摘要：白皮书在首个案例“韩都衣舍”中提到了一个有趣的现象：中国互联网时尚品牌韩都衣舍的年均推出服装款式数量3万件，约为Zara(1.8万件)的1.5倍，是传统线下品牌(3千件)的10倍，大幅领先国内外同行。
近日,波士顿咨询公司、阿里研究院和百度发展研究中心共同发布《中国互联网经济白皮书2.0——解读中国互联网新篇章: 迈向产业融合》，为2019年刚刚开局的互联网产业送上一份行业“最新指南”。
相比2017 年中国互联网经济白皮书1.0重点解读中国互联网的特色和未来方向，2.0则明显向“互联网企业的制胜之道”侧重。
白皮书在首个案例“韩都衣舍”中提到了一个有趣的现象：中国互联网时尚品牌韩都衣舍的年均推出服装款式数量3万件，约为Zara(1.8万件)的1.5倍，是传统线下品牌(3千件)的10倍，大幅领先国内外同行。
相信关注过韩都衣舍的粉丝都曾听闻过韩都衣舍的“极速上新”，此次白皮书通过将速度量化进行品牌之间的对比后，这个速度就更加直观了。
那么，韩都衣舍是如何做到上新数量是国内外同行数倍的?
白皮书提到了“中国特色的数字化路径：前端消费互联网带动后端产业互联网的发展。”指出现阶段中国消费侧呈现线上与线下消费多渠道全面融合，在前端积累的海量消费数据以及自身开发的数字化工具应用将使互联网企业更好的赋能传统垂直产业，推动产业互联网的发展。韩都衣舍的优势正是在这个动态过程中凸显出来。
韩都衣舍建立了全链路数字化商业智能系统，系涵盖产品管理、供应链、物流、客服等职能的数字化运营平台。对其设计、生产、销售、库存等全部运营环节进行数据化跟踪。
在组织上，韩都衣舍创造了产品小组制，超过 300 个产品小组在数字化平台的支持下进行产品生产，产品在从上线到销售的各个环节中产生的数据会被再次收集用以提高数据化经营的精准度，从而形成一个良性循环。
总的来说，韩都衣舍基于数字化大平台的商业模式和以小组制为核心的组织模式成就了其高度敏捷，因而大幅领先国内外同行。
在白皮书文末，还提到了中国互联网新篇章的制胜之道：推进产业深耕与建立平台赋能产业，结合文中诸多案例，为互联网行业的“追梦者”们提供新的启发。
来源：国际在线
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