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零售巨头改送餐?京东外卖先打两张牌


[ 王晴 中国品牌网    更新时间:2025/3/3  ]     ★★★

        摘要:我国外卖行业,可谓是“黄蓝分天下”,即美团、饿了么占据98%的市场份额,京东的加入,能否拿到外卖市场的“第三张门票”?

“2025年5月1日前入驻的商家,全年免佣金。”2月11日,京东黑板报发布一条推文《京东外卖!0佣金!》两个感叹号,既是对商家的招募,也是对外卖行业的一次宣告:京东外卖,真的来了。
 
  我国外卖行业,可谓是“黄蓝分天下”,即美团、饿了么占据98%的市场份额,京东的加入,能否拿到外卖市场的“第三张门票”?


  非堂食店不得入驻
 
  京东的入局,相对低调,它并未成立单独的外卖APP,京东APP首页的“秒送”一栏就是点外卖的入口。据相关数据,上线一周后,京东外卖上线的39座城市中,部分城市订单量增长超100倍,已有近20万餐饮商家申请入驻。不过,也有在北京跑单的骑手向记者反映,现在京东外卖的单子还不是很多。
 
  记者在同一时间搜索同品牌在美团、饿了么、京东三个外卖平台的送达时间,分别是32分钟、27分钟和34分钟送达,而美团和饿了么的配送费均显示3元,京东则为3.5元。另外,京东外卖送达之后,顾客会同步收到一条附带餐食照片的短信,照片上还标注了送达时间及位置。
 
  实际上,在正式推出外卖业务之前,京东就已开设即时零售“京东秒送”,对比美团、饿了么两大外卖平台,京东在“秒送”一栏分出“急用数码”“饮用水”“家居家电”“母婴用品”和“服饰鞋帽”等项目,根据2024年双11的数据来看,京东的家用电器、3C数码产品和服装销售额位居电商平台首位,也就是说,在这些产品分支上,京东有着天然的消费者基础。
 
  而在外卖餐饮领域,京东虽然入局晚,但依然保持着较高的门槛。
 
  京东黑板报推文显示,为更好地满足消费者对“食品安全与品质外卖”的追求,招募只限“品质堂食餐厅”。所谓“品质堂食餐厅”就是指资质齐全、对外营业的堂食餐饮商家,既可以提供堂食服务也可以做外卖,其主要覆盖快餐简餐、烧烤小吃、地方菜、火锅、日韩料理、熟食卤味等商品。需要注意的是,仅有档口、没有堂食餐饮商家不在招商范围内。此外,商家入驻时还需上传餐饮平台评分截图。分数标准上,大众点评评分需在3.8分及以上,高德地图、美团团购、抖音团购的评分需要在4分及以上。
 
  万亿市场也是烫手山芋
 
  巨头跨界到外卖市场并不稀奇,百度、滴滴、抖音等都曾想在外卖行业分一杯羹。那么,中国的外卖市场究竟有多大?
 
  截至2024年12月,我国网民规模已达到11.08亿人,其中约有一半的人群都是外卖消费群体。而在这个全球最大的万亿规模外卖市场中,美团挖走了最大的一块蛋糕。
 
  据交银国际证券报告,2024年美团外卖市场份额占比达65%,饿了么占比为33%,其他平台合计占有率仅为2%。
 
  细化营收来看,据美团发布的财报数据,2024年第三季度,其营收约达936亿元人民币,同比增长了22.4%;经营溢利更是高达136.85亿元,同比增幅达到了307.5%。其中,外卖配送服务收入高达277.84亿元,占核心本地商业收入的比重为40.05%。
 
  作为行业寡头之一,美团的外卖结构体系相对完善,美团财报中提到,美团外送体系中,既有高性价比的拼好饭产品(与别人拼单购买餐食),也有连锁品牌打造的专门为顾客提供外卖服务的“品质卫星店”。餐饮之外,美团外卖的供给触手还伸向了消费者有需求的零售产品,通过与零售商合作的方式布局“美团闪电仓”。正如美团自己提到的,美团所理解的外卖并不只是数以万计骑手的激情跑单,更要与人们最新的生活方式共鸣。
 
  与美团、饿了么两家外卖元老不同,巨头们在这一领域的道路颇为坎坷。2014年百度外卖成立,3年后被饿了么收购,更名为“饿了么星选”,如今已停止运营;2018年滴滴外卖开始首批布局,并迅速在无锡抢下三分之一的市场份额,但在一年之后业务线即遭到裁员并关停;2022年,抖音外卖上线,但由于业绩一直未达到理想状态,开始调整业务重心。
 
  把巨头们的经历概括一下,就是上牌桌没什么了不起,能拿得住这块烫手山芋才更为重要。
 
  伴随着百度、滴滴、抖音外卖的先后沉寂,京东外卖想站稳脚,凭什么?
 
  京东先出两张牌
 
  京东打出的第一张牌是零雇佣金,所谓的零雇佣金,就是商家在平台上销售商品时,平台不会从中抽取任何费用,商家可以直接获得全部的销售收入。京东外卖以“全年免佣金”政策切入市场,直击商家痛点。数据显示,传统外卖平台佣金率普遍高达18%~25%,而京东通过“0佣金+技术服务费”模式,将商家成本压缩至3%~5%,吸引了一批连锁餐饮品牌入驻。
 
  目前,北京地区已率先落地该政策,非北京商家则需等待区域开通。此举不仅为京东主站导流,还通过用户行为数据反哺商品推荐算法,形成跨场景协同效应。
 
  京东打出的第二张牌,是为外卖骑手缴纳五险一金。2月19日,京东黑板报推文称“自2025年3月1日起,京东将逐步为京东外卖全职骑手缴纳五险一金,为兼职骑手提供意外险和健康医疗险。”随后的2月24日,京东黑板报再次发文,明确立场——外卖骑手五险一金的所有成本,全部由京东承担。
 
  这一举措不仅被大众广泛讨论,还迅速在行业内引发了“鲶鱼效应”。
 
  2月19日,在京东发文的同一天,美团发文称,将逐步为全职及稳定兼职骑手缴纳社保,预计2025年第二季度开始实施。
 
  2月20日,饿了么也发布消息称,在人社部门统一指导下,饿了么已经在全国首批 7 个省市启动新就业形态人员职业伤害保障试点,全量足额为骑手缴纳保费。
 
  鲶鱼入局,必定能溅起水花,但水花究竟有多大,现在还不得而知。
 
  而在AI时代下,互联网公司以前的商业模式或被颠覆,有专家预测,京东可能看到了其中机遇。
 
  互联网行业分析师表示,基于京东现有的运营能力和配送体系,一旦AI改变了手机用户的使用习惯,实现OTT(Over The Top,指互联网公司越过运营商,发展基于开放互联网的各种视频及数据服务业务),京东便可以直接和手机企业进行合作,用户只要打开手机,说出自己的点餐需求,后台就能直接完成相关操作,并指定京东外卖来配送。


 

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