财智伟业策划专家
品牌策划管理专家
闽南企业管理网
闽南企业管理网
 品牌总网 >> 新闻中心 >> 品牌业界 >> [专题]焦点新闻

2005中国供应链管理大奖盛典颁出


[  TOM    更新时间:2005/12/21  ]    

(记者 2005年12月15日上海报道)全球经济从物流时代进入供应链时代,中国从世界工厂走向世界市场,产业组织进化对管理创新提出了新的要求,一个良性发展的经济环境呼唤最优的供应链解决方案。这是在今天举办的“首届中国供应链管理大奖颁奖仪式暨环球供应链管理论坛2005’”上传达出的信息。

  由《环球供应链》主办,英国皇家运输与物流学会、香港长江商学院联合协办的中国供应链管理大奖(China SCM Awards 2005’)评选,是中国物流与供应链管理领域的第一个“学院奖”。据中国供应链管理大奖评选组委会介绍,“学院奖”的含义在于,评选不加载任何政府意志和盈利目的,从评委会构成到评选程序完全站在公立的第三方角度进行操作,以市场需求和技术水准投票决定最终的获奖者。

  从2005年8月1日开始,中国供应链管理大奖评选组委会开始向征集案例,历经4个多月紧张有序的工作。这项在中国大陆首次举办的供应链管理领域的评选活动,迎合了中国产业组织升级和企业管理创新的需求,得到了中国供应链管理领域相关企业超过预期的热情响应。共有70多家知名品牌企业参与,提交前沿的供应链管理案例近百个。

  经过严格缜密的评选程序,评委会于11月20日确定了入围案例名单(参见附件)。并在此基础上,进行了第二轮的专家评议,产生最终的中国供应链管理大奖(China SCM Awards 2005’)获奖名单。在12月15日举办的“首届中国供应链管理大奖颁奖仪式暨环球供应链管理论坛2005’”上,评委嘉宾现场拆开信封,颁出3个评委会大奖,以及24个单项奖和9个优秀案例奖。

  据组委会介绍,这次评选企业提交的案例分别来自不同行业背景,覆盖了钢铁、化工及危险品、烟草、零售、快速消费品、汽车、IT及消费电子、家电、医药及医疗器械、服装、食品,绝大部分是为大型跨国公司和中国百强制造商和零售商提供供应链管理服务的案例,知名品牌包括宝钢、上海石化、荷兰孚宝、联华、箭牌、纳爱斯、一汽大众、上汽通用、东风、爱普生、华硕、飞利浦、先锋电子、夏新、海信、神州数码、百胜等等。

  提交案例企业绝大部分是供应链管理及物流管理领域的世界顶级公司,战略咨询及信息化解决方案提供商如IBM、惠普、富士通、UGS、中软国际、中软冠群、曼哈特、上海亿马、浪潮等等,全球物流解决方案提供商如FEDEX、TNT、中国外运、中远物流、安吉天地、志勤美集、FABLOG、普洛斯等等,均提交了其在中国运作的成功案例。

  据评委会专家介绍,首届中国供应链管理大奖(China SCM Awards 2005’)公布的入围案例中,可以从侧面折射出中国供应链管理发展的脉络。其中一个重要的特征是,供应链管理正在历经从单一服务到一体化管理的升级。更多的服务提供商提供单一物流服务或信息化服务之外的战略咨询,帮助制造企业和零售企业重新构建供应链,服务覆盖面也从采购开始,贯通制造、分销的整个链条。

  评委会主任、英国皇家物流与运输学会总裁、欧洲供应链管理学会主席、欧洲物流用户、提供商与促进者集团(ELUPEG)主席阿兰•沃勒说,供应链管理给传统的物流服务提供商提出了新的准则,这也给中国企业融入全球化经济提供了新的机会。阿兰•沃勒此次专程来华参加“首届中国供应链管理大奖颁奖仪式暨环球供应链管理论坛2005’”,并在论坛上发表了致辞和主题演讲。

