做大做强企业战略的选择，做加法还是减法

　  一个企业应该做加法还是减法，这里存在一个先做大还是先做强的问题，同时也是一个企业战略中学会取舍的问题。

　　一般来讲，当一个企业发展到一定阶段，都不约而同地选择了走一条多元化之路，也就是把煎饼摊大了再说。最新的消息能够从一个侧面解释先做大的危险性——三九集团前总裁赵新先被拘。从一家资产不到500万元的企业，发展到现在拥有3家上市公司和数百家直属企业的大集团，资产达到200多亿元。但就是这样一家明星企业，在多元化的路上栽了大跟头——从一家制药企业在几年中裂变成一个涉及房产、汽车、食品、酒业、饭店、商业、农业、媒体的庞然大物，但是却欠下银行98亿元。这样简单地看似在做着加法，实际上它相加之后却是负数。

　　做加法把企业做垮的例子不胜枚举，德龙系的崩盘，格林科尔系的散架，都成了业内的反面教材。即使立白收购了采诗，进入化妆品行业对它来说也是一步险棋。采诗是广东又一大日化民营企业，排在广东化妆品生产企业首位，与立白同为广州百强民营企业，品牌定位属于中档价位。先后推出了美白、去斑、祛痘、抗皱、补水等十多类一百多款产品。可以说，采诗还有一定的品牌影响力。但在消费者眼中，立白就是一种便宜的洗衣粉，这样的品牌延伸到中档化妆品，究竟能产生多大影响力，现在还不好说。立白的加法能做得如何，现在判断还有时尚早。

　　做减法也是企业的一种战略，并且是它们在某行业做强、引领一个行业发展的最佳选择。

　　IBM卖掉PC业务，就是在做减法。它的战略是做软件制造商和服务商，所以，它疯狂地收购了大量软件企业，卖掉了很累人的PC业务。

　　接手IBM PC业务的是联想，这是我国一家立志要成为PC业务老大的企业。它在发展之路上也走得是多元化之路，但有时不很顺当。这次联想要彻底甩掉IBM的品牌阴影，用自己的品牌决胜市场，在品牌上做减法。但相比较而言，联想Ienovo的品牌印记较之IBM来说弱了许多，这一减法做得让人有些耽心。
 

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