长江日报报业集团首届“风采人物”

    范春歌，武汉晚报范春歌工作室主任——

    首批入选“四个一批”人才工程

    她曾说，因为选择了“夸父”的事业，她注定要朝着太阳的方向奔跑下去。

    曾经，她一次次出发———只身中国陆疆万里行，三次藏区行，重走郑和路，历经艰险，追访历史遗踪，用文字和镜头为世界写日记。她的事迹和作品多次被海内外媒体刊载，央视《东方之子》曾对她作过专题介绍。她的作品最近还被东方出版中心作为重点图书出版，中国历史博物馆将于2005年6月举办《范春歌重走郑和路》展览。她荣获中国新闻记者最高奖———范长江新闻奖。

    如今，她依然一次次“出发”———创建“范春歌工作室”，主持“人物新闻版”。她带领工作室的伙伴们8个多月共推出200多位人物，多篇被新浪等门户网站转载。2004年，她被中宣部列入“四个一批”人才建设工程的首批人选，也是我省的唯一入选者。

    王南方，长江日报经济新闻部主任助理——

    以笔为犁耕耘不辍“领跑”不懈

    12年来，她与长江日报共享成长，始终奔忙在新闻采访一线。

    12年来，她心无旁骛，以笔为犁，耕耘着生活的沃土，推介出一批闪光的典型，促使一些问题得到解决。

    2002年5月开始，她承担市政府政务报道。相关题材作品获中国新闻奖、湖北新闻奖、全国副省级城市短新闻竞赛奖，并受邀参与政府部分活动新闻策划。

    2002年12月开始，她参与创办并主持一版专栏《领跑者》新闻生产，是《领跑者》工作室负责人。这个专栏，凝聚一批企业精英，架起政经沟通桥梁；这个专栏，凝聚一批年轻记者，为集团的未来储备人才；这个专栏，引起省市主要领导的高度关注，并赢得多次好评。

    眼下，她与她的同事们正着力探索《领跑者》第二代、第三代产品，为长江日报大发展机遇的到来，“时刻准备着”。

    毛家明，武汉晚报编委、广告部主任——

    用另种方式实现媒体市场价值

    从一个记者转行做广告，他时刻有一种压力：怎样实现《武汉晚报》的市场价值。为此，他借鉴前任的经验，学习国内先进同行的做法，在武汉地区媒体中率先推出分行业管理和经营，率先推出分行业代理。

    2001年10月，《武汉晚报》与子报《今日快报》合二为一，为他的经营思路提供了施展舞台。他和广告部同事们一道，凭借《武汉晚报》办报质量不断提高，发行量不断扩大的强力支撑，连续38个月实现广告收入快速增长。

    针对广告市场的变化和客户的多样化需求，他为《武汉晚报》广告经营提出了新的理念：为客户创造价值。他和广告部员工一起，围绕这一理念，不断策划推出各种活动，为客户创造商机，也为晚报创造了不凡的业绩。2004年，《武汉晚报》广告营业额同比增长46％，收入和利税均创历史最高水平。

    魏娜，长江日报教科文卫新闻部记者——

    融真情助艾滋病人回归社会

    2004年3月，浠水的一个小村。她勇敢地抱起一名艾滋病小患者。正是从这一刻开始，走近艾滋病人这个报道任务，变成了一种职业驱动：唤起更多理解、信任和关爱，驱散“世纪绝症”投下的心理阴影，共享神圣、美丽的生命。

    此后的一年中，她先后深入到浠水、汉川、襄樊、蕲春、随州、南漳，与艾滋病人进行面对面的接触，累计推出相关报道60余篇。

    报道既记录下“世纪绝症”造成的深深痛苦，又点燃患者心中希望的光芒；既披露了现实中隔膜与无奈，又架起社会信任的桥梁；既表现了防艾滋病任务的艰巨和工作的艰难，又树立起防艾滋病的信心和决心。

    《艾滋孤儿难领政府关怀》、《艾滋病患者下葬不能“不设防”》等报道，有的获奖，有的受到社会的广泛关注。她也因此被评为湖北省防治艾滋病宣传先进个人。

    胡俊，武汉晚报新闻110工作室副主任——

    倾心血让“挽救行动”花开全国

    《胡俊视点》主持人，主要从事舆论监督报道，致力于将该栏目办成《武汉晚报》的焦点访谈。她坚守社会责任感，为解决南湖花园城10万居民长期绕道走难题，跟踪报道一年，最终促成问题圆满解决；她注重理性、建设性，尽管长期做舆论监督报道，但总能保持女性独有的冷静，在抽丝剥茧的叙述中让对方心服口服。

    去年，她与她的团队推出陶宏开“挽救行动”等一系列有重大社会影响的报道。

    仅陶宏开系列报道就持续8个月，发稿近200篇，连续举办20次大型讲座，培训400余名志愿者，为2万名家长、学生提供咨询。此后又与全国十个城市主流媒体联手，使“挽救行动”花开全国。新华社、央视等200余家媒体进行了报道。

