康佳调整组织架构，酝酿变革以适应新的市场

    近日，各家电巨头纷纷上演“走马换将”，引起多方关注，继杨东文“回归”创维出任彩电事业部总裁之后，长虹、TCL的合资公司TTE和康佳均出现人事调整。业内认为，“巧合”的背后是彩电业已进入了全面转型期。在经历了“并构潮”和平板大战后，以康佳、长虹、TCL、创维为代表的彩电“四大家族”开始各显其能，纷纷谋求变革，以适应新的市场挑战。

    伴随着掌管康佳多媒体业务多年的核心干将匡宇斌的去职，康佳也开始了历史上最大刀阔斧的组织架构调整。康佳创新变革的形式已初露棱角，原有的手机业务整合为工程事业部和营销事业部，手机业务调整完成后，原有的多媒体事业部拆分为彩电事业部、多媒体营销事业部、数字平板事业部、数字网络事业部四个事业部，同时海外营销公司全面升级为国际营销事业部，各事业部之间独立核算、独立运营。

    同时，康佳集团层面的结构调整和职能也在发生微妙的变化。据记者了解，在几个事业部的拆分与整合的同时，集团总部的架构与职能角色也开始调整，确定了以推动业务发展为导向的原则，将一些影响业务决策的职能逐步以合理授权的方式下放到各事业部中，并不断优化业务流程。总部职能部门则定位在“退后一步，站高一步”的战略高度上，只保留了服务、指导及监督等职能，相应的组织配置也下移到各事业部中。

    有管理方面的专家表示，康佳的变阵是管理模式的改变，是部分管理和经营权力重心向下移的尝试，这样集团职能更为清晰，各事业部的自主经营能力和市场反应速度也得到进一步的加强，这样调整的结果就是组织活力被激活，在竞争激烈的市场中能打“闪电战”，快速在市场上攻城略地。康佳调整是对以往竞争武器的擦拭，对“资源的重新配置与整合”，这样以后才能打硬仗。

    对于调整是否影响到公司的运营，康佳管理层表示，康佳是运营与调整同步进行，并没有影响市场推进的步伐，在调整之初，从集团层面高层到普通的员工都在心理上有所准备，基本上作到了一边打仗一边休整。而且，组织结构调整后，奖惩的激励制度得到了突出，企业文化的黏着力增强了，企业的组织活力被激活。比如年轻的员工踊跃到业务一线进行锻炼，可以获得更多更大的成长机会和空间。

    进入2005年以来，国内电子信息行业整体遭遇“寒流”，从9月份国家 信息产业部公布数据来看，利润下滑成为2005年 中国电子百强的“通病”，这中间TCL因为吞并了汤姆逊、 阿尔卡特而背上了消化不良的包袱，创维受累于黄宏生事件阴影不散，相比，康佳在四大彩电国产品牌中是较为稳健的一家。

    康佳集团董事局主席兼总裁侯松容表示，康佳一直追求稳健运行，几年前康佳也曾遇到低谷，甚至说是“寒冬”，但仍然有效化解了。这说明康佳是经过大风大浪摸爬滚打走过来的，是禁得住考验的，风险抵御能力要比从前更强。而且，通过这次组织结构的变阵，康佳的战略布局已经清晰，市场竞争力得到了进一步的夯实，这为企业的持续健康发展提供了强有力保障。

    正入一位业内专家所言：在市场环境不好的状况下，康佳的变阵可谓意味深长，当所有的家电品牌都勒紧腰带过冬时，康佳变阵恰恰是在修炼内功，是为了积蓄力量打出重拳。并在今后的发展中保持一种加速跑的状态。从昔日IBM被迫实施管理变革到今天康佳适时进行架构调整，正说明变化的永恒性、加速性和“不变革，就落后“概莫能外的游戏规则。

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