雅虎员工杭州省亲：比想象中的还疯狂

雅虎员工省亲阿里巴巴：比想象中的还疯狂

　　-本报记者 陆琼琼 杭州报道

　　李飞和许多雅虎(中国)的员工一样，用“比想象中的还疯狂”来形容在杭州与阿里巴巴的同事一起度过的那几天。10月中旬，阿里巴巴即将完成收购雅虎的法定程序，而在此之前，马云亲自导演了一场国际IT企业融入中国本土企业的整合大戏。

 
　　省亲

　　9月22日上午8点23分，从北京发出的Z9次专列到达杭州，车上是雅虎中国的600多名员工。如此兴师动众乃是为了参加阿里巴巴收购雅虎之后的首次员工大会。

　　完成心理和文化上的跨越还需要多大的努力，也许马云也说不清楚，因此从9月初开始，马云就警告其下属“其他的事情都可以停下来，但必须安排好接待雅虎同事的细节工作”。

　　于是便有了“面包和包子”的斟酌。阿里巴巴公关总监王帅告诉记者，由于火车清晨抵达，接待小组的成员曾经认真讨论过早餐送包子还是面包，最终的结果中西合璧，他们决定送上热包子和牛奶，外加一人一盒口香糖。

　　浩浩荡荡的队伍在一出火车站后就开始感受马云在这个城市的地位——主要的街道上挂满了“欢迎雅虎中国同事来到杭州”的横幅。这既不是GE的中国年会，也不是《财富》500强论坛：杭州市政府居然设宴专程招待阿里巴巴3000多名员工，为远来的员工接风洗尘，不仅市长孙忠焕亲自祝酒，而且该市最高行政官员省委常委、市委书记王国平也发来贺信。难以想象这只是为了一家公司并购后的员工大会，即使用最挑剔的伦敦社交标准或中国传统的官场标准来看，这也已经是一次非同寻常的重要活动了。

　　值得一提的是，杭州是中国信息化程度最高的城市，阿里巴巴无疑是“天堂硅谷”最闪亮的名片，雅虎的加入更浓重了“硅谷”的“国际味道”。也许这家公司是这个城市未来可持续发展道路上最出色的资源，因此杭州市政府对他的厚爱难以复加。而马云的目的只有一个，向来杭省亲的雅虎员工证明，尽管阿里巴巴是个本土企业且总部并不在北京、上海等地，但同样具有优势的平台和广阔的前景。

　　那个晚上，在杭州最大的酒吧，马云的领舞把狂欢之夜推向高潮，尽管他那么瘦弱并舞技平平。

　　第二天下午，马云与3000多名员工一样，身着印有阿里巴巴和雅虎共同标志的白色T恤在浙江省人民大会堂举办的员工大会上发表了演讲。“这次大家回来，不是交流工作，就是让他们熟悉公司，熟悉同事，培养感情。”马云表示。

　　马云的激情让人折服，但他并未掩饰他的担心。“这几天我每天都梦见自己在爬山、爬梯子，总是抓不住石头……”可以说，这场“狂欢”来自马云的雄心与焦虑，同时，阿里巴巴也希望缓释外界对于整合的种种猜测和怀疑，但整合的难度的确很大。

　　困难

　　会场外见到马云时，他显得有些憔悴。“由于雅虎目前很多员工来自3721的旧部，此前雅虎还没有对这些员工进行完全的整合，因此难度比想象的大。按照惯例，类似的整合需要6-8个月。”

　　马云目前面临的最大考验，显然是如何稳定队伍。阿里巴巴以35%的股份换取雅虎10亿美元的现金，更重要的是雅虎的品牌、技术及600多人的团队。

　　就像雅虎销售部的李飞所说：“外资和内资企业的文化还是很不同的”，李飞坦言，雅虎人曾经担心两种文化不相融；“阿里巴巴员工的平均年龄只有26岁，雅虎中国同事的平均年龄在30岁，不像阿里巴巴员工这么活跃。”雅虎中国无线业务部门的孟天庆表示。

