。有实力、有技术的企业,却被黑手机逼走,这是中国市场的悲哀?
孙有安:12月份以来国家信产部、国家工商总局等七部委正在进行的打击“黑手机”行动,反映出中国手机业许多深不可测的黑洞。松下手机在中国经营业绩不佳,这是不争的事实,但它的份额主要除了是被正牌厂商抢走,松下手机的萎缩更是建立在“黑手机”销量狂涨上,这种现象让全世界都有点匪夷所思。竞争对手不按牌理出牌,市场上的种种不规范行为大行其道,这对于一向思维比较死板、规范有余而应变不足的日本手机企业来说,无异是灾难性的环境。
张高贤:“黑手机”能够成功活下来,也有让我们正牌厂商反思的地方。从退出的企业看,像运营成本高、机型老旧、市场反应慢、官僚作风等这些大企业的毛病,在“黑手机”那里是绝对看不到的。其实,现在业绩不错的一些厂商,像CECT等企业,论实力它不是松下的对手,它的运营模式甚至是非常简单的,但这种模式就是适合当前的中国市场。从黑手机身上,我们认为,至少在目前,“快”、“简”、“短”、“廉”的一些打法是值得借鉴的。
谭贻国:我到迪比特后,发现运营机构非常臃肿。迪比特曾经对自己研发的产品很自信,但我拿到深圳跟一些专家一交流,他们说:太落伍了!这样的现状,不要说与正规军打,就是与黑手机都难以对抗。
PK3、是否还会卷土重来?
卢雷:目前NEC在中国市场的份额继续扩大,明年还将加大在华通信产业的投资力度,NEC在中国“退出”的说法并不准确。NEC在3G方面的经验,是世界上处于最前沿的水平,将在日本成功的3G经验带到中国来,这是NEC下一个的爆发点。
孙有安:松下说将集中精力搞3G研究,会不会重新杀回来?这将取决于中国的3G进程。
张高贤:松下、东芝、迪比特这类企业,卷土重来的机会不是很大。像松下、东芝它们对中国的企图心都不是很强。相对于欧美的摩托罗拉等品牌,日系手机在中国错失了2G、2.5G手机的先机。日本企业做手机不像我们这么专注,手机只是它集团业务中的一块,他们做手机也不是看得很远,在投入上有点束手束脚。另外,可能由于一些中国民众情绪的原因,日本企业对未来的中国经营环境,不如欧美企业那样有信心。
谭贻国:现在迪比特回到制造业上,从其他手机厂家来的订单非常多。重新恢复元气之后,不排除会重新再来。
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