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安踏集团发布未来三年规划,将打造第3个百亿品牌


[  新京报    更新时间:2023/10/18  ]     ★★★

        摘要:迪桑特品牌与可隆体育将力争打造安踏集团的第3个百亿品牌

10月17日,安踏集团在召开的全球投资者大会上,发布了未来3年(2024-2026年)的发展规划。未来3年,安踏品牌(以下简称“安踏”)流水将保持双位数增长;FILA斐乐品牌(以下简称“FILA”)将实现400亿-500亿流水的目标;DESCENTE迪桑特品牌(以下简称“迪桑特”)与KOLON SPORT可隆体育(以下简称“可隆”)将力争打造集团的第3个百亿品牌。


力争2025年中国市场份额第一

安踏集团表示,目前集团旗下品牌均有各自的领先优势,其中安踏目前的品牌关联度、奥运关联度等品牌力指标行业领先;FILA的品牌认知、考虑和购买表现稳居行业头部水平,时尚属性认知及高尔夫品类第一提及率位居行业第一,增速、店效和直营效率等数据位居同等规模国际品牌的领先地位;迪桑特品牌认知度和购买率等指标均显著提升,整体品牌力指标翻倍,滑雪品类认知度和购买率指标涨幅行业第一;可隆整体品牌力指标2022年提升25%,自然、健康、舒适的特性被消费者广为认知,成为优势属性。

按照计划,未来3年,安踏将聚焦大众专业运动赛道,围绕“专业突破、品牌向上”的核心战略,重点突破跑步、篮球等核心品类,加大创新和数字化投入,持续强化产品品质价值比优势和多元化多模式的终端体验;FILA将坚持高端时尚运动定位和高质量增长,持续打造“顶级品牌、顶级商品和顶级渠道”,拓展鞋类、专业运动及儿童三大领域;迪桑特和可隆两大专业品牌则将借势户外赛道风口和品牌成长势能,进一步夯实高端品牌力和产品高质感,稳步提升渠道覆盖和渗透率。

安踏集团还表示,将坚持“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略,以专业运动品牌群、时尚运动品牌群和户外运动品牌群三条增长曲线,着力打造“多品牌协同管理能力”“多品牌零售运营能力”及“全球化运营与资源整合能力”三大核心竞争力,力争实现2025年中国市场份额第一,2030年全球领先的战略目标。

未来三年,亚玛芬集团将继续强化中国、北美、欧洲三大市场

在“四大品牌”深耕本土构建中国市场领导地位的同时,安踏集团也在稳步推动海外业务拓展。作为多品牌全球化布局的第一站,目前集团已成立东南亚国际事业部,并在新加坡、马来西亚、菲律宾等国的核心商圈开展了直营零售业务。

据介绍,安踏集团在北美、欧洲及亚太共设有7.5万个销售网点,在美欧日韩等地建立了研发设计工作室,并和全球60多家科研机构、高校以及上下游3000多家供应商开展联合创新。


                                                             图/安踏集团供图

另据了解,自2019年被集团收购以来,亚玛芬集团经营业绩表现超出预期,特别是中国市场业务发展向好,增长潜力巨大。未来3年,亚玛芬集团将继续强化中国、北美、欧洲“三大市场”,推进五个“10亿欧元”战略,核心品牌在各自细分领域建立全球领先地位。目前,安踏集团与亚玛芬集团已形成“双轮驱动”的全球化战略布局。

此外,安踏集团也在高标准对标加速推动ESG进程,围绕管治、执行、消费者心智三大维度,与环境、社会、消费者、员工及供应链伙伴共生,积极推进可持续发展目标的达成。集团旗下各品牌已明确了各自的ESG心智策略,在标准普尔全球企业可持续发展排名中超过87%全球同业,成为联合国难民署及世界自然基金会等国际组织的合作伙伴。

安踏集团表示:“近两年,运动鞋服行业复苏速度跑赢消费大盘,并呈现出消费两极分化、需求小众细分、行业集中度下降等趋势。从顶尖到大众,运动鞋服在不同消费层级均保持中高速增长,依然是一条优质赛道。我们相信,随着户外、儿童及女性等市场的快速增长,运动鞋服的新场景新品类的机会仍在不断涌现,集团的多品牌协同价值将进一步凸显。”(记者  王真真)

 

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