　　26岁正是肾上腺素容易激增的时期，马云也担心，这么年轻的年龄段容易犯错，这更挑战了马云的领导力。

　　“举办这个活动是马云的想法，文化是公司整合中第一层面要考虑的事情。7月份与雅虎的谈判进入实质性阶段就开始考虑合并后的整合，从9月的第一周开始着手策划，并由马云和COO李琪挂帅。”阿里巴巴人力资源副总裁邓康明告诉本报。

　　之前，在并购消息发布以后，马云开始常驻北京。他遇到的问题也曾经“有点紧迫”。他曾坦称，雅虎中国所有的同事每天都接到猎头公司的电话，好像全世界的猎头公司一下子出现在雅虎。目前，马云惟一能做的就是向员工展示这家新公司的热情和未来前途以此来与各种猎头公司抗争。

　　令马云自豪的是，并购后，从雅虎离职的员工只有4%。这个数字比一般整合后20%的离职率要低很多，而且高层团队全部留下了。

　　知情人士透露，所有留下的雅虎员工都将获得一定数量的期权，即使选择离开的雅虎员工也能得到一笔“盘缠”，而这样的待遇在阿里巴巴也不是每个员工都能享受到的。邓康明表示，雅虎员工的收入将保持不变，但是未来整个阿里巴巴的薪酬标准将趋于统一。

　　整合

　　巴菲特有关购并的一个箴言令人印象深刻：大部分的并购者都相信自己的管理之吻能够像公主亲吻青蛙王子那样为收购的公司创造奇迹，我们看到过很多次这样的亲吻，但奇迹很少出现，即使公司后院被亲吻后毫无反应的蟾蜍已经堆积如山，管理者们还坚持自己的亲吻能在未来发挥威力。

　　阿里巴巴管理层认为，中西方文化的差异使雅虎中国错失了很多发展良机，杨致远来中国的次数极少，而包括CEO、总裁和副总裁在内的高层可能连亚洲也没有来过，即使来也是一两天的走马观花。负责雅虎搜索业务的高层李锐告诉本报，“新雅虎发挥决策的自由度更大，而且可以凭借雅虎美国的技术支持，避免了纯本地化的弱势。”这正是马云相信的管理之吻。

　　“阿里巴巴更加注重战略，而雅虎更加注重战术。雅虎经营的路子相对比较‘野’，阿里巴巴管理层的领导艺术更高一些。”马云说。邓康明则认为两个公司的差异是：“阿里巴巴的文化更加热情、透明、简单。”邓曾经在微软任职，他觉得阿里巴巴的文化具有鲜明特色，在他呆过的很多家公司中，没有一家公司像阿里巴巴这样在实践中不遗余力地落实自己的价值观。“购并难免是一种文化整合另一种文化，所幸两家公司本质的差别不大。”邓说。

　　但是差异不是问题，关键则在于“沟通”。马云表示，“以后都有固定时间去北京工作，雅虎的中层半年内都会来一次杭州，以后这样的交流工作会很多，还要实行轮岗和换岗。类似的文化整合活动将来考虑每个季度有一次。”邓康明表示，“组织架构、人事安排以及操作和执行方面的安排将有条不紊地进行。”

　　在人员整合基本结束后，下一步阿里巴巴的整合重点将在产品线整合和管理系统整合方面。马云向记者强调，未来公司主要的业务方向是电子商务。而具体的业务整合将在10月下旬见分晓。

　　在阿里巴巴的员工大会上，马云称，新阿里巴巴所有的业务都要做到NO.1或者NO.2，“如果做不到，就要放弃。”架构已经非常清晰：雅虎、阿里巴巴、支付宝和淘宝。“我们希望未来中国80%的生意是通过阿里巴巴，通过‘阿里四兄弟’完成的，这是我们2009年希望做到的事情。”

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