2005空调洗牌能否终结“流血时代”？(图)

　　格兰仕以“品牌联盟”的形式重新建立“格氏王朝”。（资料图片）

　　近日，继飞歌、迎燕、天元、万家乐、威力等空调流血而亡之后，海信紧急为科龙输血，威力空调也被某家电巨头秘密输血，三星空调抽检时能效比与制冷量均未达到国家标准，不少问题空调纷纷遭遇“流血危机”，与此同时，格兰仕3000亩的空调产业基地加速扩产、格力与海尔也加速圈地均成为一线品牌的最大亮点等等，2005年的中国空调业面临一场“流血”与“造血”的大比拼，以“外销大王”格兰仕与“内销大王”格力为首的“格格联盟”则在加速扩产，继去年格兰仕领导十几家不同行业的企业“联合促销”大获成功后，格兰仕又有意打造中国空调第一个“联合舰队”，在保留各自品牌的前提下实现资源共享、管理协同、营销互动。空调血战颇为令人关注。

　　格氏舰队要拯救流血空调

　　近日，中国海关公布的2004年出口统计显示，空调出口前五强格兰仕、格力、美的、以莱特、科龙依次以155.7万台、153.9万台、137万台、135.3万台、116万台领跑。更引人注目的是，LG空调去年亏损3亿元，从海关出口美国的单价比全国平均出口单价低20.9%，更比国产品牌的格兰仕和格力低近50%，有嫁祸中国引发欧美反倾销制裁之嫌！格兰仕空调新闻发言人赵为民对记者称：格兰仕现在的厂房占地面积虽然说有3000亩之多，是世界上最大的空调产业基地，作为2004年中国最权威的“海关榜”空调出口第一名，格兰仕也希望与问题空调组建一个“造血联盟”，格兰仕出资本出管理，由这些厂家出厂房出设备，重新整合资源，组建联合舰队，为他们恢复造血功能，联手称霸市场，格兰仕可能会收取一定的管理费。“造血联盟”不存在谁收购谁的问题，主要是资源与品牌的整合，最好通过股份制的形式进行运作。

　　世界名牌协会负责人科特尔日前对记者称：威力、东洋等淡出空调业有一定的必然性，格兰仕其实早已通过“接收家电遗孤”的活动主动为许多空调品牌提供售后服务，实际上就组成了“服务舰队”。格兰仕组建品牌联合舰队是一个良好的愿望，是一个大胆的尝试，从大中与永乐组建的“中永通泰”家电零售联合舰队来说，由于没有股权上的紧密结合而名存实亡，所以格兰仕尽管财大气粗，但如何组建一个股份式的管理公司，还任重而道远。格兰仕赵为民也坦承：目前东洋空调的市场总监张浪已到格兰仕求职，张浪认为东洋空调可能会是第一个加入“格氏联盟”的股份合作者；长虹空调前总经理梁伟也在格兰仕谋职；格兰仕接受“家电遗孤”不仅是维护无主家电，更要招聘无主精英，格兰仕计划招聘2万员工，打造全球最大的空调航母。

　　“造血运动”上演生死时速

　　“从400多家到剩下真正有竞争力的七八家，短短的五年间，空调业就上演了一场比拚资本实力的生死时速！”世界名牌家电网主编珍妮认为：中国空调的竞争经历了三个阶段，第一个阶段是10年前，有多少卖多少，是生产竞争阶段，代表企业是松下万宝、华宝、华凌等；第二个阶段就是五年前，比拼的是价格与网络，代表企业是科龙、美的、海尔、格力等；第三阶段从今年开始，比拼的是资本、技术与品牌，格兰仕、格力与海尔等是代表性企业。2004年，格兰仕在中国空调最权威的“海关榜”中勇夺第一名，在最受关注的2004年度中国空调出口“海关榜”中，格兰仕、格力、美的、以莱特、科龙分别获得中国空调出口的前五名，他们依次以155.7万台、153.9万台、137万台、135.3万台、116万台占据了国产品牌出口“百万俱乐部”的前五强席位，格兰仕在夺得出口第一名之际，自然将产业整合的雄心转向国内市场，以“品牌联盟”的形式重新建立“格氏王朝”就不失为一个妙计，在争当国内空调老大方面抢占先机。

　　志高空调新闻发言人彭泽文对记者称：中国空调业失血严重，不少企业以大造气车、关联交易、恶意破产、恶意收购等违法形式抽逃空调业的宝贵资金，值得警惕！格兰仕宣传科长游丽敏则希望联合数十家失血严重的空调企业，共同组建“格氏舰队”，主要功能就是让这些失血空调重新恢复造血功能，共同把中国空调业做大做强。“格氏舰队”将实行“股份制”经营与“多品牌”运作，参与企业一律以“自愿”和“多赢”为原则。去年格兰仕联合康宝、名人电脑等十几家企业的“促销舰队”就取得了很大的成就，此次格兰仕将联合东洋、小鸭、万家乐等空调品牌，组建“联合促销”或“联合管理机构”，拯救那些碰到困难的空调品牌，共同结束中国空调业的“流血时代”！时报记者施业传

1