“潮牌鼻祖”将私有化退市？潮牌正在兴起，I.T怎么卖不动了

近日，I.T发布公告称，同意通过一笔约13亿港元的现金交易私有化退市，其业务因疫情暴发和零售行业转向线上而大幅缩水。

据香港交易所公告，这笔交易由私募基金 CVC Capital Partners（简称 CVC）支持，将以每股3港元的价格以现金支付形式购入其他股东（创始人兼大股东沈嘉伟以外）持有的非创办人股份。

备案文件称，这比该股在最后交易日的收盘价每股1.940港元溢价约55%。实施该方案总计需要现金总额约13亿港元。作为协议的一部分，创始人沈嘉伟将保留约51%的所有权，CVC 拥有剩余的所有权。

早在2002年，I.T就进入中国内地市场，被视为内地潮流的启蒙者。不少赶潮流的年轻人都曾经买过或者逛过I.T店。2005年在港交所上市，I.T集团在资本公开市场已经活跃了15年。但是，当现在潮牌时代大行其道之际，I.T却落寞了。2016年初开始，I.T集团股价不断攀升，但是在2018年6月达到峰值后便不断回落。今年上半年，I.T集团净亏损超过3亿港元。

而立之年的I.T集团起家于200平方米的店铺

公开资料显示，I.T集团是由沈嘉伟于1988年在香港成立的公司。集团主要从事时装和配饰销售，涵盖女装、男装、鞋履、配饰和生活方式，目前在全球拥有800家门店，其中有超过700家分布在中国香港和内地。I.T集团通过旗下的 I.T概念店，北京 Dover Street Market 和北京老佛爷百货（合资公司）等多种渠道运营销售其代理的时尚品牌的商品。

已经32岁的I.T集团起家于香港铜锣湾一家200平方米的小店。

1988年，I.T集团首席执行官沈嘉伟及其姐沈秀慧在香港铜锣湾伊丽莎白大厦开设了一家仅200平方米的店铺，名叫GREEN PEACE。GREEN PEACE在当时引入了一些尚未进驻香港的服装品牌，如 Dr Martens以及Levi's，赚到了第一桶金。

1997年，Green Peace改名为I.T，全名为Income Team，含义简单明了。

沈嘉伟还有一个令人瞩目的身份，就是香港女星邱淑贞的丈夫。1999年，沈嘉伟与邱淑贞在日本举行婚礼，彼时的I.T集团也“顺风顺水”。其后，沈嘉伟邀请张曼玉担任I.T的品牌设计师，I.T品牌人气大涨。

2002年，I.T集团来到内地试水，在上海新天地开设了当时除香港外的首家旗舰店，被视为内地消费者潮流意识的启蒙者之一。2005年，I.T集团登陆香港交易所，沈嘉伟身价大涨。

在上市之后，I.T开启了收购之路，日本潮牌ABathingApe母公司Nowhere 90.27%的股权、AcneStudios10%的股权等，都成为其囊中之物。

I.T集团旗下业务主要分为“大I.T”和“小i.t”。大I.T主要发售Alexander Wang、Balenciaga等定位高端的奢侈品牌和设计师品牌，小i.t则主打STYLENANDA、IZZUE等较为年轻的日韩潮牌。

彼时的I.T集团也在业绩的高峰期。2017年2月底，I.T集团营业额突破80亿港元，同比增长6.1%，毛利率达61.6%，该态势持续到2019年2月，当期营业收入同比增长5.4%至88.32亿港元。资料显示，巅峰时期，I.T集团旗下拥有超过300个代理品牌和超过10个自创品牌。

半年亏损超3亿港元 I.T集团的艰难处境

2019财年中报，I.T集团交出了一份亏损的成绩单后，业绩一直不振。

I.T集团2020年半年报显示，截至2020年8月31日，其总营业额下降31.9%至27.35亿港元，毛利下滑40.2%至14.93亿港元，而净亏损则从去年同期的7100万港元扩大到3.37亿港元，亏损增长373.61%。