    除承担具体报道任务，她参与新闻110部门值班，组织策划了一系列重大报道选题，该部门业绩在报社一直名列前茅。

    范洪涛，武汉晚报编委，发行部主任——

    注入新理念成为“畅销”发行人

    从一位新闻人转型成为发行人，他的“角色”转换相当成功。他将新闻策划和市场营销相结合，着力提升报纸品牌形象，使《武汉晚报》成了畅销商品。

    2004年日均发行量较上年净增4.75万份；2005年元旦期发数与上年同期相比，净增9.9万份。

    发行经营不只是卖报纸，重要的是要创造性地开展活动，提升报纸的品牌，培养大批忠实读者。他把《武汉晚报》“为百姓谋利益”的办报理念体现于发行工作中，策划了“北京四中名师英语辅导讲座”，吸引大批中学生和家长，出现了一票难求的景象；他策划组织了“‘华中软件园杯’柳大华车轮战创纪录赛”活动，让一大批中国象棋爱好者在与高手的对弈中爱上《武汉晚报》。2004年春节，他成功组织了“新春送福”活动，《武汉晚报》读者的家门上贴着同一副春联和同一个“福”字，成为一道独特的风景。

    王九陵，武汉晨报编委、广告部副主任——

    用专业和创新增强竞争力

    房地产行业是报纸广告的必争之地。报纸发行量的大小决定广告量的多少几乎是业界的普遍规律。作为新进入市场不久的《武汉晨报》，房地产行业广告量却一路攀高。2004年，此类广告销售额比上年提升71.7％。

    为做好房地产广告的市场营销，他下工地，进写字楼，访设计院，向专业人士多方求教，自费学习MBA课程。他在工作实践中大胆创新，开创了武汉房地产专业媒体中的一系列“第一”：第一个真正意义上的房地产专业工作室、第一趟“购房直通车”、第一个区域房展、第一个房地产专业论坛等等。

    他被一些业界人士称为“武汉最专业、最有创新能力的房地产媒体策划人”。

    王之洪，长报集团印务中心副主任——

    全身心投入去创造历史新高

    主持《武汉晚报》印刷工作一年来，印刷质量、经济效益均创历史新高，盈利较上年增长20.4％。

    他不畏困难，全身心投入工作。上任伊始，连续两个月吃住在工厂，白天清仓查库盘家底，晚上一边组织生产一边同员工谈心，加强印刷团队建设。他注重技术培训，通过开办培训班等形式，使照排、制版、轮印工序的工艺质量标准、操作规范深入到每个员工心中；他强调规范操作，制定质量管理奖罚规定，使报纸印刷质量稳步提高。他专门花一个月时间，对机器进行彻底检修，强制保养，使印刷机器良性运行，保证出报时效。对印刷机本身的质量问题，他咬定原则，同对方艰难谈判，为集团挽回损失200多万元。

    管理是企业的生命。他注重增产降耗，控制生产成本，仅降低纸耗一项，全年节约费用近百万元。

    包应普，武汉晨报经济部主任——

    领衔经济报道打造新闻品牌

    从一个经济新闻外行，到一位经济报道行家，她仅用了两年时间，创造了一个人才成长的纪录。

    作为一家新人居多的媒体，她在两年社会新闻实践后，被调任经济部副主任。面对完全陌生的领域，她啃了一大批经济学书籍和报纸；她引入社会新闻的操作手法，尝试经济新闻事件化、现场化、人物化、故事化、细节化，报道不断创新，其中一些报道还被新华社等转载或引用。

    2004年9月晨报改版后，经济新闻版块增加了3个版，“封面人物”、“经济百业”、“财经新闻”，这种全新的构架在全国市民报中都是首创。她积极探索，带领团队出色地完成了编委会制定的目标。“封面人物”已成晨报品牌之一，记者进驻大市场等活动，也产生广泛社会影响。

    胡乐士，长江日报广告部业务员——

    营业额八年零欠款屡创佳绩

    从事广告工作20年，广告屡创佳绩，连续八年营业额零欠款，这在省、市乃至全国报业广告人中实不多见。

    2004年，他取得长江日报广告经营两个第一：个人广告营业额第一；全年无欠款第一。

    近几年来，广告面临巨大挑战。他眼睛盯着任务数，专心致志地去完成。

    在实践中，他总结了一套“三学三勤”工作法，即“学政治、学法规、学同行，勤思索、勤跑点、勤联络”，既不丢万元以上大广告，也抓紧数百元的小份额。有时为了咬紧一条线索，争取一个稿源，谈妥一个广告，开辟一条新线，他顾不得吃饭，顾不得节假日休息，甚至连大年三十也加班。

    嘴里咬一个、手里拿一个、眼里盯一个的链式经营思维，已形成他的广告工作风格。他还曾获得全国报业经营管理先进工作者称号。

1