  此次评选提交案例的覆盖面之广,提交案例的水平之高,案例实施的程度之深入,均超过了组委会最初的预想。

  评委会副主任、美国佐治亚工学院教授、美国供应链管理专业协会前总裁约翰•兰利对中国企业提交案例的水平之高感到惊异和高兴,他评价说,很多案例体现了独特的创新和实践精神,这显示出在经济日趋全球化的今天,中国的进出口贸易和相关的采购、生产和销售活动,将与国际供应链连为一体。

  评委会副主任、不列颠哥伦比亚大学教授,长江商学院教授陈宏说,这些案例发生的行业背景,也折射了中国全球化的进程。中国正在从世界工厂转变为世界市场,并力图扮演管理和服务创新“发动机”的角色。不过他同时指出,由于绝大多数案例的实施时间并不长,只有两三年甚至更短,它们难以显示出令人信服的绩效。如果坦诚地面对现实,就必须承认中国的供应链管理还有很长的路要走。

  在颁奖仪式同场进行的“环球供应链管理论坛2005’”上,近300名来自国内外知名制造企业、零售企业、物流企业的总裁、供应链总监以及相关领域的资深专家,就供应链管理在中国的发展进行了高规格的研讨。除了阿兰•沃勒、陈宏、何明珂等供应链管理权威在会上发表了主题演讲,中国供应链管理大奖(China SCM Awards 2005’)评委会大奖案例入围企业代表也就其提交的典型案例进行主题演讲,并进行现场案例分析,与业内人士共同分享实践中国供应链管理的最前沿实践。

  据组委会介绍,由于企业参与论坛的热情高涨,虽然论坛组织只用了短短2个月的时间,原定200人规模的论坛还是被迫扩充到300人的规模,这显示出“供应链管理”经济在中国的方兴未艾。

  专家指出,随着供应链管理的不断推陈出新,全球经济正在进入一个解决方案(Solution)时代。而从世界工厂升级为世界市场的中国,也试图以参与者的身份保持与世界的同步。“中国供应链管理大奖”评选活动的成功举办,显示出中国制造企业和零售企业的供应链管理需求日益成熟,第三方的供应链管理先行者已经出现,双方已经有能力合力打造出供应链管理的成功案例。

  供应链管理服务的需求群体在中国正在日渐扩大,这得益于全球财富500强企业在中国设立的制造企业和零售企业,以及本土先行的制造商和零售商。与此同时,专业的、不同背景的供应链管理服务提供商已经出现,并逐渐从提供单一的物流服务、技术咨询升格为介入企业的战略规划,双方合力打造出供应链管理的成功案例。

  附件1:中国供应链管理大奖2005’入围案例名单(按照英文首字排序,共28个)

  Enrolled Cases of China SCM Awards 2005'

  3PL Integrates Distribution Channels for Philips Consumer Electronics

  飞利浦电脑显示器及外设事业部物流服务商整合分销渠道解决方案

  Automotive Logistics Management System for DFAC

  东风汽车股份整车物流仓储系统

  DC And BC Solution for FAW-Volkswagen

  长春一汽大众“未来工厂”物流中心拆散与分篮中心解决方案

  Distribution Center for Nike In Fanyu, Guangdong

  耐克中国广东番禺服装类产品分销中心解决方案

  Distribution Logistics Management Case of Wrigley Confectionery (China) Limited

  箭牌糖果(中国)有限公司分销物流管理解决方案

  EMES for Amoi Electronic Co., Ltd

  夏新电子股份有限公司卓越制造管理解决方案

  Establishing and Improving Lianhua’s New Supply Chain Management Platform

  联华集团全新供应链管理平台的打造与持续改进解决方案

  Finished Product Warehousing Management System for Hangzhou Cigarette Factory

  杭州卷烟厂卷烟成品出入库管理系统

  Integrated Logistics Service and VMI, Implementation and Operation Proposal for EPSON Printer Co., Ltd

  EPSON公司全方面的物流服务和VMI的导入、实施和运做方案

  Integrated Logistics Services for MC Computer Casings

  东莞MC电子制品有限公司电脑机箱物流一体化服务方案

  International Logistics Center WMS Total Solution for FAW Johnson Control

  长春一汽和美国江森控制物流中心仓储管理信息系统全程解决方案

  IPO Solution for Pioneer Electronic Inc.