对于严重下滑的业绩，I.T集团表示，因为今年新冠疫情的冲击，使得消费需求不断下降，销售额下跌，而艰难的经营环境中维持稳定的运营需要付出更大的成本。

I.T集团发布的私有化公告中表示，新冠疫情对公司在多个地区的业务表现造成严重影响。入境旅客是本公司业务的主要动力之一，而有关数字在多个经营市场均锐减。特别是香港入境旅客在2020年急挫，第三季度的入境旅客人次较一年前同期剧减99.7%，跌至极低水平。2020年第三季度末香港的本地生产总值与2019年同期相比，年初至今收缩了7.2%。

实际上，I.T集团的业绩早就遭到冲击。受到此前香港街头暴乱事件的影响，2019年下半年以来，香港零售行业数据持续出现双位数跌幅。

据I.T集团截至2020年2月29日的年度业绩显示，中国香港及澳门市场占集团总营业额33.9%，营业额同比减少23.5%至26.202亿港元，经营亏损为6.717亿港元。同时，中国内地市场占集团总营业额48.6%，营业额同比减少9.0%至37.514亿港元，零售总收入减少9.4%至37.001亿港元；经营亏损为2.364亿港元。

潮牌鼻祖为何落寞？迟钝的数字化转型

也许可以说，现在正是潮牌的上升时代，但潮牌鼻祖I.T却为何落寞了？

或许，这也反映出一批曾经的服装大牌企业共同的困境，遭到线上的严重冲击，想转型又不力。

I.T集团在公告中表示，公司以至整个时装零售业界于过去数年经历前所未见的挑战。电子商贸平台掀起的数字化变革、线下到在线销售渠道的采用以及直接面向消费者的全新线上品牌，导致客户喜好和购物行为出现结构变化。这些发展影响到公司的竞争地位。虽然公司已采取多项在线策略，但仍未能充分实行业务运作转型以全面把握网上增长及推行相关的成本节约措施，以抵销零售店销售额的下降。

线下牵扯了I.T集团的精力。2018年，I.T集团营收90亿港元，但净利仅4亿港元，集团毛利率和坪效下降，原因系租金等实体门店成本攀升，消费者线上消费分流了实体店销售。

I.T集团在数字化转型方面的迟钝一直被业内诟病。早在2011年，I.T集团开始推出电商业务，但后续的经营重心转移至线下门店，一直到2017年，才推出官方电商平台ITeSHOP，并于2018年推出电商小程序。

意识到问题的I.T集团开始在数字化方面加大投入。去年8月7日，I.T集团的“大I.T”正式入驻天猫开设I.T服饰旗舰店，除此之外集团还开设了i.t官方旗舰店。

值得注意的是，虽然I.T集团将私有化退市，但并不代表集团已经放弃。

2017年8月，I.T集团官宣第一位代言人是吴亦凡。随后，旗下女装品牌b+ab品牌由林允代言，2018年10月推出新的女装品牌greenishpink，梁缘、孟子义先后担任代言人。2020年8月，I.T集团宣布了新的代言人王俊凯。

I.T集团也在探索新的机会。近日，I.T集团旗下i.t在内地门店引入韩国美妆品牌3CE，这也是I.T集团在香港以外地区营运非鞋、服领域品牌的一次重要“试水”。

集团在公告中表示，私有化方案实施后，要约人集团拟进行重组，让联席要约人集中资源发展品牌经营业务，同时为创办人控股公司提供空间，以振兴其他经营业务。联席要约人认为，离开公开股本市场可更有效地推行重组、公司现时经营业务的选择性扩张及转型。联席要约人计划向公司提供财务及营运资源，通过网上扩张，在一段长时间内恢复盈利能力，并透过选择性品牌发展以及实施地区策略及新商机，以重拾增长。

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