打造“新品牌”，助力“双循环”

今年年初，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了不少行业和企业的商业计划，同时也放大了电商企业协调资源、技术赋能的作用，给电商行业带来了巨大的发展机遇。日前，商务部发布《2020年前三季度网络零售市场发展报告》，数据显示，前三季度全国网上零售额达8.01万亿元，同比增长9.7%。其中，农村网络零售额达到1.2万亿元，同比增长7.8%。

疫情改变了消费场景，在直播电商、电商助农等新业态的带动下，农产品供给和消费迅速向线上转移，下沉市场因此展现出日益强大的生机和活力。提起农村电商，很容易使人联想起拼多多。作为国内最大的农产品上行平台，深耕农产品“内循环”的拼多多交出了一份傲人的成绩单：11月12日，拼多多2020年第三季度财务报告显示，本季度拼多多营收为142.098亿元，同比增长89%，首次实现单季度盈利。

实际上，拼多多能取得这样的成绩并不令人感到意外。今年以来，在 " 双循环 " 的新发展格局下，拼多多先后推出了抗疫助农、助力外贸企业出口转内销等系列举措，并与广东、江苏、浙江、福建等中国 20 多个制造业主产区开启深化合作。随着用户规模的强劲增长，以 " 拼 " 为核心的新消费业态，正由中国消费市场传导至供给侧，推动包括农产品分销、品牌建设等在内的传统模式发生颠覆式变革，使得平价高质的商品，成为内需消费的主流。

在全球经济因疫情影响而充满不确定性的背景中，中国经济的“独善其身”创造了举世瞩目的成就，这不仅得益于 " 双循环 " 的新发展格局，而且离不开广大电商企业的助力。“内循环”过程中，消费对宏观经济的驱动力日益凸显，对于电商企业来说，不仅要提供性价比高的产品，而且要了解并满足消费者的实际需求——面对太多可替代性选择，将商品和服务的决定权还给消费者，而不是企业一厢情愿“越俎代庖”，代表着提振消费意愿的趋势。疫情期间，直播电商成为消费市场“新风口”，令人眼前一亮。其实，“货找人”正是拼多多一以贯之的做法，实践证明，这也是消费转型的必由之路。

今年双11，主流电商平台上进入爆款排名的新国货品牌，无论数量还是规模都远超往年。在喜提佳绩的同时，多数商家都痛感“流量成本太高”。究其原因，主流电商的传统模式是“人找货”，商家想要获取大量曝光，就必须重金投入购买资源位。相比起“烧钱”支撑下的品牌构建，“货找人”致力于通过对高性价比的产品进行消费分层，从而触达精准用户，实现新品牌构建。以满足需求为前提，以精准服务为核心，“去中心化”正在不断丰富互联网服务的内容和形式，重构网络新秩序。短视频、直播等网络新势力的兴起，无不得益于此，拼多多的强势崛起同样并不令人感到意外。

2018年底，拼多多在全行业率先推出了“新品牌计划”，聚焦中国中小微制造企业成长，为企业提供研发建议、大数据支持和流量倾斜，帮助中小企业以最低成本对接平台消费者真实需求，培育新品牌。通过“新品牌计划”，不仅满足了“内循环”的庞大需求，同时也为“外循环”插上了腾飞的翅膀。毋庸讳言，中国有大量的制造能力，却不是品牌强国。在国内循环的背景下，更好地帮助中国制造业，不仅能打造自己的品牌，而且有助于使中国成为一个品牌强国。

从“十二五”时期的“交易规模翻两番”，到“十三五”时期的“全面融入国民经济和覆盖社会发展各领域”，电子商务在国民经济中的影响力日益凸显。未来电商的发展中，少不了那些雨后春笋般“小而美”的网络品牌。不断降低制造业企业打造自主品牌的成本和门槛，为制造业企业提供打造自主品牌的捷径，既对应着消费者的实际需要， 也是" 双循环 " 新发展格局的必然要求。（记者 赵志疆）

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