格兰仕入主后打出组合拳 惠而浦中国迈入双品牌时代

入主惠而浦两月有余，格兰仕火速对上市公司开启了战略及品牌调整。

7月28日，格兰仕集团&惠而浦中国品牌升级战略暨新品发布会在安徽合肥召开，官宣公司全新品牌矩阵，并明确各品牌定位及营销策略。

据悉，未来惠而浦（中国）将步入惠而浦、帝度“双品牌”时代，其中惠而浦定位高端用户，依托冰洗的存量优势，努力开拓整体厨房家电市场；帝度则主攻更为时尚潮流的新消费群体，专注冰洗两个品类。

“过去的80多天里，我们对惠而浦进行了大刀阔斧的改革，包括组织架构、日常管理、业务运作，最重要的从整个企业的节奏和思想，都注入了格兰仕的元素。” 格兰仕副董事长、惠而浦中国总裁梁惠强表示，“无论是做产品还是做营销，我们不会投机，也不会短视。我们会专注于产品，打磨好品质，而不是去追求简单的收入或者短期的利润。”

今年一季度，公司实现营业收入14.1亿元，同比增长60%;归母净利润-2457.8万元，上年同期为-1.1亿，亏损幅度收窄。

开启双品牌升级战略

作为格兰仕入主惠而浦后的首次联合发布会，本次会议是对企业品牌战略的全面焕新和升级。据介绍，未来惠而浦（中国）将开启惠而浦、帝度双品牌时代，聚焦白色家电领域；格兰仕则聚焦格兰仕、易厨两大品牌，专注于生活电器，二者重合的产品线会越来越淡化。

今年5月6日，格兰仕完成对惠而浦的要约收购及股份清算过户，以51.1%的持股比例成为上市公司控股股东，梁昭贤、梁惠强父子成为公司新任实控人；原控股股东惠而浦（中国）投资有限公司在向格兰仕转让31.1%股份后，仍持有上市公司19.9%股份，位居第二大股东。5月21日，上市公司完成董事会换届选举，实控人梁昭贤、梁惠强分别当选为董事长、总裁，陈锦聪、杨前春、胡然等一众格兰仕集团高管顺利入驻董事会。截至6月底，格兰仕通过集中竞价方式持续增持上市公司股份，目前持股比例已升至53.77%。

值得一提的是，因与上市公司在洗衣机、微波炉等产品方面存在一定的同业竞争关系，格兰仕曾承诺在收购完成后60 个月内将通过托管、资产转让、一方停止相关业务、调整产品结构、设立合资公司等方式解决前述问题。

“惠而浦在中国市场有很广阔的前景，之前因为一些战略上的摇摆，很多措施没有落实到一线，导致在经营结果上、品牌宣传上是走了很多弯路。”梁惠强坦言，“未来我们希望通过品牌的差异化指导产品差异化，为不同需求的用户带来多元化健康生活整体解决方案。”

按照双品牌战略，惠而浦品牌将定位高端市场，继续走国际化品牌路线，打造冰、洗、厨电等搭载核心健康科技的高品质家电产品；帝度品牌作为中高端民族品牌，将重点以冰洗为产品线，满足中国市场升级型的消费需求。

坚持长期主义

品牌升级的背后，是经营思路和管理模式的变革。

在执掌惠而浦的80多天里，梁惠强对公司进行了多项改革，首先是品牌聚焦；其次是回归产品；再次是管理升级，目前已取得初步成果。“此前惠而浦中国很大部分资源、精力都是放在营销、渠道上，而我们更希望打磨优秀的产品，以满足用户多元化需求，这也会对管理团队和合作伙伴提出更高的要求。”梁惠强表示，“对于整个研发团队，公司已经做了架构调整；对于一些相对比较弱势的品类，我们也加强了投资，另外在国际业务上也取得了一些大的突破，希望未来只要我们进入的品类，都能够做到行业第一或者第二。”

在梁惠强看来，目前用户对于中国制造的热情空前高涨，叠加消费升级带来的市场机遇，消费者为信任买单，更为认同买单，格兰仕的全产业链制造优势与惠而浦的全球品牌效应强强联合恰逢其时。惠而浦集团虽出让了控制权，但仍为上市公司第二大股东，在品牌及专利授权、产品研发上仍能够充分赋能上市公司；而格兰仕入主惠而浦中国，公司性质由外资控股转为民营，又为公司注入了充分的灵活性。“资源比我们多的，没有我们灵活；比我们灵活的，没有我们资源多。”

放眼未来，长期主义将是公司坚持的理念。“做500强不如做500年。”梁惠强表示，未来惠而浦中国在格兰仕团队经营下，绝对不会像以前一样出现战略摇摆，举棋不定，只要决定了战略，就会一直坚持下去。“无论是做产品还是做营销，我们不会投机，也不会短视。我们会专注于产品，打磨好品质，而不是去追求简单的收入或者短期的利润。”

短期来看，如何提升惠而浦主业，尽快实现扭亏为盈或许是投资者更为关注的问题。2019-2020年，惠而浦连续两年陷入亏损，归母净利润分别为-3.2亿元、-1.5亿元。

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