联想国庆节前高管变动之真相

    9月30日，联想集团在北京召开新闻发布会，对外宣布全球业务架构调整。其中：联想品牌、Think品牌和IBM-Think品牌产品组合成新的产品集团，由全球业务新联想集团高级副总裁兼首席运营官—弗兰·奥沙立文带领；原联想中国首席运营官刘军升任为全球首席运营官，负责新组合的全球供应链系统；而新联想将区域总部由三个扩展到五个，由负责联想集团高级副总裁拉维·马尔瓦哈负责；中国北京、日本大和以及美国北卡罗来纳州罗利的研发中心整合到一起，由现任的联想集团首席技术官贺志强负责。

    为什么？联想新高管中一半是中国人、一半是洋人

    总结来看，贺志强负责技术研发、刘军负责全球供应链、拉维·马尔瓦哈负责五大区域总部、弗兰·奥沙立负责新产品集团。技术研发是公司产品的中坚力量，供应链是公司的一切支持保障者，两者都属于联想的“后盾”，这两大后盾皆有联想中国人工负责。而在“前台”和风险更大的营销，则由经验丰富的老外们负责，毕竟老外对国外市场更适合、更懂。

    联想在“并购”IBM个人电脑业务中，其中一点就是看中了IBM研发队伍和产品技术，因此现在由联想研究院院长贺志强负责研发和技术，就是希望能够将IBM的领先的研发团队和先进的技术融合到联想的血液中，或者说让“土生土长”的联想研发团队迅速与世界领先技术团队融洽好，学习到他们先进研发成果和技术。虽然说联想目的是国际化公司，图谋的是全球市场但是作为一个由国人创办、在国内成长起来的企业，民族观念早已经深入人心，如何用更领先的技术、产品报效祖国的真谛始终如一。

    而其二则是图谋IBM全球的供应链系统。毕竟联想在未宣布进军国际化前，供应链体系主要在内地和亚太区，如何获得全球供应商的支持，与全球供应商建立良好的合作关系是国际化发展非常重要的环节。兵马未动，粮草先行。“自己”人牢牢把握住全球供应商，才能在使中国血统的联想国际化进程上无后顾之忧。

    所有，让两位中国人在“后台”一是把牢牢把握联想一直欠缺和想得到的关键位置；二是他们两人的全球化管理经验还不足，在“幕后”管理中多加锻炼中，踏踏实实的学习到更多的东西。

    拉维·马尔瓦哈和弗兰·奥沙立是负责产品和营销，这是联想国际化的当务之急。联想在国内的影响毋庸置疑了，而在美国、欧洲、非洲等地还是“新手”。国外的消费生活和市场环境与国内大不同，联想的中国员工这方面经验和能力还是很欠缺。

    反之，“老外”拉维·马尔瓦哈和弗兰·奥沙立，他们本来就有国际化经验，已经相互建立起良好的合作伙伴关系和交际圈，更适合全球化业务拓展。再有，联想的营销和产品原本主要多针对国内“小市场”，迫切需要新的营销策略和管理人才，统筹管理，整体进军全球“大市场”。

    当然，一半是洋人、一半是中国人，体现出对原IBM员工的尊重；各自一半可以互相学习，取短补长，在日后的工作中更协调、融洽。哪一方人员较多容易招来别人的“莫须有”猜测和非议，尤其是中美两个国家的媒体。

    为什么消息颁布的突然？

    在30日当日，有媒体朋友说联想不会做公关，偏偏选在国庆节放假前来宣布此消息。在他看来，媒体大多国庆放假了，谁还关注炒作此事，而此事的新闻也会非常少，从而降低联想的曝光率。

    作者个人认为，新联想此举的公关手段更高，尽量降低关注率，是正是联想低调颁布的消息的原因。该媒体朋友太过于自我良好“中心化”，因为10月1日是中国的国庆节，美国、欧洲等国家和地区并不会在1日到7日放长假，他们会一如既往的关注联想。 而联想的市场早已经主要押注到全球，国内只是部分业务。所以国内媒体放长假，却不能代表国外媒体也在休息。

    首先想一个问题，联想想不想炒作此事？为什么发布消息的日期比较突然？为什么没有提前放出风来？为什么没有全球同步宣布？……走国际化的联想，逐渐摆脱了国内企业那些恶心的，爱炒作、爱作秀、爱咋呼的“好习惯”，跟诸多国际化公司一样：踏实的工作、务实的态度。

    第二，国庆节前颁布此消息，就是为了防止那些吹毛求疵的媒体报道和口沫横飞的“专家（专家：专门搬弄是非、胡诌扯淡的家伙）”评论。防止把本来积极的变革，通过媒体的不负责任报道和空穴来风的“舆论”，变成某某人上、某某人下的口水“定论”。何况，国内的媒体和舆论的口水，只是在国内那几千万人中流传，难道能够帮助联想影响到美国消费者、帮助联想获取欧盟的帮助吗？当然不能。国内媒体本来喜欢在做无助于企业的、狭窄自我的“小圈子”报道。

    第三，联想这两年经历过裁员、“并购”、收缩等一系列事件后，已经变的低调了，他们现在不想要的国内媒体的“曝光”和“口水”，最想做的是踏实的工作，为真正实现国际化发展一步步努力。

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