  先锋制造(上海)有限公司物流园区国际采购解决方案

  Logistics Service Solution for SGMW Vehicle

  上汽通用五菱汽车股份有限公司整车物流解决方案

  Logistics Solution Plan about Chemical Product and Dangerous Cargo for Vopak Terminal (Shanghai) Co., Ltd

  上海孚宝港务有限公司化工及危险品解决方案

  Optimization Project of Goods Picking-Up in Kelon CDC

  广东科龙电器股份有限公司顺德生产基地仓库提货优化解决方案

  Procurement Services for KS Electronics Product Materials

  江苏KS电子料件采购物流方案

  Sense-And-Respond SCM Solution for OPG

  香港OPG公司电子制造行业解决方案

  SGM Vehicle Spare Parts Inbound Logistics Integration Project Milk-run

  上海通用汽车有限公司零部件入厂物流一体化项目循环取料解决方案

  Shanghai Petrochemical Company (SPC) Logistics Management Information Systems

  上海石化物流管理信息系统解决方案

  Solution for Baosteel’s Supply Chain for Automobile Manufacturers

  上海宝钢集团汽车行业客户供应链协同解决方案

  Solution for Intelligent Supply Chain System for JIAN’s Supermarkets

  JIAN超市智能供应链管理解决方案

  Solution for Shanghai Maglve Project

  上海磁悬浮列车储运项目解决方案

  Solution for SITC SCM

  海丰供应链管理平台解决方案

  Solution of Distribution Management for Dong-E E-Jiao Co., Ltd

  东阿阿胶股份有限公司销售协同供应链管理解决方案

  TNT Matrix Solution in Life Science Logistics

  TNT Matrix 生命科学物流解决方案

  VMI HUB Solution of Electronic Manufacturing Industry for ASUS Suzhou Factory

  华硕电子消费制造业供应链下的VMI HUB解决方案

  Warehouse Design for Yum! China In Prologis Park Northwest, Shanghai

  上海西北物流园百胜中国餐饮集团配送中心解决方案

  WMS for MOL Logistics China

  商船三井物流中国仓库管理解决方案

1

上一篇 上一篇文章: 品牌中国地区和产业论坛主题论坛实...
下一篇 下一篇文章: 2005中国综合实力百强城市信息发布...
发表评论】【打印此文】【关闭窗口
品牌总网版权与免责声明:
        本网站(www.ppzw.com)刊载的所有内容,包括文字、图片、音频、视频、软件、程序、以及网页版式设计等均在网上搜集。 访问者可将本网站提供的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定,不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外,将本网站任何内容或服务用于其他用途时,须征得本网站及相关权利人的书面许可,并支付报酬。 本网站内容原作者如不愿意在本网站刊登内容,请及时通知本站,予以删除。
※ 联系方式:品牌总网管理客户服务部 电话:0595-22501825
 图片资讯
1 2 3
财智品牌营销全攻略 品牌系统化与营销落地化
 社会动态
 视频推荐
 商机在线
 分类信息
 图片新闻频道
 招商加盟
 

版权所有: 品牌总网   闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问:郑明汉 律师

Copyright © PPZW.COM 2002-2024 All Rights Reserved. 在线客服: 在线咨询QQ:383485670 加盟商在线QQ:

Email:qy@PPzw.com

闽公网安备 35052102000246号