除了签约NBA明星 匹克还得如何重新树立品牌战略？

     6月29日，路易斯·威廉姆斯出现在中国北京的五棵松Hi-park场馆——他如今的身份是匹克体育签约的球星。

　　“business is business。”威廉姆斯平静的对钛媒体记者说道。

　　在这前一天，6月28晚间，休斯敦火箭队官方宣布和快船达成交易，火箭将送出路易斯·威廉姆斯、贝弗利、德克尔、哈雷尔等七名球员以及2018年首轮选秀权(前三保护)和部分现金，换得全明星后卫克里斯·保罗。

　　被交易的当事人路易斯·威廉姆斯当时正坐在飞往北京的飞机上，赶赴在这个城市举办的匹克2017年国际篮球节，直到他下飞机，才从工作人员的口中得知这一消息，不过，相比公牛队吉米·巴特勒在社交平台宣泄自己的不满，路易斯 ·威廉姆斯平静的接受了这一信息。

　　对于匹克来说，毕竟他们从威廉姆斯身上获得了足够的回报。自2014年匹克将身穿紫金战袍的路易斯-威廉姆斯签入旗下，随后他转会加入火箭，并且在2016至2017赛季表现出色(场均14.9分)，这也让匹克对这笔交易满意度不断上升。

　　毕竟，品牌的价值会随着所签球星水平的提升而提升，更不用说匹克作为国内体育品牌中最早试水NBA营销的企业了。从肖恩 ·巴蒂尔、德怀特·霍华德等球员，到赞助火箭队的球馆丰田中心，围绕火箭队的全方面营销，加深了匹克在篮球领域的资源布局和竞争实力。

　　对于此次突如其来的交易变动，“匹克在球员这块，比较关注它真正的实力，火箭的因素在匹克的决策当中影响比较小，会认为火箭是一支关注度不错的球队，不过火箭跟湖人、马刺、骑士都处于同一水平”。匹克总经理许志华这样告诉记者。

　　凑巧的是，在火箭队宣布这一交易两三个小时后，李宁就宣布成为成为火箭队的合作伙伴。尽管李宁相关人士曾对媒体表示，签约时并不知情，但火箭队在中国消费者和中国篮球市场中的影响力是李宁所看重的，而且对于开拓中国市场，火箭队显然是NBA最具经验的球队之一。特别是7月2日中国小伙儿周琦加入后，不出意外，下个赛季 CCTV 体育频道将会增加对火箭队的转播场次——火箭队的签约品牌方无疑将会获得更多曝光量。

　　从这个角度来讲，匹克此时的出局对于品牌传播显然是不利的，但匹克正尝试通过其他方式实现突围。比如加大赛事运营的投入，

　　加持篮球市场，匹克的新方法

　　休赛期间，不管是匹克2017年国际篮球节，还是安踏体育球星中国行，亦或是李宁与火箭队的合作，国内体育品牌可谓是卯足了劲，要在市场上砸出些声量。

　　在6月29号位于五棵松Hi-park的最高通缉1V1赏金联赛中，除了匹克体育签约的球星路易斯-威廉姆斯到场外，匹克还准备了一款售价299元一体编织的球鞋进行现场签售。据钛媒体了解，最高通缉1V1赏金联赛是为篮球爱好者创建的纯粹街头的联赛，此后会每年定期举行，该赛事的主办方为速鹰体育。

　　签约NBA明星带来的满意度，能让匹克这家公司往前走多远?

　　此外，在匹克举办活动的篮球场上，还有一位来自“篮球客”的主播全程直播。值得的一提的是，不管是速鹰体育还是篮球客，都与匹克体育有着千丝万缕的联系，号称“首个中国民间篮球互动平台”的篮球客，是由匹克体育投资的一个项目，而速鹰体育则是匹克体育旗下的一个赛事运营组织机构。

　　这已经不是一场简单的匹克主办的篮球活动，所涉及的匹克元素，从赛事运营到互联网平台，可以说是匹克在产业链上布局的一次全面展示。

　　2016年11月，匹克体育从港股退市，很大一个原因就是不满股票价值被低估。公司董事长许景南公开称匹克体育投资价值却长期被低估，使得公司很难有效运用资本平台，影响公司经营业务发展。在私有化后，匹克体育总经理许志安对钛媒体记者表示，公司又做了一轮私募，接下来会根据国内资本市场的要求，去做一些调整，同时积极布局体育产业生态圈。

　　正如大家所知，体育产业作为一个资源密集形的行业，需要给消费者提供专业的服务，单凭一家企业不足以让整个服务体系流转顺畅，上述不管是速鹰体育、还是篮球客，并非匹克体育完全独资的企业，公开资料显示，速鹰体育为匹克内部的一个孵化项目，而篮球客则是匹克体育投资的一个项目。

　　据了解，匹克体育内部正在筹划一支产业基金，专注于围绕匹克体育上下游的企业进行投资，在不同的细分领域，找专业的人才进行合作，切入细分市场。

　　体育品牌混战下的变革

　　放眼国内的体育品牌，除了匹克之外，像安踏、李宁、特步都在积极布局篮球这一欢迎度颇高的体育品牌，当然竞争的战火早已烧到篮球之外的足球、自行车，跑步，搏击，自由格斗等细分体育项目，各个企业都在打造自己的生态圈。

　　横向对比财报来看(2016 年中期财报为准)，截至 7 月 30 日匹克公司营收 12.98 亿元，而其他国内运动品牌如安踏，中期财报以 61.42 亿元营收领先;李宁同期营收为 35.96 亿元，“361度”为 25.56 亿元，特步 25.35 亿元，匹克在营收方面压力不小。

　　在国际化方面，匹克算是做的比较早的，不仅曾发布国际化战略，还通过赞助代表团、国家队和运动员实现品牌曝光;更早前，匹克在2011年成为FIBA全球官方度假运动鞋合作伙伴及FIBA在亚洲区域内的独家官方服饰合作伙伴，并赞助斯坦科维奇杯洲际篮球赛，产品在超过90个国家和地区销售。

　　在国内运动品牌中，匹克海外收入占比最高，达到近两成份额。但最近几年来看，海外拓展的步伐显得有些缓慢。

　　相比之下，安踏体育更为激进，其在2009年收购的FILA中国(包含香港、澳门)商标及附属业务，主要是为了覆盖中高端人群;在高端功能体育用品市场的开拓方面，DESCENTE 将在今年8月登陆中国开设首家店铺;而今年2月份，韩国户外品牌KOLON SPORT加入安踏，无疑进一步深化了多品牌战略。

　　匹克想要追赶安踏，或许先要在品牌定位上花点功夫了。对于匹克而言，依靠 NBA明星，走国际化的道路不失为一个好办法，毕竟从帕克身上尝到过甜头，但是在品牌的梯度搭建方面，投资、孵化一些高端子品牌也是一个不错的路子。

　　“未来按照匹克专业化的目标打造，同时在专业的基础上，实现更多时尚，让消费者接受度更高，这就是匹克的一个目标。”匹克总经理许志华对钛媒体记者说道。

　　匹克如何树立和重新树立品牌战略，可能是当务之急。敢问一下运动爱好者们，你上一次买匹克的产品并为之心动是在什么时候?

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