安踏集团举行年度总结会：打胜仗 做世界的安踏

1月15日，以“打胜仗·做世界的安踏”为主题的安踏集团2024年度总结会在ANTA982中心召开。集团董事局主席丁世忠发表了《打造极致好商品 持续打胜仗》的主题演讲，集团联席CEO及各品牌负责人就2024年的工作，分别从战略、品牌、组织发展、企业文化等多个维度进行了全面的总结和反思，并清晰指明了2025年的奋斗目标。

丁世忠表示，要用极致好商品持续打胜仗，坚持铁军精神与文化，为全世界的消费者做“好的”和“对的”商品，实现从“中国的安踏”到“世界的安踏”的跨越。

总结会聚焦战略及业务发展重点，围绕品牌价值提升、零售核心能力打造、以消费者为导向的商品创新，以及企业文化和组织绩效等方面，赋能集团多品牌持续打胜仗的信心与决心。

“打胜仗”：继续跑赢行业

2024年作为体育大年，面对消费分层、心智品类赛道竞争、渠道分化的消费行业三大趋势，安踏集团坚持“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略，以“品牌＋零售”的独特商业模式不断夯实“多品牌协同管理能力”、“多品牌零售运营能力”、“全球化运营与资源整合能力”三大核心竞争力，打造内部各自差异化定位的多品牌矩阵，聚焦心智品类建设，为消费者提供多元化的商品和服务。

丁世忠表示，“尽管外部环境面临诸多变化和挑战，但从整体业绩来说，安踏集团和亚玛芬集团2024年都跑赢了行业，打了一个胜仗。”

“好商品”：未来增长的驱动力

丁世忠指出，过往几十年间，中国零售业的形态从批发市场，到百货公司、购物中心，再到互联网电商，如今进入AI时代，变的是商业模式，不变的是“好商品”。“好商品”是“打胜仗”的基础，是推动行业进步的关键。

“品牌＋零售”是安踏集团独特的商业模式。商品是品牌的基础，以消费者为导向，坚持打造超级心智产品，这对于集团未来的增长意义重大。2024年集团打胜仗的品牌，核心是赢在好的商品，通过坚持差异化定位，讲好商品故事，实现了上市即爆款，赢得了更多消费者心智。“我们集团有15个品牌，我希望每个品牌都做好商品，讲好商品故事。我们的业务会议和项目清单，平时的关注点和兴奋点都应该与‘好商品’有关；我们的干部都应该对‘好商品’超级敏感、超级热爱。”丁世忠这样要求。

打造“好商品”，创新是核心。安踏集团作为主要发起方，牵头成立了体育用品产业创新联合体，整合全球顶级创新资源， 搭建“超一流”的开放式创新网络，为持续产出“好商品”赋能，将技术创新转化为商业成功。安踏膜、柔心纱、氮科技等一系列创新成果落地实现市场转化，重新定义了行业标准和消费者体验。丁世忠强调，“现在大家都在说‘卷’，我们不怕‘卷’，要通过创新去打造差异化的消费者价值，好的商品都是价值向上‘卷’。”

未来，安踏集团要继续坚持“以消费者为导向，高标准对标，干部做榜样”三大文化核心，全员坚持复盘反思，树立“以商品为导向”的“打胜仗”文化，并将其深入贯彻进日常工作流程中。“建立以消费者需求为核心、以商品为重心的商业模式和组织模式，以优质商品服务全球消费者。”丁世忠表示。

“有爱心”：创造共生价值

履行社会责任，做有爱的安踏，是安踏集团未来发展战略的重要组成部分。正如丁世忠之前所说，伟大的企业必须要创造三大价值，一是“市场价值”，二是“产业价值”，三是“社会价值”。做“有爱”的事业，实现并超越公众期待，这是一个企业的社会价值。

安踏集团多年如一日积极投身社会公益慈善事业，截止2024年底，安踏集团公益平台已累计向慈善公益事业捐赠超过27亿元。集团与集团创始人家族捐资百亿成立的‘和敏基金会’一起，搭建了‘五个一’企业社会责任体系：即一项医疗援助计划、一项助力中国体育计划、一项体育教育公益计划、一项生态保护计划和一项扶危助困计划，以‘体育赋能、健康中国’为目标回馈社会，助力美好生活。

“强信心”：站在未来看现在

全球经济不确定的环境下，运动鞋服行业增长速度依然跑赢消费大盘，展现出强大的韧性和增长潜力。展望未来，丁世忠提出要有“五个坚定”：坚定信心、坚定组织、坚定投资未来、坚定做好商品、 坚定安踏精神和以结果为导向的铁军文化。

他认为，企业在经历大周期的动荡时还能持续发展，这才是真正的竞争力。越有挑战越会诞生新的机会，逆境比顺境更能激励优秀的企业和人才去创造历史。新的一年，全体安踏人要用极致的超级好商品定义“打胜仗”的新高度，为全世界的消费者做“好的”和“对的”商品，实现从“中国的安踏”到“世界的安踏”的跨越。

1